LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para guiar y dirigir a un equipo de trabajo.

¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es el sistema organizativo que se produce cuando un grupo de personas

trabajan coordinadas para conseguir un objetivo común. Si cada integrante de un equipo trabaja
centrándose en un mismo propósito, se obtienen mejores resultados.

El trabajo en equipo permite que cada participante ponga en práctica habilidades y valores para
conseguir algo que no podrían hacer en solitario. Gracias a estas colaboraciones, se consiguen
procesos más eficientes a la vez que se logran mayores tasas de creatividad.

¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo?

Cuando se implanta este sistema de trabajo en una organización, el objetivo principal es conseguir
mejores resultados o, al menos, conseguirlos en menos tiempo y con los menores recursos
posibles.

Pero el trabajo en equipo también aporta otros elementos que pueden ser de provecho para las
empresas y, sobre todo, para los propios equipos:

 Más diversión: Aunque el trabajo individual puede resultar muy gratificante, el trabajo en
compañía puede resultar más entretenido e, incluso, divertido. Los intercambios que se
producen en el trabajo dan lugar a nuevas ideas o nuevos puntos de vista, pero también a
un estado de ánimo que favorece la motivación y un buen ambiente de trabajo.
 Menos estrés: En ambientes de trabajo más distendidos hay menos presión. Esto implica
menos estrés en los equipos al final de cada jornada. En otras palabras, las personas que
trabajan en equipo suelen ser más felices y, consecuentemente, más productivas.
 Menos errores: Cuando se trabaja en equipo, las probabilidades de que se cometan
errores, sobre todo errores graves, son mucho menores. Esto supone una gran ventaja
frente al trabajo individual, ya que permite mejorar la tasa de eficiencia de los recursos
económicos y aumenta la productividad.

¿Por qué es importante el liderazgo para el trabajo en equipo?

El liderazgo promueve la comunicación abierta y transparente entre las personas que forman
parte de un equipo y aporta una serie de beneficios de gran interés, como los siguientes:

 Motiva a los empleados: Si las personas que forman parte de un equipo se sienten
respaldadas y orientadas por una cabeza visible, su motivación y sus ganas de contribuir se
ven incrementadas, lo cual repercute positivamente en el conjunto de la organización.
 Aumenta la productividad: Cuando las personas que forman parte de un equipo están bajo
la tutela de una persona con dotes de líder, capaz de ver los puntos fuertes y débiles del
conjunto, son más eficientes y esto hace que la productividad aumente.
  Fortalece la confianza: Alguien que escucha a las personas con las que colabora y tiene en
cuenta sus opiniones y sugerencias es capaz de reforzar la confianza de los demás.
 Mejora el ambiente de trabajo: Los auténticos líderes se esfuerzan por conectar con su
equipo de trabajo y quieren que, entre todos los profesionales, reine la compenetración,
la armonía y la solidaridad. En definitiva, cuanto mejor sea el ambiente de trabajo,
mejores serán los resultados.

Referencia:

Importancia y beneficios del liderazgo y trabajo en equipo. (2022, 5 diciembre). Indeed.

Recuperado 16 de febrero de 2023, de https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-
profesional/liderazgo-trabajo-equipo

Lo que el Jefe espera de sus colaboradores.

LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN
DE SU JEFE

Vistos los diferentes estilos directivos existentes y con el fin de avanzar en el conocimiento del
proceso de dirección, estimamos oportuno a continuación dejar constancia tanto de lo que un jefe
espera de sus colaboradores como de lo que éstos desean de su jefe.

Lo que el jefe espera de sus colaboradores

Vamos a iniciar por la parte más sencilla, o sea, por lo que todo jefe espera de sus colaboradores.
Ciertamente, este es un aspecto que no suscita demasiadas divergencias. Cada vez que hemos
tratado este tema con diferentes colectivos de mandos, siempre hemos encontrado una gran
coincidencia de criterios y opiniones al respecto.

La mayor parte de los directivos tienen muy claro que lo que esperan de sus colaboradores
principalmente es:

 Un buen desempeño de las tareas, unos resultados satisfactorios, eficacia en la labor que
se desarrolla.
 Iniciativa. Propuestas de mejora. No esperar a que el jefe le indique en cada momento lo
que tiene que hacer.
 Colaboración con el jefe y con los compañeros.
 Dedicación, implicación y compromiso.
 Responsabilidad.
 Profesionalidad.
 Honestidad, lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.
 Afán de superación.

Lo que los colaboradores esperan de su jefe

Sin embargo, en este apartado las coincidencias son menos frecuentes. Por lo general. Lo que los
colaboradores esperan de su jefe es lo siguiente:

 Que les dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que hacer. Que les
guíen hacia objetivos y metas concretas.
 Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que hacer, que
les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo. Que les deje una
cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido.
 Liderazgo: Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad de hacerse
seguir por su valía personal.
 Competencia profesional. No es preciso que el jefe sea el que más sepa del área que
dirige, pero si debe tener los conocimientos precisos para comprender la problemática de
sus colaboradores.
 Estímulo y apoyo en los momentos difíciles.
 Comunicación clara y adecuada. Que se les escuche cuando lo precisan. Que sea accesible
para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que
dependen de ellos.
 Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les
critique a sus espaldas.
 . Que ellos cumplan las normas de disciplina que imponen.
 Una valoración justa de su actuación profesional. Los colaboradores no quieren medallas
que no se merecen. pero sí el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser
destacados.
 Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha de la

empresa que les permita sentirse integrados en la misma.

 Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe.

REFERENCIA:

LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN
DE SU JEFE. (2013, 8 mayo). TODO INGENIERIA INDUSTRIAL.
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-3-2-lo-que-los-jefes-
esperan-de-sus-colaboradores-y-lo-que-los-colaboradores-esperan-de-su-jefe/

Estrategias para un trabajo en equipo eficaz

Las estrategias de trabajo en equipo eficaz reúne grupos de personas para

trabajar por una causa común. Cuando animas un trabajo en equipo armonioso,
las personas aprenden a compartir las ideas con eficacia y colaboran para
alcanzar una meta. El término "dos cabezas piensan mejor que una" trae a un
grupo de ideas individuales juntas para obtener el mejor resultado.
Roles

Conscientemente o no, todos los que trabajan en equipo adquiere un papel

específico. La definición de roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia
importante para la creación de un ambiente de trabajo satisfactorio. Una vez que
los grupos se reúnen, pide a cada miembro de la forma en que les gustaría
contribuir al grupo. Enumera las responsabilidades y las tareas necesarias para
lograr la meta. Crea una lista de categorías que hagan coincidir las tareas con los
roles.

Comunicación

La comunicación es la columna vertebral de cualquier estrategia eficaz para el

trabajo en equipo. Si los miembros no comparten pensamientos, el progreso y las
ideas, es imposible llegar a un resultado exitoso.

Recompensa y reconocimiento

Parte del desarrollo de un grupo de éxito es el reconocimiento del trabajo

excepcional y posibles recompensas.

Una de las estrategias mas eficaces las 5 C del trabajo en equipo (la
comunicación, la coordinación, la complementariedad, la confianza y el
compromiso).

1. Comunicación

Sin duda, la comunicación es uno de los pilares del trabajo en equipo. Y es que
para un grupo de personas puedan realizar sus labores de manera correcta,
eficiente y con buen ambiente laboral es preciso que todos los miembros cuenten
con toda la información necesaria para poder desarrollarla.

Por eso, en los equipos de trabajo hay que olvidarse de ambigüedades. Los
canales de información y los procedimientos para facilitarle a todos los
compañeros deben estar muy claros para que no haya pie a malos entendidos o
que a una sola persona no pueda desarrollar su labor en el tiempo y forma
adecuadas porque no tuviera todas las indicaciones claras.

Es preciso que los líderes sean lo más transparentes posibles con su equipo y que
les mantengan informados en todo momento de cambios que les puedan afectar.
Que alguien se entere a través de terceros de alguna novedad respecto a su
trabajo o los objetivos del mismo puede generar conflicto y desconfianza.

2. Coordinación

En todo equipo de trabajo debe estar presente la figura del líder. Esta figura es
quien se encarga de coordinar las tareas y los miembros, conociendo a fondo
cada uno de ellos para asignar los trabajos a las personas que mejor preparadas
estén para cada punto.

El líder debe ser accesible para los miembros del equipo y contar con flexibilidad a
la hora de realizar la coordinación de manera positiva. De esta manera se
obtendrán los mejores resultados de cada individuo.

3. Complementariedad

En el punto anterior se hablaba del líder y de su papel a la hora de coordinar a los

miembros del equipo, eligiendo al mejor preparado para cada labor. Bien, pues la
complementariedad es eso, contar en el equipo con personas con conocimientos y
habilidades particulares para ser capaz de dar respuesta a las necesidades de los
clientes de manera global.

La formación y la experiencia tanto a nivel personal como profesional de cada

miembro enriquecerán los resultados del trabajo común.

Por tanto, y siempre que sea posible, es importante formar equipos en los que sus
miembros se complementen. Conocer a cada persona previamente favorece la
coordinación de las tareas. Es una buena opción apostar por la creación de
equipos de personas con diferentes perfiles aunque la coordinación resulte más
compleja, puesto que de esta manera se enriquecerán los resultados.
4. Confianza

Para facilitar la agilidad en el trabajo, es preciso que se genere confianza en el

equipo. Y también ganarla. La comunicación transparente o el tiempo en el que los
miembros se conocen es importante para que se cree ese ambiente perfecto.

Además es importante seguir generándola día a día. Por tanto, el líder debe
explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará
cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir.

5. Compromiso

Si los puntos anteriores se realizan de manera eficiente, el compromiso de los

miembros del equipo crecerá. El líder, como ya se ha apuntado, debe velar por
que cada persona conozca su labor y los objetivos comunes, contribuyendo de
esta manera al incremento de la motivación de todos los componentes. El
compromiso ha de ser con el trabajo, con los compañeros y con la empresa.

Como se puede observar, las 5 C del trabajo en equipo son fundamentales para
que los resultados sean óptimos. Se trata de poner en valor el talento de cada
miembro para la consecución positiva del objetivo final. Si no se tienen en cuenta
estos conceptos es difícil que el equipo funcione como debe.

https://www.apd.es/las-5-c-del-trabajo-en-equipo/#:~:text=Analizamos%20las%205%20C
%20son,la%20confianza%20y%20el%20compromiso.