De los recursos

humanos al
talento humano
Imagina una época en la que se consideraba
prescindible a los trabajadores. Por ello viaje-
mos a la edad media, claro en una máquina
del tiempo

Siglo V
Las condiciones de trabajo eran duras y peligro-
sas, y la tensión entre la necesidad de protec-
ción física y una mayor producción estaba cre-
ciendo. Tal vez las condiciones de trabajo mo-
dernas nunca fueron tan terribles como en la
época medieval, donde se puede imaginar que
la gente andaba por su cuenta y no había un de-
partamento de recursos humanos para sofocar
a los matones y hacer que soltaran la espada.
Pero hubo un momento en que las condicio-
nes de trabajo eran insostenibles e inseguras
para los seres humanos.
La idea de una conexión entre el bienestar
de los trabajadores y su productividad surgió
entre 1890 y 1920. Los líderes empresariales
estadounidenses, con la ayuda de aca-
démicos y políticos, adoptaron la "
mejora industrial " y se embarca-
ron en planes para estabilizar la
fuerza laboral y fomentar la
lealtad de los empleados.

Los trabajadores deben ser

tratados como personas, no
como recursos prescindibles
por parte de una empresa.
Por suerte para nosotros, los seres humanos, el
lugar de trabajo comenzó a cambiar al darnos
cuenta de que los trabajadores no eran mario-
netas en una cuerda, sino personas con necesi-
dades emocionales y psicológicas.
Los trabajadores necesitan ciertos derechos para
ser considerados para un trabajo, pero también
necesitan motivadores psicológicos que incluyen
autonomía, propósito y dominio para sobresalir en
su trabajo.

Por ello la estructura de Recurso Humano en la

época moderna, esta de la siguiente manera:
La empresa en la época moderna (después de la
revolución industrial dentro de sus recursos: los
humanos, poniéndolos a la par con los técnicos,
materiales y financieros).

¡Si! mira la pirámide: Estructura

de los recursos humanos

Obreros

Empleados

Supervisores

Técnicos

Gerentes o mandos medios

Alta dirección
En la época contemporánea se dio más valor
a la persona.

Se ubicó el factor humano en el

centro de la estrategia de las
organizaciones. Principalmen-
te este cambio se motivó
porque se evidenció que en
gran medida el éxito o fracaso
de una empresa recae en el
bienestar y compromiso del ta-
lento humano.
Ahora conoce la Nueva visión:
del recurso al talento:

Recursos
financieros

Talento
humano
Recursos
Recursos físicos
materiales
¡Espera!, y entonces ¿qué procesos realiza ahora el
Talento humano?

En el siguiente recurso: Procesos del talento

humano podrás conocerlos

¡Empecemos¡
Bibliografía:
• CIDE. (s.f.). Geografía e historia. Obtenido
de http://recursostic.educacion.es/secunda-
r i a / e d a d / 4 e s o h i s t o r i a / -
quincena4/textos/quincena4pdf.pdf
• Luna González, A. (2014). Proceso Adminis-
trativo. México: Grupo Editorial Patria.