Diplomado Gerencia en los

Servicios en Salud

Licda. Hilda Reyes

 Modulo 2

Talento Humano
Libro de referencia…
 Breve historia del área de Recursos
Humanos
El área de Recursos Humanos es una
especialidad que surgió debido al crecimiento
y la complejidad de las tareas
organizacionales. Sus orígenes se remontan a
los comienzos del siglo XX, como
consecuencia del fuerte impacto de la
Revolución industrial; surgió con el nombre de
Relaciones Industriales, como actividad
mediadora entre las organizaciones y las
personas, para suavizar o aminorar el conflicto
entre los objetivos organizacionales y los
objetivos individuales, hasta entonces
considerados incompatibles o irreconciliables.
 Breve historia del área de Recursos
Humanos

Con el paso del tiempo el concepto de

Relaciones Industriales cambió por
completo. Alrededor de la década de
1950 se le llamó Administración de
Personal. Ya no se trataba sólo de
mediar en las desavenencias y aminorar
los conflictos, sino, sobre todo, de
administrar a las personas de acuerdo
con la legislación laboral vigente, así
como intervenir en los conflictos de
intereses que surgían continuamente.
 Breve historia del área de Recursos
Humanos
Poco después, en la década de 1960, el concepto sufrió una nueva transformación.
La legislación laboral poco a poco se volvió obsoleta, mientras que los desafíos de
las organizaciones crecían fuera de toda proporción. Se consideró a las personas
como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, y como el único
capital vivo e inteligente de que disponen las organizaciones para enfrentar los retos.
Así, a partir de la década de 1970 surgió el concepto de
Recursos Humanos (RH), aunque todavía sufría de la vieja
miopía que ve a las personas como recursos productivos o
simples agentes pasivos cuyas actividades debían planearse y
controlarse a partir de las necesidades de la organización.
Sin embargo, con las nuevas características del tercer milenio (globalización de
la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, cambios
rápidos e imprevisibles y dinamismo del ambiente), las organizaciones exitosas
ya no administran ni recursos humanos ni personas, pues eso significa tratarlas
como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las personas.
La gestión de talento humano y RRHH son términos que
siempre han estado relacionados y aunque a simple vista,
pareciera que se tratara de dos términos que significan lo
mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y
Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se
piensa.
En este contexto, el área de recursos
humanos (RH) es una de las áreas
que más cambios experimenta. Los
cambios son tantos y tan grandes que
hasta el nombre del área ha cambiado
En muchas organizaciones, la
denominación de administración de
Recursos humanos (ARH) está
sustituyéndose por gestión de talento
humano, gestión de socios o de
colaboradores, gestión del capital
humano, administración del capital
intelectual e incluso gestión de
personas.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos
A continuación, mencionamos
algunas diferencias.

Su prioridad es el desarrollo de
sus empleados
La gestión de talento humano se
centra en ayudar y potencializar el
talento con el que cuenta la
organización, manteniendo como
prioridad el desarrollo profesional
de los colaboradores mientras que
Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones,
beneficios y quejas.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos

Algunas diferencias…

Propone objetivos a largo

plazo
La gestión de talento humano es
estratégica, se presenta como
plan a largo plazo en el que toda
la compañía se verá beneficiada
a través del logro de los objetivos
impulsado por el talento que la
compone. Mientras que
Recursos Humanos es más
táctica y trata la gestión cotidiana
de las personas.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos

Algunas diferencias…

Mantiene una visión integral

La gestión de talento humano tiene una
mirada más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia
integral para contratar, capacitar y
retener a los mejores empleados.
Mientras que Recursos Humanos se
enfoca en contratar aquellos capaces
de asumir cierto rol o puesto de trabajo
y sea capaz de cumplir con lo
establecido.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos

Algunas diferencias…

Involucra a todos los miembros de

la empresa
Anteriormente los departamentos de
Recursos Humanos centralizaban todo
lo que tiene que ver con contratación,
capacitación y retención de empleados.
Con el surgimiento de la gestión de
talento humano, muchas de estas
actividades piden participación a los
ejecutivos, coordinadores o gerentes
de primera línea para lograr que todos
se involucren y se sientan
responsables del talento de la
compañía.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos

Algunas diferencias…

Deja a un lado los modelos

jerárquicos

Con el auge del concepto de gestión

de talento humano aporta un
enfoque más integral entre las
necesidades de la empresa y los
empleados.
 Diferencias entre gestión de talento humano
y Recursos Humanos

Algunas diferencias…

Hoy en día, existen muchas

organizaciones que practican la
gestión del capital humano y que
han implementado iniciativas como
por ejemplo organizar a su talento
por objetivos, de manera que todos
tengan la oportunidad de
desarrollarse profesionalmente
dejando a un lado los modelos
jerárquicos.
En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el
enfoque de ¿Qué puedo obtener de un empleado?” a “¿Cómo motivo,
comprometo y retengo a un empleado para que continúe dentro de la
organización?”.
Llevar a cabo la gestión de talento
y las actividades de Recursos
Humanos parece a simple vista,
una actividad sencilla. Sin
embargo, la complejidad en los
negocios, las nuevas tecnologías y
la diversidad del mercado laboral
presenta para los profesionales de
estas áreas una serie de retos que,
sin duda, afectan al negocio, como
por ejemplo, en el marco de la falta
de liderazgo, falta de alineación de
los objetivos del negocio e
individuales, talento insuficiente,
etc.
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