¿Qué es la Atracción de Talento Humano?

Es el conjunto de estrategias y directrices de una empresa que tiene como objetivo

principal resultar más atractiva a ojos de los candidatos y que estos prefieran trabajar en
ellas antes que en la competencia.

Contratar a los mejores candidatos será crucial para aumentar los resultados y el
rendimiento de la empresa. Para ellos, se deben de invertir en las fuentes de atracción del
talento humano que se encargara de que la marca empresarial sea objetivo de interés para
los candidatos que busquen ofertas laborales interesantes.

La fase final de la atracción de talento humano en la retención del mismo y tiene

como objetivo cuidar al trabajador. La empresa ofrece incentivos laborales
(remuneraciones monetarias, recompensas por trabajos extras, que la empresa da a
los empleados por la consecución de unos objetivos determinados), también la empresa
ofrece planes de formación y adiestramiento (las empresas deben proporcionar cursos
formativos que permitan desarrollar las habilidades de sus empleados a un nuevo
nivel, de esta manera la empresa sale beneficiada al crear los trabajadores perfectos
para cada puesto pues, tiene la oportunidad de diseñar el plan de formación a la
medida de sus exigencias).

Atraer y retener el talento adecuado es esencial para que la empresa se coloque en la

cima de las competencias, por eso es importante que los empleados trabajen más y mejor,
pero para ellos es importante contar con una buena estrategia de atracción de talento.

Con este fin, las organizaciones empresariales invierten en buenas practicas

relacionadas con la marca del empleador, el marketing de reclutamiento, la cultura
organizacional moderna, la gestión optima de la experiencia humana, el entorno del trabajo
diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como tecnologías como
lo es el caso del Sistema de Seguimiento de Solicitantes.

Las organizaciones de alto rendimiento ganan y mantienen nuevos clientes mediante

la contratación de los mejores talentos para servir y producir para ellos. Esto significa
dedicar tiempo y atención, así como invertir en la creación de una gran marca de
empleador, que impulse su proceso de atracción de talento.

La Atracción de Talento en la Era Digital:

Con la transformación digital, la forma de atraer talento, contratarlos y mantenerlos

ha cambiado sustancialmente. La forma en que la empresa trabaja su marca es esencial.
Mucho más que complacer a los clientes potenciales, es necesario complacer a los
empleados potenciales. Y como su nombre lo dice, la estrategia tiene como objetivo atraer
clientes, no simplemente llegar a ellos con vacantes específicos.
 No se trata de adquirir clientes invirtiendo en la divulgación de vacantes, sino de
impulsar la marca como buen empleador, aclarando las razones para trabajar en ello.

Un ejemplo de esto es el poder de las redes sociales:

El estudio “Evaluación del uso efectivo de las redes sociales para el reclutamiento”
identifico que las redes sociales son la herramienta de reclutamiento más adecuada para:

1. Atraer talento pasivo.

2. Llegar a un público más amplio.
3. Lograr la eficiencia del proceso de contratación.
4. Comprender el perfil del candidato a través de sus habilidades y recomendaciones.

Objetivo de la Atracción de Talento Humano:

La atracción de talento humano tiene varios objetivos claves que buscan mejorar la
calidad y la capacidad de la fuerza laboral de una empresa. Algunos de los principales
objetivos son:

1. Mejorar la calidad del personal.

2. Promover la innovación y la creatividad.
3. Impulsar el crecimiento de la empresa.
4. Aumentar la competitividad.
5. Crear una cultura empresarial sólida.
6. Reducir la rotación del personal.

Mejorar la Calidad del Personal: Uno de los objetivos fundamentales de la atracción del
talento humano, es atraer y contratar a profesional altamente calificado y talentoso.

Promover la Innovación y la Creatividad: Al atraer a personas con diversas experiencias

y perspectivas, una empresa puede fomentar la innovación y la creatividad en su cultura. La
incorporación de nuevos talentos con enfoques diferentes puede llevar a soluciones mas
ingeniosas y a la generación de ideas frescas.

Impulsar el Crecimiento de la Empresa: Contratar a colaboradores con habilidades y

talentos específicos puede permitir que la empresa entre en nuevos mercados, desarrollar
nuevos productos o servicios y alcance nuevos objetivos estratégicos.

Aumentar la Competitividad: Atreves de la atracción de talento humano, una empresa

puede asegurarse de contar con los profesionales más competentes en su sector. Esto puede
llevar a una ventaja competitiva en términos de innovación, calidad del producto y
eficiencia operativa.
Crear una Cultura Empresarial Solida: Al contar con talento humano que se alinee con
valores y culturas de la empresa, se contribuye a fortalecer el ambiente laboral y a fomentar
un sentido de pertenencia.

Reducir la Rotación del Personal: Asegurar que los colaboradores talentosos encuentren
atractiva la empresa y estén comprometidos con su trabajo, esto puede ayudar a disminuir
la rotación del personal, lo que a su vez reduce los costos asociados con la contratación y
capacitación de nuevos colaboradores.

Estrategias para Atraer Talento Humano:

1. Cultivar una Atractiva Marca Empleadora: Es crucial crear y comunicar una

imagen positiva de la empresa como un excelente lugar para trabajar. Esto implica
tener excelentes valores corporativos, cultura empresarial, oportunidades de
crecimiento y beneficios competitivos.
2. Definir Perfiles de Candidatos Específicos: Identificar las habilidades, talentos,
cualidades y experiencias. Esto ayuda a enfocar los esfuerzos en atraer a personas
correctas, evitando la rotación laboral.
3. Ofrecer Oportunidades de Desarrollo: Es importante destacar con los programas
de capacitación, líneas de carreras claras, crecimiento profesional y posibilidades de
ascenso, ya que los candidatos buscan empresas que le permitan avanzar en sus
carreras. Entre otras muchas más.

Técnicas para Atraer el Talento Humano:

La atracción y la gestión del talento son fundamentales para el éxito de una

organización. Sin un enfoque y una estrategia centrados en los empleados, en sus
necesidades y motivaciones, será complicado atraer el talento que necesita la organización.

Una vez se tengan claros los objetivos y los recursos, existen diferentes factores que
convertirán la empresa en una organización atractiva, para el talento. Tras la investigación
expuesta se han señalado 5 aspectos claves con los que debe de contar una empresa para
atraer a los mejores empleados.

1. Ofrecer Salarios Competitivos: Unas remuneración atractiva y adecuada a las

condiciones y exigencias del puesto puede convertirse en un gran reclamo. El
denominado salario emocional es el que hacer sentir a los empleados cómodos,
felices, valorados y satisfechos con su trabajo.
2. Apostar por la Flexibilidad: Conciliar la vida laboral con la personal es, sin duda,
uno de los aspectos que más valoran los empleados. Es una forma de destacar como
organización que fomenta la flexibilidad en el trabajo, favorece la atracción de
talento y, además, mejora el rendimiento y la motivación de los profesionales que
ya trabajan en la empresa. Esto se establece por ejemplo, estableciendo horarios de
 entrada y salida flexibles, con la posibilidad de trabajar desde casa o de acogerse a
un horario de jornada intensiva durante algunos periodos del año.
3. Ofrecer Formación Continuada y un Plan de Desarrollo Profesional: Estos
programas de formación profesional deben completar los conocimientos y
habilidades de los trabajadores y favorecer su crecimiento dentro de la empresa.
4. Crear un Buen Ambiente de Trabajo: Un clima laboral positivo, motivador y
respetuoso es un factor esencial a la hora de atraer a futuros candidatos. Fomentar
el trabajo en equipo, el sentimiento de pertenencia en la organización o el
reconocimiento de los logros de los trabajadores son aspectos que generan un buen
ambiente de trabajo.
5. Trasmitir un Liderazgo Consciente: Las empresas tienen en cuenta las
diferencias, motivaciones y emociones de los empleados se convierten en
organizaciones atractivas para los profesionales con más talento. El talento hoy en
día necesita ser liderado por directivos que escuchan y comprenden a sus
trabajadores y que se preocupan por sus equipos, lideres con una visión coherente y
clara de futuro que tienen como objetivo contribuir al desarrollo de sus empleados
para que acaben siendo mejores que ellos mismos.

Procesos para Atraer al Talento Humano:

En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o

proceso que permita dotarse de gente capacitada y que reúna los requisitos indispensables
para ocupar un puesto de trabajo.

Analisis de
Necesidades

Seguimiento Reclutamient
o

Recepcion de
Incorporacion
Candidatura
PROCESO DE
SELECCION

Contratacion Preseleccion

Valoracion y
Prueba
Decision

Entrevista
 Mediante el proceso de selección se podrá contar con la seguridad que las empresas
tendrán el personal adecuado para lograr el éxito, esta seguridad se logra aplicando cada
uno de los pasos del proceso de selección, adecuadamente, obteniendo así a la persona
idónea para desempeñar con éxito las funciones de un puesto determinado.

El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de

obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un
determinado puesto. Dichos pasos deben de llevarse al pie de la letra con el fin de evitar
errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no
obtener el éxito deseado al momento de realizarlo.

Pasos y Procesos:

1. Puesto Vacante: Independientemente del tipo o giro de empresa siempre cuando se

realice el proceso de selección debe iniciar con un puesto vacante, el cual no es
ocupado por nadie.
2. Requisición: Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a
conocer la existencia de este, la cual se da por medio de la requisición que es
realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al
encargado de realizar el proceso de selección.
3. Análisis del Cargo: Constituye uno de los 3 elementos fundamentales para lograr el
objetivo del proceso de selección. Este es una herramienta necesaria que se debe de
tomar en cuenta puesto que con él se obtiene el perfil, habilidades y demás que
requiere el puesto para ser desempeñado de manera efectiva.
4. Inventario de Recursos Humanos: Es un lugar donde va archivado los
expedientes de los empleados cuya documentación contiene datos relevantes de su
desempeño que van desde la solicitud de empleo, las pruebas que se realizaron en el
proceso de selección, las incapacidades que ha tenido, permisos, reposos, entre
otros.
5. Atracción del Talento Humano: Otros de los medios empleados por las empresas
es el reclutamiento. Muchos autores consideran este como un procedimiento ajeno
al proceso de selección, sin embargo, nosotros lo consideramos como parte
importante del proceso de selección.
6. Solicitud de Empleo: Permite que el aspirante tenga una mayor cercanía con la
empresa, pero sucede lo mismo con la empresa. Este es un formato que en ocasiones
es establecido por la empresa, pero básicamente contiene los datos generales del
aspirante, el sueldo que aspira, trabajos anteriores, dirección, entre otros más.
7. Entrevista: Una vez que se cuenta con un número determinado de solicitudes, se
escoge aquellos que estén lo más cercanamente posible a reunir los requisitos
indispensables para el puesto. Posteriormente se pasa a la entrevista.
8. Informe de Entrevista: Una vez realizada la entrevista correspondiente es
necesario proceder a un informe de ello con el objetivo de no emitir información
 dada por el candidato. Generalmente, cada empresa tiene su propio formato del
informe pero, por lo general contiene: apariencia personal, condiciones físicas,
deseo que presenta y mucho más.
9. Pruebas de Idoneidad o Psicológicas: Existen diferentes tipos de prueba
psicológicas que se pueden aplicar a los solicitantes, pero en definitiva todas ellas se
utilizan para medir las habilidades y capacidades con las que cuenta. Son en forma
de test, donde se presenta una pregunta con diversas opciones entre las cuales solo
una puede ser elegida.
10. Pruebas de Trabajo: Otras de las pruebas empleados por las empresas son las
pruebas de trabajo, las cuales consisten en proporcionarle al aspirante las
herramientas o técnicas que sean necesarias para desarrollar las actividades del
puesto. Es necesario corroborar los datos que proporciono el prospecto, pero de una
manera más práctica.
11. Contratación: La cual consiste en notificar a la persona que se eligió para ocupar el
puesto vacante. Se puede decir que es aquí donde se establece una relación mas
formal con el nuevo empleado.