¿COMO GESTIONAR EL TALENTO HUMANO EN ORGANIZACIONES TRASVEDENTES?

KEIDY MAYERLY ALVAREZ CASTILLO

20151137984

UNIVERSIDAD SURCOLOMBINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEDE GARZON HUILA

2023
 ENSAYO
Cuando se dispone de una gestión estratégica del talento, no solo se consigue
atraer y retener el talento humano que mejor se adapta a la empresa y que
contribuye a aumentar sus niveles de rendimiento y resultados, sino que también
se consiguen una serie de ventajas:

 Una plantilla altamente cualificada capaz de hacer frente a cualquier situación

crítica.
 Más garantías de que las operaciones funcionen sin problemas y la satisfacción de
los clientes.
 Aumento de la satisfacción y el rendimiento de los empleados.
 Empleados comprometidos con su trabajo y con la organización.
 Incremento de las tasas de retención de talento.
 Mejora el rendimiento general de la empresa.
 Aumento de los beneficios.

Las organizaciones de éxito y de amplia trayectoria lo son gracias a su cultura

empresarial, capaz de gestionar el talento humano de forma óptima y conseguir
atraer una plantilla que no se limite a trabajar por un sueldo. Los empleados
comparten las mismas creencias y motivaciones y, por tanto, invierten más de sí
mismos para lograr grandes resultados y contribuir al éxito general de la empresa.
¡Veamos cuáles son los pasos a seguir para lograr una buena gestión de talento
humano!

El proceso de gestión de talentos comienza cuando una organización reconoce

esta necesidad y opta por crecer y optimizar las habilidades, el potencial y en
rendimiento de los empleados.

La planificación es el primer paso en el proceso de gestión del talento. Por un

lado, supone identificar dónde están las necesidades de capital humano y formular
una valoración de los puestos de trabajo y niveles profesionales, así como orientar
la búsqueda, la selección y elaborar un plan de contratación. Por otro lado, supone
definir y establecer la cultura empresarial propia y los objetivos para desarrollar
estrategias afines.

Una vez establecido un plan, el siguiente paso consistirá en atraer a los

candidatos que mejor se ajusten a las características del puesto y que sean
capaces de cumplir con su desempeño. Las fuentes externas habituales son los
portales de empleo, las redes sociales y las referencias.

Las reservas de talento a las que hay que recurrir deben identificarse de antemano
para que el proceso sea lo más fluido y eficiente posible. Aquí es donde entra en
juego el tipo de marca y cultura empresarial que la organización ha construido y
que deberá transmitir en su estrategia de captación. Por lo tanto, esta parte
contribuirá en la calidad de las solicitudes que lleguen.

Una vez que obtenemos las solicitudes, es hora de identificar a la persona idónea
para cada puesto. Los encargados de Recursos Humanos realizarán una serie de
pruebas de selección de personal que pueden consistir en entrevistas, pruebas
escritas y dinámicas de grupo entre otras, para recabar en profundidad toda la
información disponible acerca del candidato, elaborar una imagen completa de
la persona y establecer su talento humano.

Hoy en día existen soluciones como los softwares de organización y personas,

que los responsables de la contratación pueden utilizar para identificar los puestos
que son necesarios en la empresa, examinar una gran cantidad de currículos y
centrarse en las opciones más adecuadas y que mejor se ajusten con la línea
empresarial.

Una parte fundamental de la gestión del talento humano es la formación de los

empleados para que logren alcanzar las habilidades y destrezas necesarias y, de
este modo, consigan rendir al máximo nivel dentro de la organización. Formar a
los trabajadores para ayudarles a crecer dentro de la organización también genera
lealtad y aumenta su compromiso.

Para que una organización tenga un verdadero éxito sostenible, es

necesario retener el talento de forma eficaz. Las estrategias que pueden seguir las
empresas para conseguir retener a sus mejores talentos van desde los ascensos e
incrementos salariares, hasta ofrecer oportunidades de crecimiento, fomentar la
participación en proyectos y en la toma de decisiones o implementar programas de
recompensa, reconocimiento y compensaciones alternativas como la retribución
flexible.

La naturaleza global de la gestión del talento impregna la totalidad de los aspectos

relacionados con los Recursos Humanos y, al mismo tiempo, garantiza que la
organización alcance sus objetivos, gracias a una serie de elementos y
subprocesos que deben funcionar al unísono para lograr el éxito empresarial.