Importancia del Talento Humano en la empresa

La gestión de talento humano es un conjunto integrado de procesos de la organización,

diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

Objetivos

Las empresas administran series de recursos, que incluyen no solo dinero o materiales, sino
también el talento de las personas que se gestiona para elevar su valor.

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la
organización.
Diseño organizacional

Para que las personas hagan lo que deben de hacer se debe de tener una buena organización
de trabajo en puestos específicos. El diseño organizacional es un elemento administrativo que
se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar
en el día a día. Esto permitirá:

 Establecer áreas y puestos de trabajo

 Clarificar la asignación de responsabilidades
 Marcar canales de supervisión y control formal

Selección de personal

Para tener a las personas correctas para trabajar antes de contratar a alguien se analizara las
funciones que este realizara. El objetivo, entonces, es poder fomentar la cercanía, que los
candidatos puedan conocer todas las áreas y actividades, que conozcan de primera mano a
qué se dedica exactamente la compañía y pueda evaluar si es lo que están buscando para su
crecimiento personal y profesional.

También este método de selección de personal es idóneo para aquellas empresas que buscan
mantener y optimizar su clima organizacional y poder seleccionar a aquellas personas que
mejor se adaptarán a los procesos y a la cultura.

Desarrollo de talento

El desarrollo inicia desde el primer día de trabajo con la inducción y se extiende a todo proceso
de formación y aprendizaje del colaborador. Incluyendo la gestión del desempeño, cambios de
puestos y todo lo que implique crecimiento profesional. Esto permitirá:

 Aumentar el aporte del personal clave

 Mejoras en el desempeño
 Ventajas competitivas
 Mejores líderes y más satisfacción
Proyectos futuros, reclamos o atrasos en procesos son fuentes para detectar necesidades de
formación y diseñar planes de desarrollo del personal.

Retención del talento

Más que práctica o premisa, es una estrategia. Comprende mantener a aquellos colaboradores
con talento de calidad, con buen desempeño, y valiosos para la gestión de la empresa y el
negocio.

La compensación financiera es la razón primordial por la que el personal aporta su trabajo al

negocio. Sin embargo para que sea retención debe cumplir con cuatro características:

 Factible para la empresa

 Equitativa entre colaboradores
 Competitiva respecto a otros negocios
 Percibida como justa por el colaborador