Sistemas de Gestión de

Calidad y Normas Aplicables.

García Domínguez Kevin Ángelo.
Ingeniería Industrial Y Sistemas.
Facilitador : Dr. José María Servín Olivares
Diferencias en punto liderazgo entre las normas ISO 9000, ISO 9001,IATF16449,
ISO 27000
A lo largo del curso , hemos podido conocer más detalladamente que es una norma, como se fabrican , y
porque algunas son o no son necesarias dentro de una organización.
Cada profesor del módulo fue proporcionando su punto de vista sobre cada norma , definición o concepto
,por lo cual te beneficiará tanto para poder llegar a un puesto donde probablemente toque dirigir proyectos,
tener gente a cargo, tratar con altos directivos, o bien tener un trato directo con el cliente.
En este nivel es importante tener bien en cuenta que un líder, implementar está cultura, y aprender de ella.
Para esto, cada norma inculcada , tiene su propia definición, pero tú cómo ingeniero tienes la tarea de saber
diferenciarla, estamos de acuerdo que van de la mano estás normas , y se complementan unas con otras, se
pueden utilizar para auditar, otras para cerrar sistemas, pero uno de los puntos más importantes, y es nuestra
tarea , saber diferenciar el punto de liderazgo en cada una de ellas .
Analizando los elementos proporcionados por los facilitadores ,las ideas de mis compañeros, definí que la
norma ISO 9000 , El líder establece propósitos y orienta la organización, su deber es mantener un buen
ambiente laboral, que dentro de esta organización todos se involucren para lograr los objetivos de esta
organización. Está norma claramente habla sobre la Calidad, pero en cuestión de liderazgo nos proporcion
conceptos bases para poder aplicarlo.
Sin en cambio su evolución percibí que 9001-2015 El líder cuida el comportamiento y el compromiso de
personal para una correcta implementación de un SGC, Tiene que rendir cuentas demostrar que el SGC s
esté cumpliendo con éxito dentro de la organización, el líder se va asegurar que cuentes con los recursos
necesarios para una correcta implementación, obligando a seguir la política de calidad y prevención de
riesgos.
Diferenciar cada punto de las normas es cuestión de ponerlas en prácticas y dentro de este diplomado lo
hemos hecho , teniendo actividades dentro de los foros , conociendo el contexto de cada compañero y las
anécdotas de los facilitadores, estás dos últimas normas , varía más su aplicación de liderazgo ya que no se
basa total mente en calidad como las primeras , pero gracias a las bases obtenidas deduzco que la norma
IATF16949 se le solicita a la Alta Dirección demostrar liderazgo y compromiso respecto al SGC de diferentes en
diferentes aspectos , por ejemplo le pregunta al cliente los requisitos para que esté salga satisfecho, Define
responsabilidades clara para la correcta ejecución de un SGC y lo mas importante busca que los líderes
implementen comunicación en la organización para un correcto funcionamiento de ella.
La norma 27000 va garantizar que se establezcan la política de seguridad de la información y los objetivos de
seguridad de la información y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización. Y el líder se
encargará de motivar a los colaboradores para contribuir a la eficacia del SGSI,
Fortaleciendo la rendición de cuentas por resultados de gestión de seguridad de la información y
Establecer las condiciones adecuadas para el involucramiento de los colaboradores en el logro de los
objetivos de seguridad de información de la organización.
Navegando en las normas , investigando por mi parte , preguntándole a gente con experiencia, que se
dedican a dirigir, me doy cuenta que el doctor Servín tiene claro en dejarnos plasmado liderazgo en diferentes
puntos de vista, referente a la norma , entiendo completamente que las normas siempre van ir de la mano y
se van a complementar unas con otras , y nosotros como futuros dirigentes tenemos que saber
implementarlo y saber interpretarlo , porque puede que cuando lleguemos a una organización estás cuenten
con algunas de estas normas ,y nuestro deber va ser ya conocerlas.