CDIGO DE VALORES DE UNA EMPRESA

El Cdigo de Valores Empresarial, tiene como objetivo establecer las normas y valores
que rigen nuestro comportamiento cotidiano y las relaciones con nuestros grupos de
inters, as como las actividades que desarrolla una empresa.
Dentro de una empresa resulta muy importante determinar cules son los valores
adoptados ya que permite definirse como empresa y guiar los valores de aquellas
personas que trabajan all. Adems son instrumentos gerenciales que permiten orientar
las conductas de los miembros de la institucin. Existen diversos valores empresariales,
y muchas veces la eleccin de los mismos depende de la organizacin particular que los
requiera. Algunos ejemplos de valores de una empresa son:
Valores de la empresa
1. Puntualidad: En este caso se hace referencia a este valor para exigir a los
empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para
con los clientes, por ejemplos a la hora de presentar proyectos o realizar
entregas.
2. Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
3. Consecuencia: hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores
para con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.
4. Justicia: Este concepto tiene una mayor orientacin para sus trabajadores. Se
hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el
punto de vista salarial sino que tambin en cuanto se refiere a las actividades que
a cada uno le tocar desempear.
5. Comunicacin: En tanto se toma la comunicacin como un valor fundamental
se intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa
y con los clientes sea fluida y sincera.
6. Responsabilidad: tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se hace referencia a
los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas
condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa se compromete a
entregar bienes y servicios de calidad. Algo que tambin resulta muy importante
hoy en da es el compromiso con el medio ambiente. Para ello es necesario

cumplir con las leyes determinadas e incluso exceder las mismas para continuar
con su preservacin.
7. Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los
bienes y servicios, en las metodologas laborales y estrategias.
8. Seguridad: este juicio se orienta a generar un vnculo de confianza, que los
clientes crean que sern satisfechos en sus necesidades y deseos.
Garantizar la salud y seguridad de los empleados y de ir ms all de los
requisitos legales para proporcionar un lugar de trabajo libre de accidentes.
9. Libertad: en este caso se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan
expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas,
siempre que sean presentadas con respeto y cordialidad.
10. Trabajo en equipo: desde ste se intenta la integracin de cada uno de
miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores
resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participacin
de los distintos miembros de la empresa en diversos mbitos.
11. Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre s, como
con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para
generar confianza y la credibilidad de la empresa.
12. Disciplina: Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de
encontrar, la disciplina suele ser una carta de presentacin; ser disciplinado en
los negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar las
cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como
tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no dejar a medias las cosas
que sean importantes para la propia formacin de un proyecto exitoso.
13. Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.
14. Innovacin. Bsqueda de nuevas ideas creativas que tienen el potencial de
cambiar el mundo
15. Motivacin: Animar a los empleados a tomar la iniciativa y dar el mejor. La
adopcin de un entorno de error abarca a capacitar a los empleados para dirigir y
tomar decisiones
16. Mejora Continua: La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el
objetivo permanente de la organizacin. Para ello se utiliza un ciclo PDCA
(planificar, hacer, comprobar y ajustar), el cual se basa en el principio de mejora
continua de la gestin de la calidad. sta es una de las bases que inspiran la
filosofa de la gestin excelente.

"Mejora maana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los das"
La base del modelo de mejora continua es la autoevaluacin. En ella detectamos
puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y reas de mejora, cuyo objetivo
deber ser un proyecto de mejora.
OBJETIVOS
Definir cul es objetivo del cdigo de valores empresarial, y cules son las que
lo conforman
CONCLUSION
Como se vio anteriormente se vio el objetivo del cdigo de valores, el cual
consiste en establecer las normas y valores que rigen nuestro comportamiento
cotidiano y las relaciones con nuestros grupos de inters, as como las
actividades que desarrolla una empresa.
BIBLIOGRAFIA WEB
http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/valores-deempresas/#ixzz4UdYqtnx1
http://www.valoresmorales.net/2015/02/valores-en-una-empresa/
http://www.engenium.com.mx/los-7-valores-empresariales-mas-importantes

https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/mejora-continua