HAY VIDA DESPUÉS DEL ACUERDO

Instrucciones: 1.Después de leer la situación anterior, desarrolla una

estrategia de implementación que también permita evaluar los resultados de
dicha implementación.
Esta estrategia adopta un enfoque sistemático para medir el éxito a lo largo
del tiempo, abordando tanto los problemas culturales profundos como las
necesidades específicas de los gerentes de fusiones y adquisiciones.

1. Comunicación clara y compromiso: Desarrollar una comunicación clara por

parte de la alta dirección sobre la importancia de la ejecución y evaluación del
contrato. Las juntas directivas y los líderes de fusiones y adquisiciones deben
tomar medidas activas para impulsar este cambio cultural.

2. Creando métricas claras: Definir indicadores clave de desempeño (KPI)

relacionados con la ejecución efectiva del contrato y el impacto a largo plazo.
Establecer un sistema regular de seguimiento y presentación de informes
para estos KPI para mantener la transparencia y la rendición de cuentas.

3. Reconocimientos y premios: Implementar un sistema de reconocimiento y

recompensa que refleje el progreso en el desempeño y evaluación del
contrato. Impulsar el rendimiento a largo plazo, no sólo cerrar acuerdos.

4. Seguimiento y regulación continua: Cree un proceso de evaluación continuo

para valorar la efectividad de su estrategia de implementación. Esté
preparado para ajustar su estrategia según sea necesario en función de los
resultados y los comentarios.

2. Incluye en tu estrategia los siguientes elementos:

Implementar un plan proactivo de gestión del cambio que identifique barreras
potenciales y desarrolle estrategias para abordar la resistencia. Proporcionar apoyo
emocional y recursos para ayudar a los empleados a adaptarse a los cambios
culturales. Desarrollar líderes como modelos a seguir: la inversión en habilidades de
liderazgo es esencial para garantizar que los líderes den el ejemplo al cumplir sus
promesas y medir los resultados. Fomenta la responsabilidad y la coherencia en la
adopción de nuevas formas de pensar. Asista fácilmente a importantes seminarios y
conferencias. Al agregar estos componentes adicionales, la estrategia intenta
abordar de manera integral los desafíos específicos que enfrenta la organización,
desde la gestión del cambio hasta la tecnología y el desarrollo del liderazgo.