MEDICION DEL TRABAJO
Tiempo en que un trabajador lleva a cabo una tarea definida,
mediante unas técnicas preestablecidas. Eliminar movimientos
innecesarios y sustituir métodos malos por buenos.
PASOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO
-Comparar la eficiencia de varios métodos, el mejor es el que lleve
menor tiempo.
-Repartir el trabajo entre los equipos en tareas que lleven el mismo
tiempo.
-Diagrama de actividad múltiple, determinar el número de máquinas
que puede manejar el operario.
PROCEDIMIENTO PARA EFECTUAR LA MEDICION DEL TRABAJO
-Seleccionar: el trabajo u objeto de estudio
-Registrar: datos relativos al método
-Examinar: la utilización de métodos y movimiento más eficaz
-Medir: la cantidad de trabajo de cada elemento
-Copilar: el tiempo de operación con tiempos cronometrados.
-Definir: claramente el tiempo total de un producto o servicio.
RITMO NORMAL: velocidad media con que un trabajador hace una
tarea sin necesidad de fatiga y por toda la jornada
-todos los operarios deben efectuar las mismas operaciones, sigan el
mismo método, ya que si hay distinto método habrá diferente
tiempo.
-operarios entrenados y calificados, ya que puede haber datos
inciertos por dudas y titubeos.
-que se usen operarios promedio ya que hay unos que son más y
otros que son menos.
-condiciones normales de máquinas, medio ambiente, etc.
FINES DE LA MEDICION
-Programar producción, determinar costos, asignación de personas a
maquinas
-control de la operación, eficiencia que se logra con cada máquina y
operario.
-reconocer el rendimiento y seleccionar el método de trabajo más
adecuado.
SISTEMAS DE MEDICION
-PREDETERMIANDOS: divide la operación en movimientos más
sencillos cuyos tiempos normales ya está determinados. MTM
(método time measurement), MSD (máster estándar data).
-ESTUDIO DE TIEMPO EN CRONOMETRO
Estudio de tiempo por medio de cronometro céntimal y debe estar
operado por una persona entrenada.
PASOS
-el operario y sus jefes se enteren del estudio
-que el analista conozca exactamente las operaciones
-el operario entrenado practique el método correctamente
-se proceda a llenar el formato sin tiempos.
SISTEMA DE COSTOS CAIZEN Mejora continua gradual y ordenada,
se centra en la eliminación de desperdicios y despilfarros.
OBJETIVOS
-Medición
- la más precisa y correcta asignación por actividad, por proceso y
producto
-reducir
CARACTERISTICAS
-La reducción de costos es una responsabilidad del equipo
-los costos reales de producción serán calculados, comentados y
analizados por los empleados.
-la idea es informar y motivar la reducción de costo
- los equipos son los responsables de la generación de ideas para
alcanzar objetivos.
ACTIVIDADES
-mejorar la calidad: generar menor cantidad de errores, productos
defectuosos, acortar tiempo total, reducir recursos
-incrementar la productividad: tener mejor calidad de insumos,
incrementar la productividad con los mimos insumos.
-reducción de inventarios: este ocupa espacio, prolonga el tiempo
de espera de la operación, no genera ningún valor agregado.
-acortar la línea de producción: una línea larga genera más tiempo
de ciclo, más errores más personas, lleva a problemas de calidad.
-reducción de tiempo ocioso de la maquina: cuando una maquina
se detiene se interrumpe la calidad, hay producción por lotes.
- reducción de espacios: elimina bandas transportadoras, reduce
inventario, incorpora estacione de trabajo
-reducción de tiempo total de ciclo: tener comunicación directa con
el proveedor y retroalimentación de pedidos con el cliente.
HENRY FAYOL Trabajo en la parte administrativa, considero la
empresa como un todo.
-FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:
-función técnica
- función comercial
-función de seguridad: salvaguardar los bienes de la empresa,
desde todo punto de vista.
-Función financiera: en que se va a invertir
-Función contable: por medio de cifras contables visualiza el estado
de la empresa.
-Función administrativa: PLANEAR (trazar una acción a corto,
mediano y largo plazo. Con objetivos alcanzables y medibles)
ORGANIZAR (permite cumplir con objetivos de la empresa, sea
social, material) COORDINAR (lograr la armonización en esfuerzos
de personal mirando la empresa como un todo) CONTROLAR.
14 PRINCIPIOS
-División del trabajo
-autoridad y responsabilidad: mayor autoridad, mayor
responsabilidad
-disciplina: cumplir lo establecido
-Unidad de mando: una persona debe tener un solo jefe
-Unidad de dirección: la cabeza de la organización debe estar a una
sola persona
-Subordinación de intereses particulares ante los generales:
-Remuneración del personal: lograr la satisfacción del personal de
acuerdo con la tarea realizada
-centralización: buscando optimizar y utilizar recursos
-Jerarquía: línea de autoridad, como se debe comunicar
-Orden: para ser más productivo, para dejar cada cosa en su lugar
-Estabilidad: generar lealtad del personal
-Equidad: igualdad
-Iniciativa: para crear, para tomar buenas decisiones, para planear.
-Espíritu de equipo.
CONCLUSIONES
-La administración como ciencia deja de lado al empirismo y la
improvisación
-teoría de la organización: las empresas deben tener una forma y
una disposición a la organización.
- división y especialización
-principios generales de la administración, funciones de la empresa
-departamentalización, división del trabajo dentro de la empresa.
CRITICAS
-no se preocupa por la psicología del operario
-enfoque simplificado de la organización
Falta de experimentación
-todo se basa en la exactitud y la disciplina y la jerarquía
ERGONOMIA
ES EL Diseño del lugar de trabajo, su entorno, sus equipos, conforme
a las características del operario
CLASIFICASION DEL ESTUDIO
. Antropometría: Es el estudio de las medidas del cuerpo humano,
con el fin de utilizarlas, para optimizar el desempeño del trabajador,
El diseño de equipos, sistemas, lugares de trabajo y ambientes
relacionados con el trabajador. También se usa para medir niveles
nutricionales, para comparar con requerimientos laborales.
. ESTRUCTURALES: Dimensiones simples en reposo, como peso,
estatura.
. FUNCIONALES: Medidas compuestas en movimiento, como
estiramiento para alcanzar altos rangos angulares de articulación.
. Biomecánica y Fisiología: La Biomecánica y Fisiología humana en su
conjunto aporta conceptos fundamentales para el estudio y
desarrollo de la ERGONOMIA
El cuerpo humano es una máquina sofisticada, este como los
objetos que emplea, debe seguir las leyes convencionales de
la física. El estudio de estas leyes su aplicación a los seres vivos se
conoce como biomecánica o cinesiología biomecánica.
La Biomecánica comprende:
. ESTATICA: Estudia el cuerpo objeto es estado inmóvil
. LA DINAMICA: Estudia el cuerpo objeto en estado móvil. Esta se
divide en: CINEMATICA: Descripción de los movimientos como
Velocidad, aceleración, desplazamiento. Y la CINETICA: Estudia las
causas de los movimientos del cuerpo objeto.
. Ergonomía Ambiental: Estudia los movimientos Físicos tales como
Iluminación temperatura, nivel de ruido
Vibraciones, que influyen en el trabajador
En el lugar de trabajo. Su objeto es optimizar dichas condiciones
para incrementar el desempeño, seguridad, productividad y
comodidad del trabajador
. Ergonomía cognitiva o psicológica: Estudia el diseño de los
sistemas de trabajo, o sea el entorno de donde
el ser humano extrae la información para desempeñar su trabajo, y
retroacción sobre dicho entorno.
Por tanto, esta área es muy importante para:
. Optimización de los sistemas de trabajo.
. El diseño y evaluación de software, tableros
de control y material didáctico, entre otros.
. Ergonomía de diseño y evaluación: Utiliza conceptos, mediciones
antropométricas valoraciones biomecánicas, características
psicológicas y costumbres de la población para diseñar y evaluar,
equipos sistemas y espacios de trabajo.
En esta forma ayuda a los trabajadores a, Reducir el esfuerzo y
tensiones innecesarias, Para aumenta la seguridad, eficiencia y
Productividad.
. Ergonomía preventiva: Apoya a los especialistas en Biomecánica y
Fisiología, para la valoración del esfuerzo y la fatiga muscular, así
como la determinación de los tiempos trabajo descanso entre otros.
. Ergonomía para necesidades específicas: Se ocupa del diseño y
desarrollo De equipos, sistemas y lugares de
Trabajo para discapacitados o Para trabajadores con parámetros
especiales.
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE TRABAJO
La altura de la superficie de trabajo, Con el trabajador sentado o de
pie Debe ser con base en una postura De trabajo cómoda: el
antebrazo Debe tener una posición natural Hacia abajo y los codos
flexionados A 90 grados.
Excepción:
-PARA ENSAMBLE PESADO: Con levantamiento de partes pesadas,
es ventajoso bajar la superficie de trabajo hasta unos 20 cm, para
provechar los músculos más fuertes del tronco.
PARA ENSAMBLE FINO: Con detalles visuales pequeños, es
Ventajoso elevar la superficie de trabajo
Unos 20 cm. Para acercar los detalles a la línea de visión optima de
150 grados.
PARA EL ENSAMBLE LIGERO: Es posible inclinar la superficie unos
150 grados. Aunque las partes redondeadas tienden a rodar
Al sentarse la curva lordótica tiende a
Aplanarse. Hay tres recomendaciones:
1. Colocar un soporte lumbar en el
respaldo de la silla.
2. Adoptar una postura de rodillas, con
El asiento inclinado hacia adelante.
3. reclinar el respaldo del asiento para reducir la presión en
los discos la columna vertebral
Estimular la flexibilidad en la postura
- La altura de la estación debe permitir trabajar en forma eficiente
de pie o sentado.
- Proporcionar un banco para sentarse/
Pararse.
- Ubicación fija para materiales y herramientas para permitir la
mejor Secuencia.
- Utilizar canaletas por gravedad y entrega, para reducir los tiempos
de mover y alcanzar
PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL TRABAJO: MAQUINAS Y EQUIPOS
-Usar mecanismos de sujeción en lugar de sostener con la mano
- Localizar los dispositivos de control para mejorar acceso y
capacidad de fuerza del operario
- Usar código de formas, textura y tamaño para los controles.
Usar los tamaños, desplazamientos Y resistencia del control
adecuado Según los parámetros:
-Tamaño del control,
-Razón control- respuesta y resistencia Del control
Asegurar la compatibilidad adecuada entre controles y
pantallas, según los principios rendimiento, mapeo y
retroalimentación