República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Cátedra: Planificación

Sección: “B”

Unidad II:
La planificación

Facilitador: Participantes:

Ana Disnay Colmenares Anghely Carrillo CI. 26.911.264

Inés Rodríguez CI. 15.160.046

Cristopher Hidalgo C.I. 30.589.601

Saúl Pimentel C.I. 29.514.276

Luis Cabriles C.I 21.684.410

Caracas, 03 de diciembre de 2021

 Introducción.

La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar y actuar de acuerdo a

ciertos principios de optimada y consistencia, para satisfacer algún objetivo o
finalidad. El ejercicio de la racionalidad está sujeto a principios de optimada y
consistencia. Sincronía: es un fenómeno mediante el cual interactúan entre sí, en un
momento determinado de manera pareja y equilibrada simultáneamente.

Se puede decir que la diacronía es la evolución o el estudio de un fenómeno social a

lo largo de diversas fases históricas atendiendo a su desarrollo histórico y la sucesión
cronológica de los hechos relevantes a lo largo del tiempo.

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante

la cual los decisores en una organización que analiza y procesa información del
entorno interno y externo. La planificación forma parte de la metodología para la
toma de decisiones.

UNIDAD II:
Basamentos Teóricos de la Planificación Social

 La planificación Social

Está ligada a las políticas públicas, analizar y comprender que es y como es el

proceso de planificación social debemos escudriñar de qué se trata o a que se refiere
este término de Políticas Públicas. La formulación e implementación de políticas
públicas puede ser interpretada como el resultado o la síntesis de los intereses de la
fuerzas políticas que participan en las organizaciones del estado; es decir, son el
resultado de la lucha entre diferentes actores sociales, la cual se arbitra en el Estado
que aparece como un espacio de negociación de intereses contrapuestos. En resumen
es un campo en el cual las fuerzas políticas negocian, pactan o imponen sus intereses.

De esto se desprende que los planes y políticas serán el resultado del análisis y
evaluación de un conjunto de variables, en la que, mediante las distintas posturas y
estrategias, formaran el conjunto de normas, reglas y métodos que modelaran el
sistema, sistema que procesara las variables, generando a su salida las tareas,
actividades, proyectos que conformaran el plan.

Una Empresa planifica su gestión, una Organización no Gubernamental, planifica su

propio accionar, en un espacio micro social, llámese barrio, asociación vecinal,
consejo comunal, puede diseñar un proyecto de planificación social en busca de su
implementación, pero en tanto la Planificación Social que surge de Políticas Públicas,
una ruta, un puente, una política de empleo, de electrificación rural, política sobre
pesca o turismo, o Política Social como Programas nutricionales, de empleo y/o
desocupación, de salud, solo puede concretarse desde el Estado y a través de las
normas legales correspondientes. Esta afirmación de particularidad y/o exclusividad
nos lleva a la cuestión del Estado como Planificador de Políticas Públicas y/o
Sociales. En gran parte de las definiciones que los autores plantean en tomo a la
planificación se encuentran las siguientes características más 0 menos comunes:

 La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad

de recursos y necesidades.

 La planificación es una metodología para la toma de decisiones.

 La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que

resulta insatisfactoria.

 La planificación es un proceso social.

  La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre
el futuro.

 La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se

ajustan a los valores de quien las elige.

 La planificación intenta optimizar el logro de los Objetivos.

La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de

control organizacional. En ese sentido, el plan permite orientar la toma de decisiones,
por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al
plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir producto de la búsqueda de consenso
entre figurantes, el plan permite comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos
e individuos en la organización. Finalmente, el plan señala metas e indicadores que se
convierten en referencias para el control de la gestión

Supuestos Teóricos: Racionalidad, Sincronía y Diacronía (Infraestructura

Administrativa).

Racionalidad: Es lo que nos permite pensar, analizar, evaluar, ejecutar y actuar de

acuerdo a ciertos principios de manera coherente, para satisfacer algún objetivo o
finalidad. El ejercicio de la racionalidad está sujeto a principios, por lo tanto, la
racionalidad es fundamental en la planificación como practica característica de la
modernidad, para poder planificar eficientemente debemos tener un pensamiento
coherente así disminuirá la incertidumbre y se podrá controlar cualquier tipo de
eventos en la toma de decisiones al establecer un esquema para el futuro.

Sincronía: Es un fenómeno mediante el cual interactúan entre sí, en un momento

determinado de manera pareja y equilibrada simultáneamente.

Diacronía: Se puede decir que la diacronía es la evolución o el estudio de un

fenómeno social a lo largo de diversas fases históricas atendiendo a su desarrollo
histórico y la sucesión cronológica de los hechos relevantes a lo largo del tiempo

Infraestructura Administrativa
Es la base material de la sociedad que determina la estructura social y el desarrollo y
el cambio social. Incluye las fuerzas productivas y las fuerzas de producción. De ella
depende la súper estructura s decir. el conjunto de elementos de la vida social
dependientes de la infraestructura En realidad, la estructura administrativa de una
organización refleja un propósito doble. En primer lugar, se realiza una división del
trabajo, es decir, de las diferentes actividades que se han de llevar a cabo para
conseguir los fines propuestos por la organización. En segundo lugar, se concreta la
coordinación de esas mismas actividades. Permite lograr una determinada disposición
de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su
funcionamiento. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a
la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables
de la organización.

Es el conjunto de elementos o servicios que están considerados como necesarios para

que una organización pueda funcionar bien para que una actividad se desarrolle
efectivamente. Toda estructura organizacional es un orden formal. Es decir, consta en
los documentos de la empresa y está reflejado en su organigrama donde se
representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos.

Los Objetivos De Desarrollo Del Milenio (ODM)

Que es la unión de varios países del mundo adoptada por la Asamblea General de
Naciones Unidas en el año 2000 que aspira a alcanzar en la lucha contra la pobreza
antes del año 2015. Este consta de 8 objetivos los cuales son:

1- Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

2- Lograr la enseñanza primaria universal.

3- Promover la igualdad entre los sexos y el empoderamiento de la mujer.

4- Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años.

5- Mejorar la salud materna.

6- Combatir el VIH/sida, la malaria y otras enfermedades.

7- Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

8- Fomentar una alianza mundial para el desarrollo.

Posturas: Planificación como metodología

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso

mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información
de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la
ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura

Planificación como proceso social:

La planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para

mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los
diferentes grupos sociales. Es importante destacar que los objetivos de la
planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez
delimitados por el sistema social. Por ejemplo, la posición en la estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de planificación) limitan los propios
objetivos de la planificación. Se requiere de un instrumento conceptual que permita
no solo conocer la realidad, es decir, explicar el porqué de su comportamiento, sino
también que d líneas precisas para la acción planificadora. Se pasa del diagnóstico a
una síntesis de tipo creativo que involucra el futuro (la formulación y construcción de
la estrategia). Luego, la realidad social y los grupos y clases que la conforman ponen
en discusión la construcción de la nueva sociedad.

Conclusión
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y
en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la
actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación
estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y
logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe
terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y
modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.