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Dinora A. Salguero
Al estudiar y reflexionar sobre este documento,
deberíamos ser capaz de…
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3. Evaluación de la teoría administrativa.
Industrialización
Egipcios Especialización y
(4000-2000 a.C.) Chinos (500 producción en serie
Inventarios, burocracia, a.C.) Iglesia Explotación de la mano de
proyecciones y la Bases del buen Estructura jerarquizada y obra
planeación gobierno centralizada
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)
-Escuela conductista
1,910
-Ciencia de la administración
1,940
-Enfoque de sistemas
1,945
-Enfoque de contingencias
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1,970
TEORÍA CIENTÍFICA 6
3.1 La administración Científica
Representantes:
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3.1 La administración Científica
Objetivos:
Era un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de
las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial).
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3.1 La administración Científica
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3.1 La administración Científica
Principios:
PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación
por la ciencia, mediante la planeación del método.
PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes, y prepararlos y entrenarlos para producir más y de una
mejor manera, de acuerdo con el método planeado.
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3.1 La administración Científica
Principios:
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
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3.1 La administración Científica
Principios implícitos:
Principios implícitos:
superados.
3.1 La administración Científica
Principios implícitos:
Críticas:
15
3.1 La administración Científica
Críticas:
estadísticos.
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3.1 La administración Científica
Críticas:
17
3.1 La administración Científica
Críticas:
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TEORÍA CIENTÍFICA 19
3.2 La Teoría Clásica
• Henri Fayol(1841-1925)
INDUSTRIAL Y GENERAL .
que empleaba. 20
3.2 La Teoría Clásica
Característica:
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3.2 La Teoría Clásica
1. DIVISIÓN DE TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempeñarán su trabajo.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Derecho de dar órdenes y esperar obediencia; la
responsabilidad va al mismo nivel de la autoridad, ya que se
debe rendir cuentas.
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3.2 La Teoría Clásica
3. DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las
reglas de la empresa.
4. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Establecer un sólo jefe y un plan para cada actividad que
tengan un mismo objetivo.
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3.2 La Teoría Clásica
5. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre alguna
operación particular de un solo jefe.
8. CENTRALIZACIÓN
La autoridad y responsabilidad final debe concentrarse
siempre en la cúpula de la organización.
10. ORDEN
Para un mejor desempeño en el trabajo, las personas y
los materiales deben estar en el lugar y momento
adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o 26
11. EQUIDAD
Los gerentes deben ser actuar con amabilidad y justicia para lograr la lealtad de sus
subalternos.
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3.2 La Teoría Clásica
13. INICIATIVA
Los subalternos deben tener libertad para concebir y llevar a cabo sus tareas, aún cuando
en ocasiones se comentan equivocaciones.
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3.2 La Teoría Clásica
Críticas:
Críticas:
• Teoría de la máquina
Establece determinadas acciones ocurrirán determinadas consecuencias, por alguna
correlación
• Enfoque incompleto de la organización
La teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal, descuidando
completamente la organización informal al no considerar el comportamiento humano
dentro de la organización.
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TAYLOR FAYOL
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TEORÍA MOTIVACIONAL 32
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TEORÍA CONTINGENCIA 34
Fundamentos de la Administración
Característica:
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Fundamentos de la Administración
Característica:
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