1) ¿QUÉ ERRORES SE PRESENTAN EN LOS SIGUIENTES PROCESOS DE GESTIÓN

DE TALENTO HUMANO? ¿QUE RECOMENDARÍA PARA EVITARLOS?

1.1 Evaluación de Desempeño

Los errores más comunes cometidos en la evaluación del desempeño son:

• Falta de claridad sobre objetivos y expectativas.
Los empleados necesitan saber qué se espera de ellos para poder ser evaluados de manera justa
y precisa.
• Uso de métodos de evaluación sesgados.
Algunos métodos de evaluación, como la evaluación del jefe inmediato, pueden ser sesgados a
favor de ciertos empleados.

• Falta de retroalimentación.
La evaluación de desempeño debe ser una oportunidad para proporcionar retroalimentación
constructiva a los empleados.

Para evitar estos errores se recomienda:

• Definir claramente los objetivos y expectativas de cada puesto.
Esto debe hacerse con el personal para asegurarse de que estén a bordo.
• Utilice una variedad de métodos de evaluación para obtener una comprensión completa
del desempeño de los empleados. Esto puede incluir evaluación directa del gerente,
evaluación de pares, evaluación del cliente y autoevaluación.
• Proporcionar retroalimentación periódica a los empleados.
Esto les ayudará a desarrollar habilidades y mejorar el rendimiento.

1.2. Presentación con el personal (adquisición)

Los errores más comunes al reclutar personas son:

• Falta de planificación.
La incorporación debe planificarse cuidadosamente para garantizar que los nuevos empleados
reciban la información y el apoyo necesarios.

• Falta de compromiso de los empleados.

Se debe incluir a los nuevos empleados en el proceso de incorporación para que se sientan
más comprometidos y comprometidos con la organización.

• Falta de supervisión.
Después de la inducción, existe un proceso adicional para garantizar que los nuevos
empleados se integren a la organización.

Para evitar estos errores se recomienda:

• Planifica tu dirección con cuidado.
Esto debe incluir establecer objetivos de inscripción, seleccionar
contenido y desarrollar un cronograma.

• Involucrar a los empleados en el proceso de incorporación.

Esto se puede hacer a través de encuestas, grupos focales o entrevistas.

• Realice un seguimiento de las nuevas contrataciones.

Esto se puede hacer a través de reuniones individuales, encuestas o grupos focales.

1.3 Formación (programa de formación)

Los errores más comunes en el entrenamiento son:

• No identificar las necesidades de formación.
La formación debe adaptarse a las necesidades específicas de los empleados.
• Falta de programa de formación.
La formación debe planificarse cuidadosamente para garantizar su eficacia.
• Falta de evaluación educativa.
La capacitación debe ser evaluada para determinar su efectividad.

Para evitar estos errores se recomienda:

• Determinar las necesidades de formación a través de encuestas, entrevistas o análisis
de puestos.
• Planifique cuidadosamente la capacitación teniendo en cuenta los objetivos, el
contenido y los métodos de enseñanza.
• Evaluar la formación mediante encuestas, entrevistas o pruebas.

1.4. Desarrollo del personal (línea de carrera y línea de sucesión)

Los errores más comunes en el desarrollo humano son:

• Falta de planificación.
El desarrollo de los empleados debe planificarse cuidadosamente para que sea eficaz.
• Falta de comunicación con los empleados.
Los empleados deben estar informados sobre sus oportunidades de desarrollo.
• Falta de apoyo gerencial.
Para que sea eficaz, el desarrollo del talento debe contar con el apoyo de la alta dirección

Para evitar estos errores se recomienda:

• Planifique cuidadosamente el desarrollo de los empleados, teniendo en cuenta los
objetivos de la organización, las habilidades y los intereses de los empleados.
• Comunicar oportunidades de desarrollo continuo a los empleados.
• Brindar apoyo a los empleados en el desarrollo de habilidades y conocimientos.

En general, es importante que las organizaciones implementen procesos eficaces de

gestión del talento para garantizar que los empleados estén bien capacitados, desarrollados y
motivados para triunfar.
2) ¿CUÁLES SON SUS CONCLUSIONES DE LAS CONFERENCIAS BUSINESS
WORKSHOP? CITE UN MINIMO DE DOS CONFERENCIAS SEÑALANDO TEMA Y
PONENTE QUE LA DICTO.

Las conferencias Business Workshop fueron un evento muy positivo que brindó a los participantes
la oportunidad de aprender de expertos en una variedad de temas.

- En el tema de gestión de talento humano, se destacó la importancia de la evaluación de

desempeño, la orientación de personal, el entrenamiento y el desarrollo de personal.

- En el tema de minería y desarrollo del país, se destacó la importancia de la sostenibilidad y la

responsabilidad social. El sector minero debe desarrollarse de manera sostenible y responsable para
garantizar que beneficie a todos los peruanos

- En el tema del rol del líder en Perú, se destacó la importancia de la comunicación y la

colaboración. El líder en Perú debe promover la comunicación y la colaboración entre los diferentes
sectores de la sociedad para garantizar el desarrollo sostenible del país.

Juan Luis Kruger (CEO de Minsur):

Tema: MINERIA Y DESARROLLO DEL PAÍS ROL DEL LÍDER

Paulo Pantigoso - Country Manager Partner – EY Perú

Tema: MEGATENDENCIAS GLOBALES QUE ESTAN CAMBIANDO AL MUNDO