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El documento describe varios errores comunes en los procesos de gestión de talento humano como la evaluación de desempeño, la orientación de personal, el entrenamiento y el desarrollo de personal. Se recomienda evitar métodos de evaluación sesgados, proporcionar retroalimentación periódica, establecer objetivos claros, mantener informados a los candidatos, planificar cuidadosamente la capacitación y el desarrollo, y mejorar la comunicación con los empleados. También resume las conclusiones de dos conferencias de Business Workshop sobre los roles de l
Descripción original:
Título original
QUÉ ERRORES SE PRESENTAN EN LOS SIGUIENTES PROCESOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El documento describe varios errores comunes en los procesos de gestión de talento humano como la evaluación de desempeño, la orientación de personal, el entrenamiento y el desarrollo de personal. Se recomienda evitar métodos de evaluación sesgados, proporcionar retroalimentación periódica, establecer objetivos claros, mantener informados a los candidatos, planificar cuidadosamente la capacitación y el desarrollo, y mejorar la comunicación con los empleados. También resume las conclusiones de dos conferencias de Business Workshop sobre los roles de l
El documento describe varios errores comunes en los procesos de gestión de talento humano como la evaluación de desempeño, la orientación de personal, el entrenamiento y el desarrollo de personal. Se recomienda evitar métodos de evaluación sesgados, proporcionar retroalimentación periódica, establecer objetivos claros, mantener informados a los candidatos, planificar cuidadosamente la capacitación y el desarrollo, y mejorar la comunicación con los empleados. También resume las conclusiones de dos conferencias de Business Workshop sobre los roles de l
1) ¿QUÉ ERRORES SE PRESENTAN EN LOS SIGUIENTES PROCESOS DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO? ¿QUE RECOMENDARÍA PARA EVITARLOS?
.1 Evaluación de Desempeño • Utilizar métodos de evaluación sesgados.
Ciertos métodos de evaluación, como las evaluaciones del supervisor directo,
pueden estar sesgados en contra de ciertos empleados.
• Falta retroalimentación.
Las evaluaciones de desempeño deben ser una oportunidad para brindar
retroalimentación constructiva a los empleados.
Para evitar estos errores se recomienda:
Proporcionar comentarios periódicos al personal
Establecer bien nuestros objetivos.
.2 Orientación de personal (Inducción)
Entender el reclutamiento solo como la firma del contrato.
Celebrar las victorias y negar los errores y fracasos. Procesos de selección excesivamente eternos. Hacer un proceso de selección demasiado lineal. No mantener informados a los candidatos.
Para evitar estos errores se recomienda:
Seguimiento a nuestro equipo de trabajo Se puede sostener con analizar nuestros pro y contra al momento de seleccionar nuestro personal de trabajo .3 Entrenamiento (Plan de capacitación) Utilizar poco peso y hacer muchas repeticiones. Entrenar a baja intensidad. Cambiar de ejercicios constantemente. No establecer el ritmo adecuado para nosotros. Querer ir demasiado rápido para no haber entrenado antes.
Para evitar estos errores se recomienda:
• Planifique cuidadosamente la capacitación teniendo en cuenta los objetivos, el
contenido y los métodos de enseñanza. • Evaluar la formación mediante encuestas, entrevistas o pruebas.
.4 Desarrollo de Personal (Línea de Carrera y Línea de Sucesión)
• Falta de comunicación con los empleados. Los empleados deben estar informados sobre sus oportunidades de desarrollo Para evitar estos errores se recomienda:
• Planifique cuidadosamente el desarrollo de los empleados, teniendo en cuenta
los objetivos de la organización, las habilidades y los intereses de los empleados. 2) ¿CUÁLES SON SUS CONCLUSIONES DE LAS CONFERENCIAS BUSINESS WORKSHOP? CITE UN MINIMO DE DOS CONFERENCIAS SEÑALANDO TEMA Y PONENTE QUE LA DICTO.
El tema de los roles de liderazgo en el Perú, la importancia de la comunicación y la
comunicación
Cooperación. Los líderes del Perú deben promover la comunicación y la cooperación
entre los diferentes sectores
Todos los sectores de la sociedad cooperan para garantizar el desarrollo sostenible del país.
Paulo Pantigoso - Country Manager Partner – EY Perú