Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 2: Foro “Medición del desempeño”

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño

al talento humano que hace parte del equipo del departamento
logístico de una empresa?

Porque considero que es una herramienta que utilizan las empresas para
determinar el grado de eficiencia y productividad de sus empleados, permitiendo la
identificación de fortalezas y debilidades de todas las personas que integran el
equipo de trabajo, para con esto poder realizar nombramientos a nuevos cargos o
en su defecto prescindir de sus servicios.
El éxito de cualquier organización depende básicamente de su Recurso Humano,
por ende es necesario conocer todos aquellos aspectos de este que puedan
ayudarnos a trabajar reforzando fortalezas y disminuyendo todas aquellas
desventajas que estén presentes.
2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la
evaluación?

Dependiendo el tipo de empresa existen muchos métodos de evaluación en los

cuales se deben destacar aspectos de desempeño como los siguientes:
 Trabajo en equipo
 Eficiencia
 Personalidad
 Puntualidad
 Habilidad para trabajar bajo presión
 Iniciativa y disposición
 Productividad
 Liderazgo
 Calidad del trabajo realizado
 Conocimiento sobre las tareas realizadas
 Estabilidad emocional
 Relación con compañeros, superiores, subalternos
 Capacidad para analizar
 Capacidad para resolver problemas
 3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación?
¿De qué tipo?

En mi trabajo como auxiliar de logística y bodega me han evaluado, en cuanto a

mi desempeño laboral como mi desarrollo de personalidad, de cómo realizo mi
trabajo en equipo y si los resultados son o no los esperados.

4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de

mejoramiento? Justifique su respuesta.

Definitivamente si, puesto que esta evaluación conlleva a un plan de mejoramiento

continuo de acuerdo a los hallazgos encontrados y nos dan un plazo para mejorar,
realizar mucho mejor mi labor y así llevar el plan de acción a cabalidad con un
mínimo de errores.

5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido

en la empresa y el del ejercicio.

Durante este proceso de evaluación uno la verdad siente mucho temor de que los
hallazgos no sean a favor de la labor realizada, sino que por el contrario se
encuentren errores que no sean tan fáciles de corregir en su momento y que esto
lleve más tiempo aun.

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine

alguna situación.

Dependiendo de la empresa y el trabajo que se realice se tendrán en cuentas los

objetivos a cumplir de acuerdo a algunas aptitudes estratégicas como:

 Se relaciona adecuadamente con el equipo de trabajo

 Cumple con el plan acordado con su jefe inmediato
 Demuestra seguridad para desarrollar y presentar ideas
 Respeta la cultura y políticas de la compañía
 Aplica los conocimientos técnicos de manera práctica
 Busca mejorar los procesos de trabajo
 Evaluación de cumplimiento de metas

Definitivamente se deben evaluar aspectos donde se pueda ver el resultado

de sus metas a corto, mediano y largo plazo y dependiendo de los
resultados siempre realizar un plan de mejoramiento donde intervengan
todos los actores con el fin de enfocar al personal en el logro tanto personal
como empresarial.