EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO
Es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de
los objetivos propuestos a nivel
individual.
 DETERMINA:
• La existencia de problemas
de integración.
• Identifica tipos de
insuficiencias del empleado.
• Determinar las fortalezas.
• Sus posibilidades.
• Sus capacidades.
• Y carácter.
 PERMITE
MEJORAR:
• Permite mejorar los resultados
de los empleados de la
empresa.
• Promueve el estimulo y mayor
productividad.
• Facilita la información básica
entre los empleados.
• Estimula el desarrollo
potencial de los empleados.
 MEDIANTE UN PROCESO
SISTEMATICO Y
PERIÓDICO:
• Determinar que se va a evaluar.
• Forma de evaluar.
• Periodo de tiempo en que se
llevara a cabo la evaluación.
• Establecer normas estándar para
todos los evaluadores.
 METODOS DE
EVALUACIÓN
• Método de la escala grafica de
calificaciones.
• Método de clasificación alterna.
• Método de comparación por pares.
• Método de distribución forzada.
• Método de incidente critico
PASOS DE UNA EVALUACIÓN:
1. DEFINIR LAS BASES.
Realiza la definición estratégica
de tu organización.

- Quienes son tus clientes.

- Visión.
- Misión.
- Valores.
- Estrategia.
- Objetivos estratégicos.
2. CONCENTRAR LA INFORMACION
EN UN BALANCED SCORECARD.

Una vez definidas las estrategias,

se continua con la introducción de
la información en un formato.
Considerando 4 categorías:

1. Financiera.
2. Enfoque en el cliente.
3. Procesos internos.
4. Aprendizaje y crecimiento
3. FOMENTA UNA CULTURA DE
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

Aportar a los colaboradores

una visión, un punto de partida
y una meta hacia la cual dirigir
sus esfuerzos.

Ventajas:
• Claridad en los objetivos.
• Motivación para los
colaboradores.
• Ejecución de actividades mas
eficientes.
4. INSTITUYE LA ADMINISTRACIÓN
POR COMPETENCIAS.

Las competencias funcionales

son el método para lograr los
resultados para saber si un
empleado puede ser promovido
(competencias
Se busca dedesarrollar
liderazgo) y
aprovechar las competencias
individuales y colectivas de
manera optima favoreciendo al
logro de objetivos
organizacionales.
5. DISEÑA EL FLUJO DEL PROCESO
DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Para que los objetivos sean
medidos deben ser establecidos
por periodos de tiempo.

1. Establece una agenda.

2. Enfócate en la acción.
3. Retroalimenta.
4. Establece expectativas.
5. Identifica consecuencias
6. Establece un plan de acción.
 Brindar al capital
6. COMUNICA humano las
Y ENTRENA.
herramientas para poder
aprovechar al máximo y obtener los
beneficios de esta metodología.
(hábitos y disciplina)
Mencionar:
• El objetivo principal
• Los beneficios
• Las responsabilidad de cada
persona.
• El proceso que se seguirá.
Consejos:
• Empezar por los lideres de área.
• Entrena en grupos pequeños.
• Realiza reuniones periódicas para
reforzar.
 6. PLAN DE RECOMPENSA E
INSENTIVOS.
Establecer un plan de recompensa e
incentivos a través del cual se
reconozca el esfuerzo y dedicación
de los empleados

Opciones de recompensa:
• Pueden no ser monetarias.
• Los planes de carrera y desarrollo
pudieran ser una buena opción.