Reporte

Nombre: Mónica Mota Aguilera Matrícula: 2810830

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Planeación Estratégica. Rosalina Medina de la Cruz.
Módulo: 1. Fundamentos de la Actividad: 2. Aplicación del proceso.
Planeación estratégica.
Fecha: 13 de Febrero, 2020.
Bibliografía:
 Álvarez García, I. (2002). Planificación y desarrollo de proyectos sociales
y educativos. Limusa, México.
 Kotler, Philip y Gary Armstrong (2000). Mercadotecnia: Prentice Hall.
México.
 Peteraf, T., Strickland, G. (2012). Administración estratégica. Teoría y
casos. (18ª ed.). México: McGraw Hill.
 Ryszard Barnat. (2014). El Lugar Del Planeamiento Estratégico. 3 abril
2015, de Strategic Management: Formulation and Implementation.
Recuperado de http://www.introduction-to-management.24xls.com/es312
 Thomas S. Batteman y Scout A. Snell (2001). Administración: una ventaja
competitiva. Irving –McGraw Hill: México.

Objetivo:
Que el alumno pueda conocer las distintas problemáticas que enfrentan los
negocios a la hora de aplicar el proceso de planeación estratégica.

Procedimiento:
1. Leí previamente el tema 2 y los requerimientos de la actividad.
2. Busqué en fuentes confiables información extra para obtener un mayor
panorama y comprender mejor.
3. Realicé un reporte con todos los puntos solicitados.
4. Finalicé con una conclusión.

Resultados:
1. Busca información sobre dos casos de éxito en planeación
estratégica implementados.
Caso de éxito:
 Reporte

Grupo Bimbo Grupo Bimbo y la aplicación de meta 4 PeopleNet para la gestión

de su Capital Humano a nivel mundial.
2. Selecciona el que consideres que es más completo y realiza lo
siguiente:
a. Tomando en cuenta los temas estudiados para la actividad y a manera
de resumen, explica por qué seleccionaste ese caso, cuáles son los
elementos fundamentales y los beneficios que obtuvo la empresa al
implementarlo.

Me pareció interesante este proceso porque va a enfocado a Recursos

Humanos, ya que grupo bimbo buscaba una solución que le permitiera
llegar a un nivel de tecnificación suficiente que cubriera el rezago que se
tenía se logró ver que no era suficiente, ya que además, necesitaban
promover una cultura de tecnologías que permitiera la colaboración y
comunicación de todas las áreas en beneficio del negocio, el cual se buscó
una herramienta disponible en el mercado que le permitiera migrar, sin
tener que construir internamente sus propios sistemas a un coste mucho
más alto. Encontraron una aplicación la cual era Meta 4 con su solución
integral, PeopleNet, porque ofreció una mejor oferta tecnológica, además
de añadir aspectos vitales para la empresa. Con la inmejorable solución de
Meta4, se implantaron los módulos de Administración del Capital Humano:
reclutamiento, selección, contratación, capacitación, evaluación del
desempeño, plan de carrera y gestión por competencias, además de un
robusto y flexible paquete de Nómina, capaz de ajustarse a la legislación
de 19 diferentes países en los que se encuentra Grupo Bimbo.

b. Identifica cuáles fueron las principales estrategias que detectaste en

este caso y justifica cada una de ellas.
Parámetros con especialistas de diferentes países” finalizaron. Después de
implantar ambas soluciones: los módulos completos de Capital Humano y
de Nómina de PeopleNet de Meta 4, los beneficios representaron grandes
cambios en la organización. La centralización de procesos, de la cual se
desprendieron ventajas como ahorros en tiempo, dinero y
aprovechamiento del personal. Ahora todas las áreas se encuentran
integradas y por lo tanto se ven beneficiadas, ya que la información no
está centralizada en el departamento de personal. Dicha información es
más estratégica, analítica y menos operativa. El manejo de expedientes se
hace mucho más transparente. En cuanto a nóminas, la carga se aligera
para contabilidad, principalmente”, aclararon los ejecutivos de Grupo
Bimbo. Además de que las áreas se encuentran integradas y por lo tanto
se ven beneficiadas, ya que la información no está centralizada en el
departamento de personal.

3. Elabora un cuadro comparativo sobre los dos casos analizados al
inicio de la actividad, comparen sus estrategias, el proceso de
implementación, las limitaciones, los problemas con los que se
enfrentaron, etcétera.
Bimbo
Retos: • Cerrar la brecha tecnológica
en cues- tión de sistemas de
información.
• Integrar la información utilizada por
los departamentos en un sistema
hete- rogéneo.
• Actualizar las plataformas
tecnológicas que no respondía a las
necesidades de expansión de la
empresa
Solución:
• Las bases de datos ahora se
encuen- tran centralizadas en una
plataforma de fácil acceso y
visualización.
• Grupo Bimbo cerró la brecha tecno-
lógica que había entre los procesos
de producción y los procesos
administra- tivos.
• PeopleNet propicia una correcta
integración de todas las áreas
Beneficios:
• Optimización de recursos
• Aprovechamiento
• del Personal
• Apoyo en la toma de
• decisiones oportunas
Reporte
GRUPO MARINA D’OR
Rigidez de los modelos basados en
hojas de cálculo.
• Procesos manuales de
actualización.
• Dificultad en el seguimiento de la
formulación de los modelos.
• Riesgo de errores en la
actualización.
• Errores conceptuales y modelos
incompletos en el estudio de
viabilidad (no separar viabilidad
económica y financiera, utilizar otros
criterios diferentes al VAN y la TIR,
uso de TIR anuales basadas en
datos mensuales, etc.). • Falta de
análisis de sensibilidad.
• Necesidad de diferentes idiomas.
• Reporting final tanto interno como
en su presentación a entidades
financieras, dirección general,
inversores, etc.
• Identificación de los flujos de caja
asociados (flujo de caja de las
inversiones, cash flow generado y
flujo de caja de la deuda financiera)
. • Estudio de la viabilidad económica
del proyecto (flujos de caja
operativos) a través de diversos mé-
todos de contraste (VAN, TIR, pay-
back descontado e índices de
rentabilidad).
• Determinación de las tasas de
descuento a utilizar (coste medio
ponderado del capital, coste de los
recursos propios y coste de la
deuda).
Beneficios:
Metodología integral que contemple
tanto la viabilidad económica como la
financiera de los proyectos a
estudiar. • Modelo unificado para
todo el personal que debe trabajar en
 Reporte

• Centralización de procesos los estudios de viabilidad

• Información al instante.
. • Flexibilidad al incorporar todas las
variables críticas que afectan al
estudio.
• Incorporación del análisis de
sensibilidad en el estudio del riesgo y
la rentabilidad de los proyectos.
• Calidad de reporting en los informes
finales generados dirigidos tanto al
equipo interno (accionistas, directivos
y analistas), como a los agentes
externos que puedan colaborar en el
proyecto (inversores, entidades
financieras, organismos públicos,
etc).

4. Explica cómo mejorarías las áreas de oportunidad detectadas en

cada uno de los casos.
GRUPO MARINA D’OR
Se mejoraría un Estudio de la viabilidad financiera del proyecto (adecuación
de la estructura financiera prevista - flujo de caja de la deuda y del accionista -
a las necesidades financieras del proyecto – flujo de caja operativo-). Estudio
de la creación de valor para el accionista (a través de la determinación de los
flujos de caja del accionista). El análisis de sensibilidad nos permitirá
identificar los riesgos máximos de desviaciones que podrían soportar el
proyecto y hacerlo inviable antes variaciones en variables como: precio del
solar, mix de unidades a vender, precios de venta, desviaciones en costes,
retrasos en la leyes de venta, retrasos en la edificación, La realización de los
modelos de viabilidad de promociones inmobiliarias en GRUPO MARINA
D’OR se convierte de este modo en un instrumento de gestión fundamental
para afianzar el crecimiento y la expansión internacional del mismo. Por
último, deseamos agradecer a los accionistas y directivos de GRUPO
MARINA D’OR su amabilidad al confiar en nuestro despacho para la
realización de este proyecto. Para nosotros ha sido un orgullo trabajar en su
compañía.
Bimbo
 Reporte

El proceso se inició en México, en julio de 2000 y para 2001 se comenzó a

trabajar con los módulos específicamente dedicados a los procesos centrales
del Self-Service (autoservicio) para jefes y colaboradores. Después, cuando
se tenía el proceso ya hecho, se comenzó planta por planta para lograr el
proyecto global de implantación. En cuanto a Nóminas, se tomó la decisión de
que el 2003 fuera dedicado a la implantación y automatización, lo cual se
tradujo en incorporar a cuatro regiones del país, cada una con 20 plantas; así
como 300 agencias. Actualmente cuenta con alrededor de 50 plantas
certificadas en México y más de 200 en todo el mundo.
5. Genera un reporte con toda la información solicitada y concluye
sobre el aprendizaje de esta actividad.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el

proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su
naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de
formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre
inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y
rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de
este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las
potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse
que debería utilizarla.
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro,
concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo
organizar su realización y de cómo implantarla.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante
que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que
tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema. Esta guía debe estar
incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, aunque
usualmente es escrito, para su distribución general.
La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada “análisis
de situación”, pero también se usan otros términos para denominar esta parte
de la planeación; por ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición,
evaluación de la posición actual, y premisas de planeación.
Ninguna organización, no importando cuan grande o lucrativa sea, puede
examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están
incluidos en el análisis de la situación.
Es por esto que cada organización debe identificar aquellos elementos
pasados, presentes y futuros, que son de gran importancia para su crecimiento,
prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos
para entenderlos. Otros elementos se pueden considerar en esta parte del
proceso de la planeación, aunque pueden ser estimados sin ser investigados o
sacados de documentos publicados al respecto.
 Reporte

Para las compañías más grandes es importante en la planeación estratégica,

saber cuáles son los intereses de sus principales elementos, y cómo se espera
que cambien. Para una compañía muy pequeña el enfoque puede ser, por
completo, el interés de los accionistas, pero para una empresa grande otros
intereses deben ser reconocidos.
Los directores y empleados de las organizaciones tienen intereses que también
deben ser apreciados y considerados en el proceso de planeación.
Especialmente importante son aquellos de los altos directivos que provienen de
sus sistemas de valores y los cuales son premisas fundamentales para
cualquier sistema de planeación estratégica.