DATOS INFORMATIVOS:

Estudiante: Doménica López Nª de lista: 13

Curso: 13 BGU Paralelo: A
Asignatura: Emprendimiento y Gestión Fecha:02-11-
2023
Docente: Gabriela Monteros Nota:
Tema: Plan Operacional sus áreas funcionales y su estructura
organizacional

TEMA
INTRODUCCIÓN
El Plan Operacional es una herramienta clave para la gestión de organizaciones.

Define objetivos, estrategias y acciones en las distintas áreas funcionales como

producción, marketing, finanzas, recursos humanos, entre otras. Su implementación

requiere una adecuada estructura organizacional que distribuya roles y

responsabilidades.

OBJETIVO GENERA

Analizar los principales componentes y proceso de elaboración del Plan

Operacional, así como su relación con las áreas funcionales y la estructura

organizacional de una empresa, con el fin de comprender su relevancia como

herramienta de gestión estratégica y operativa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Describir la estructura y contenidos principales de un Plan Operacional,

incluyendo la definición de objetivos, estrategias, acciones, recursos y
cronogramas.
 Explicar la relación del Plan Operacional con las diferentes áreas
funcionales de una empresa, como producción, marketing, finanzas y recursos
humanos.
 Analizar cómo se vincula el Plan Operacional con la estructura
organizacional, enfatizando la distribución de roles y responsabilidades.
DESARROLLO

El Plan Operacional según lo menciona la Universidad Andina Simón Bolívar

afirma que, "un documento oficial en el que los responsables detallan los objetivos y

acciones a desarrollar en un período de tiempo determinado para cumplir con la

planificación estratégica de la compañía" (Gutiérrez, 2021). Debe alinearse con la

visión, misión y valores organizacionales, y ser consistente con el plan estratégico.

Las áreas funcionales de una empresa se refieren a los equipos o divisiones que

desempeñan funciones específicas para asegurar el funcionamiento eficaz de la

empresa. Estos equipos consisten en empleados con habilidades y experiencia similares

que trabajan juntos para atender las necesidades de un área particular en la organización.

A medida que la empresa crece, se establecen departamentos adicionales de acuerdo con

la expansión de su estructura. En empresas más pequeñas o emprendimientos, es común

que una o unas pocas personas manejen diversas responsabilidades.

Existen varios tipos de estructuras, como la jerárquica, la matricial, la plana y la

funcional, que se seleccionan según los objetivos y la cultura de la organización. Por

ejemplo, en una estructura jerárquica, la autoridad fluye de arriba hacia abajo, mientras

que, en una estructura matricial, se crean equipos interdisciplinarios que trabajan en

proyectos específicos. Según menciona el Libro Cátedra misma en la que dice, "Las

áreas funcionales como producción, marketing, finanzas y recursos humanos, entre

otras, deberán establecer sus propios objetivos e iniciativas en el Plan Operacional,

asegurando su contribución a las metas generales de la empresa" (Rodríguez, 2019, p.

240 p. 240).
 Un organigrama es una herramienta o esquema que le permite a los

integrantes de los equipos visualizar la estructura interna, así como los roles y los

grupos de los diferentes departamentos de modo gráfico, claro y rápido. Esta

representación gráfica es especialmente interesante para el sector de Gestión de

Talentos, pues explicita la jerarquía de puestos por equipos considerando el aporte de

cada profesional y el gestor de cada área. Según lo mencionan blog.ganttproe,"un

organigrama claro y alineado con el plan es esencial para evitar conflictos y

ambigüedades en la distribución de funciones y responsabilidades” (Jones & George,

2017).

El plan operativo de una empresa te ayuda a alcanzar tus objetivos estratégicos.

De acuerdo con nuestra investigación, solo el 26 % de los trabajadores del conocimiento

tienen una comprensión bien clara de cómo su trabajo individual se relaciona con los

objetivos de la empresa. Según se menciona en la página Asana afirma, "el Plan

Operacional articula los esfuerzos de toda la organización hacia una dirección común, y

su ejecución coordinada a través de las áreas funcionales y niveles jerárquicos es

fundamental para el éxito de cualquier empresa" (Martínez, 2022)

CONCLUSIONES

En conclusión, el plan operacional desempeña un papel esencial en la gestión

estratégica y operativa de una organización. Su enfoque se centra en detallar las

acciones diarias necesarias para lograr los objetivos estratégicos. La creación de un Plan

Operacional implica un análisis profundo de los componentes clave de la empresa, sus

procesos y cómo se relacionan con las áreas funcionales y la estructura organizacional.

Es una herramienta que se relaciona con las diferentes áreas funcionales de una

empresa, como producción, marketing, finanzas y recursos humanos. Se deben definir

los procesos y recursos necesarios para llevar a cabo las actividades diarias. En el caso

del marketing, se deben establecer las estrategias y acciones necesarias para

promocionar los productos o servicios de la empresa. En el caso de las finanzas, se

deben definir los recursos económicos necesarios para llevar a cabo las actividades

diarias.
REFERENCIAS

Amador, J. (10 de abril de 2002). Gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-
administrativo/

Martínez, J. (29 de septiembre de 2022). Asana. Obtenido de

https://asana.com/es/resources/operational-planning

Sánchez, F. (12 de marzo de 2003). Cepal. Obtenido de

https://repositorio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/ef792e6b-8df0-407f-
94e6-406a6a7f1f18/content

Gutiérrez, A. (12 de junio de 2021). Universidad Andina Simón Bolivar. Obtenido de

https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/
10644/6233/1/T2664-MAE-Bastidas- La
%20estructura.pdf
Ortega, N. (28 de agosto de 2006). Core. Obtenido de
https://core.ac.uk/download/pdf/198275137.pdf