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  • GP Tarea3 AlvezV

    Cargado por

    Vivian Alvez
    12 vistas5 páginas
    El documento presenta un resumen de la metodología Kanban para mejorar los procesos de logística en una empresa. Define las etapas del proceso como recepción, control, almacenamiento, picking, embalaje y envío. Explica que el sistema Kanban ayuda a mantener el flujo entre las etapas, medir el tiempo de espera de cada proceso y el tiempo total, a la vez que controla los niveles de stock disponible para evitar rupturas o sobrestock.

    Descripción original:

    Título original

    20231008_GP_tarea3_AlvezV

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta un resumen de la metodología Kanban para mejorar los procesos de logística en una empresa. Define las etapas del proceso como recepción, control, almacenamiento, picking, embalaje y envío. Explica que el sistema Kanban ayuda a mantener el flujo entre las etapas, medir el tiempo de espera de cada proceso y el tiempo total, a la vez que controla los niveles de stock disponible para evitar rupturas o sobrestock.

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    El documento presenta un resumen de la metodología Kanban para mejorar los procesos de logística en una empresa. Define las etapas del proceso como recepción, control, almacenamiento, picking, embalaje y envío. Explica que el sistema Kanban ayuda a mantener el flujo entre las etapas, medir el tiempo de espera de cada proceso y el tiempo total, a la vez que controla los niveles de stock disponible para evitar rupturas o sobrestock.

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    de 5

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA (UTEC)

    ITRN
    INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

    Metodología Kanban

    Vivian Alvez – 5.070.326-6

    Profesor: Matías López

    8/10/2023
    1. Definir etapas del proceso

    Recepción – Control – Almacenamiento – Picking – Embalaje – Envío

    2. Crear Tablero Kanban

    3. Artículos: cuadernos, agendas, lápices, marcadores.

    1
    4. Definido en 2.

    2
    5.

    6.

    7. Aplicando el sistema kanban este ayuda a mantener el flujo dejando claro el


    lead time de los procesos y así medir el lead time total.

    3
    También controla el stock disponible, llevando a que no exista ruptura de stock, ni sobre
    stock. Esto beneficia al ahorro de espacio y costos logísticos asociados.

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