9) Propone métodos para bajar costos de operación en los procesos de logística de entrada y salida

de mercancías.

 Generar códigos de barras (En bajo costo)

 Mantener toda área señalizada para agilizar movilización desde la entrada hasta el área de
almacenamiento.
 Uso sofisticado de herramientas tecnológicas
 área siempre despejada y limpia para recibir carga
 Optimizar tiempos de recibo de cargas simplificando funciones (mejora continua)

10) Contemplar dentro de las propuestas de mejora, la posible contribución que tendría el uso de
herramientas de mejoramiento continuo como 5S, Kanban, TQM.

1. Total Quality Management: Utilización para el mantenimiento continuo de cada área de la

bodega para facilitar el laburo dentro de esta, generando un valor importante en cada
trabajador para poder contribuir con la eficiencia del lugar de manipulación de cargas.
2. 5S: método de mayor eficiencia durante el seguimiento de cada producto que entra y sale
de la bodega, facilitador del trabajo en equipo para disminuir el tiempo de cada carga
hasta su salida, a su vez funcionará como una mejora continua para cada vez mas ir
agilizando los trabajos.
3. Kanban: Organización laboral, tiempo de trabajo y carga por trabajador en el cumplimiento
de sus ejercicios dentro de la bodega, podrá evitar la sobre carga y estancamiento dentro
del área de trabajo de la bodega (Cuello de botella).