Objetivos: Es una buena manera de enfrentar un problema es hacerse las preguntas adecuadas

y pensar en ellas de manera profunda; Si hacemos un buen trabajo en este "proceso de

pensamiento", mejoraremos la práctica de la gestión de riesgos de la empresa.
Investiguen diez (10) preguntas de la Importancia que tiene el Riesgo en una Empresa.
En base a las presentaciones presentada en el Modulo 1 y el video Modulo 2, favor desarrollar
las preguntas.

Empresa
Juguetería Aventura

Misión.
Es una empresa que contribuye a la felicidad de sus
clientes, en especial a los consentidos de la casa, los
niños. Ofreciendo productos de alta calidad.
Visión.
Consolidarnos como una empresa líder en juguetes y ser
el proveedor preferido, de todos, manteniendo un
excelente nivel de calidad es nuestra visión.
Objetivos.
Establecer continuamente las normas más altas de satisfacción al cliente, a través de
nuestros productos.
Posicionar nuestra empresa como la número uno.
Función
Nuestra función es, colocar a la disposición de nuestros clientes los juguetes de más alta
calidad, educativos y de diferentes formas, colores y de distinto material, con un precio que
se ajusta al presupuesto de nuestros clientes.

1) ¿Sabe usted cuáles son los riesgos que enfrenta su empresa?

= si se cuales son los riesgos que enfrenta mi empresa . El riesgo en una empresa es una
realidad, ninguna gestión es infalible y, por el contrario, la administración empresarial más
efectiva es aquella que cuenta con el riesgo como un elemento siempre posible en su
estructura. El primer paso es saber cuáles son los principales riegos de una empresa hoy para
saber cómo evitarlos y enfrentarlos, cuando se presentan.

2) ¿Alguna vez ha hecho el esfuerzo en la identificación de los factores determinantes

de los riesgos que enfrenta su empresa?
= algunos de los factores determinantes que enfrenta esta empresa son :
  Condiciones de seguridad. Tiene en cuenta todas las condiciones materiales en el
centro de trabajo que pueden suponer factores de riesgo laboral como la maquinaria
o los equipos de trabajo, los riesgos eléctricos o de incendio, el transporte…
 Entorno físico del trabajo. También relacionado con el centro de trabajo. El
ambiente debe cumplir unos requisitos para garantizar la seguridad de todos los
empleados. La temperatura, la humedad, el ruido o la iluminación son considerados
factores de riesgo laboral.
 Contaminantes químicos o biológicos. Hay agentes que resultan peligrosos tras
unos minutos de exposición o como consecuencia de una mala manipulación. Es el
caso de polvos, gases, nubes tóxicas (químicos) o virus, bacterias, hongos
(biológicos)…
 Carga de trabajo. Se entiende como carga de trabajo al conjunto de requerimientos
físicos e/o intelectuales que el empleado debe desarrollar a lo largo de la jornada
laboral. En este sentido, el levantamiento de grandes cargas, las malas posturas, los
esfuerzos físicos o el tiempo y la capacidad de desarrollo de la actividad pueden
perjudicar seriamente la salud del trabajador. Dan lugar a insomnio, mareos,
irritabilidad, depresión, falta de energía…
 Organización del trabajo. La forma en la que se estructura la empresa y la actividad
laboral también constituye una amenaza para la salud de los trabajadores. Los turnos,
el ritmo de trabajo e, incluso, la comunicación y la relación dentro de la organización
son algunos de los factores de riesgo laboral más comunes. Además de reducir la
productividad y el interés de la plantilla, a nivel personal puede generar depresión,
insomnio, fatiga, dolor de cabeza…

3) ¿Conoce usted la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos que su

empresa enfrenta?
= si conozco la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos que enfrenta la
empresa Las normas sobre la seguridad de esta clase de productos son más amplias que las
de otros productos debido a la mayor vulnerabilidad de sus destinatarios (los niños). Cuando
el juguete cumpla con todos los requisitos que la normativa aplicable establece, puede
hablarse de 'juguete seguro'.

4) ¿Ha pensado en dónde impactan los riesgos que afectan a su empresa?.

= los riesgos de este empresa impactan específicamente a los niños.los juguetes deberán
diseñarse y fabricarse de manera que satisfagan las condiciones de higiene y limpieza para
evitar todo riesgo de infección, enfermedad y contaminación.
 Propiedades físicas y mecánicas: deben evitar que el juguete pueda provocar
lesiones corporales por los elementos que lo componen o por la inestabilidad del
 mismo.Las normas son especialmente exigentes en lo que a los niños menores de
treinta y seis meses se refiere.
 Propiedades químicas: los juguetes serán diseñados y fabricados de forma que su
ingestión, inhalación, contacto con la piel, las mucosas o los ojos no presenten riesgos
para la salud o peligro de heridas.
 Propiedades eléctricas: no pueden superar los 24 V y todos los elementos
relacionados con fuentes de energía no pueden ser accesibles a la manipulación
infantil.
 Propiedades higiénicas: su fabricación ha de garantizar las condiciones de higiene
necesarias para evitar riesgos de infección o enfermedad.
 Inflamabilidad: están prohibidos todos los juguetes con riesgo de inflamabilidad por
contacto con llama o cualquier otra fuente de fuego y, en caso de arder, debe hacerlo
lentamente y con poca velocidad de propagación de la llama.

5) ¿Ha listado y comprendido todas las posibles estrategias de cobertura de riesgos?

=Para elegir la estrategia más correcta con la que hacer frente al riesgo en cada caso concreto,
se debe analizar, de un lado, el coste para el emprendedor de cada una de las diferentes
medidas que podríamos adoptar de forma efectiva; de otro lado, debe evaluar y cuantificar
las posibles pérdidas que derivarían de la no adopción de medidas contra el riesgo.Al
comparar los resultados, podremos saber si debemos actuar o no ante el riesgo, y en caso de
decidir actuar, cual será la medida más adecuada.El tratamiento del riesgo debe ser el más
apropiado de acuerdo a su importancia y relevancia en la actividad de la empresa.
Utilizamos dos estrategias principales:
 Estrategias de evitación: se trata de minimizar la probabilidad de que el riesgo se
presente. Para ello existen 4 opciones principales: transferencia, reducción, elusión y
diversificación.
 Estrategias de minimización: se trata de reducir el impacto del riesgo en el producto
o proyecto. Las estrategias de minimización se platean cuando han fallado las
estrategias de evitación, y por tanto, el riesgo pasa a ser un hecho.
En estos casos, deberá plantearse un Plan de contingencia, que intentará paliar los efectos
negativos del riesgo, una vez éste ya se ha producido.

6) ¿Cuáles son los riesgos que vamos a asumir y cuáles los que vamos a transferir?
¿Cuáles son los riesgos por medio de cuya asunción generamos valor?
= Transferir o compartir el riesgo hace referencia, generalmente, a tomar algún tipo de seguro
o subcontratar un proceso o una determinada actividad a la cual está asociado el riesgo. La
primera opción, la de tomar una póliza de seguros, subsana el riesgo financiero, pero no otras
amenazas residuales que pudieren generarse, como la afectación a la reputación de la
organización, por ejemplo.
Los amortiguadores de riesgo son en esencia “colchones” o “redes de protección” que están
ahí para amortiguar cualquier golpe. En la práctica puede ser dinero dispuesto para solucionar
problemas, personas listas a atender una situación de emergencia o, incluso, recursos físicos
previstos para entrar en acción ante un imprevisto.

7) ¿Cuánto de cada riesgo (que decidimos retener) quiere asumir? ¿Ha establecido un
límite a las pérdidas potenciales?
= Los gestores de riesgos han de liderar la operativa, lo que supone una gran oportunidad
para asegurar que las actividades de seguros y gestión de riesgos se construyen con una clara
alineación con los objetivos de la organización. De esta manera, quedará claro que la función
de gestión del riesgo es mucho más que un centro de costes y que, verdaderamente, añade
valor a la organización.

8) ¿Hay un sistema formal que encauzar la información de los riesgos?

= El seguimiento a los mecanismos implementados permite al equipo de gestión del riesgo,
conocer el comportamiento y nivel de afectación de un riesgo en las diferentes épocas del
año, recordemos que estos cambian su comportamiento con base en temas sociales
financieros y de medio ambiente, de ahí la importancia de tener información trazable que,
con base estadística, permite generar cálculos numéricos enfocados al control.

9) ¿Está Risk Management incluido en la estrategia de la compañía? ¿Entiende que

gestión de riesgos busca ganar dinero, evitando las pérdidas? ¿Cuál es el significado de
"Profiting the Upside Controlling the Downside"?
= La gestión de riesgos debe ser parte del proceso de planificación estratégica. La empresa
genera valor asumiendo los riesgos adecuadas, ganando cuando las variables se comportan
mejor de lo esperado, evitando grandes problemas cuando las variables se comportan peor
de lo esperado.

10) ¿Quién coordina todos los esfuerzos de gestión de riesgo?

= El consejo directivo o su equivalente tiene la responsabilidad general de vigilar los riesgos
y obtener aseguramiento de que son manejados dentro de un nivel aceptable.
11) Concluya sobre los factores de no tomar en cuenta las mediciones de Riesgo, lo que
pudiera afectar a las Empresas.
= Los riesgos son factores internos y externos que causan incertidumbre en cualquier
negocio. Estas incertidumbres – combinadas con una mala gestión – pueden conducir a
pérdidas y provocar el cierre de su negocio.
Tener la capacidad de anticiparse a las situaciones adversas es una ventaja que contribuye a
la supervivencia. En un entorno empresarial competitivo y cambiante, es
imprescindible identificar y evaluar los riesgos; es un elemento crucial en la gestión de las
empresas.
Los riesgos financieros aumentan cuando hay endeudamiento elevado, variaciones de cambio
en las tasas de interés, administración inadecuada, operaciones de mercado, inversiones con
alto grado de inseguridad, así como falta de información para tomar decisiones acertadas.