LIC.

EN DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES LOGISTICAS

9LDGRLA
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO

ENSAYO DE LA MITIGACION DE RIESGOS

MC. LILIAN ROCHA

ALUMNO(A):
 GARCIA MORUA SOFIA CAROLINA

VIERNES 14 DE OCTUBRE DE 2022

 Introducción
La mitigación de riesgos es la estrategia de prepararse y disminuir el impacto de las
amenazas que una empresa puede enfrentar. Las empresas delinearan un plan de
mitigación de riesgos para situaciones potenciales que sean inevitables o que no
pueden evitarse por completo, como los cambios climáticos y las brechas de datos.

Esta práctica no se centra en evitar un riesgo, sino que ayuda a las empresas a
identificar los pasos que deben tomar antes de reducir los posibles efectos de un
problema y cómo manejar las consecuencias en caso de que ocurra una amenaza.

La mitigación de riesgos permite a las empresas seguir siendo competitivas en su

industria porque son capaces de proteger su marca y rentabilidad.

La presente investigación hace referencia a la importancia de la mitigación de los

riesgos, que se puede definir como la estrategia de prepararse y disminuir el impacto
de las amenazas que una empresa puede enfrentar. Esta práctica no se centra en
evitar un riesgo, sino que ayuda a las empresas a identificar los pasos que deben
tomar antes de reducir los posibles efectos de un problema y cómo manejar las
consecuencias en caso de que ocurra una amenaza. La mitigación de riesgos
permite a las empresas seguir siendo competitivas en su industria porque son
capaces de proteger su marca y rentabilidad.

El mejoramiento de la calidad de vida de los seres humanos está relacionado de

alguna manera con la capacidad de brindar una mayor seguridad frente a las
consecuencias que puede generar un evento desastroso ya sea de carácter natural
o propiciado por el hombre. Por esta razón las políticas de gestión de riesgos cobran
cada vez mayor importancia tanto a nivel mundial como estatal y regional.
 Desarrollo

Durante la existencia de la raza humana, sus actividades siempre han estado

irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el
riesgo es inherente a la actividad humana.

Desde hace ya bastante tiempo, el interés para encontrar la forma de evitar o

minimizar los riesgos en las actividades humanas ha tomado gran fuerza, esto se
debe a que entre más riesgosa es una actividad, más es el beneficio que se puede
obtener de la sociedad y la ciencia que se encarga de estudiar este fenómeno se
denomina análisis o gestión de riesgos.

Es por esto que el ser humano dentro del desarrollo de sus actividades diarias, está
rodeado de riesgos directos e indirectos a sus labores, en el cual el hombre se ha
puesto en tarea del tratamiento de estos peligros, que pueden llegar a alterar su
integridad y su salud, para la cual, mediante la contemplación de las fases de un
sistema de riesgos identificados, la cual será la base primordial para el desarrollo
de esta temática, en que se emergerá en la importancia estratégica para
cualquier organización, la identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento
de todos los riesgos que estas posean que afecten el desarrollo de sus actividades.

En la actualidad la práctica de la identificación y el manejo de todos estos riesgos

han venido evidenciando un incremento en su frecuencia de aplicación y sobre todo
en el incremento del nivel de importancia que ha tomado, no solo a nivel individual,
sino que su cambio y su percepción aumento su alcance a nivel empresarial, social,
gubernamental e internacional.

Para gestionar y analizar los riesgos, se debe realizar unos pasos específicos que
ayudan a manejar la incertidumbre:

primero que todo debemos saber que es un problema potencial que puede ocurrir o
no, pero dejando a un lado el resultado; en realidad es fundamental identificarlo,
segundo evaluar la probabilidad de que ocurra; tercero estimar su impacto y
establecer un plan de contingencia, en caso de que el riesgo se materialice
La incertidumbre es una condición del mundo real en el cual hay una exposición a
la adversidad, conformada por una combinación de circunstancias del entorno,
donde hay posibilidad de perder o ganar. En las empresas el riesgo debe ser tenido
en cuenta para evitar y prevenir en lo posible pérdida de recursos.

Es así, que existen herramientas administrativas ya probadas que sirven de apoyo

para la gestión y administración de los riesgos, como el ciclo PHVA (planear, hacer,
verificar y actuar), donde el ciclo va desde la planeación de la gestión hasta la
retroalimentación de las tareas ejecutadas.

Siendo más específicos existe ciertos pasos que ayudan a la mitigación de riesgos
que son los siguientes:

1. Aceptación de riesgos

La aceptación del riesgo implica identificar posibles amenazas y evaluar si las

consecuencias de esos riesgos son manejables. Esta estrategia no se trata de evitar
o reducir las amenazas, sino de aumentar la conciencia de los riesgos que no
puedenevitarse.

Algunos ejemplos que podemos identificar son:

Programas que afectan a los riesgos: Examinar los riesgos potenciales que podrían
afectar a la programación de las operaciones, como el cumplimiento de los plazos.

Riesgos que afectan a los costos: identifique los costos adicionales que los riesgos
puedan crear. Esto podría implicar la implementación de un plan para reducir el
presupuesto de un proyecto a fin de dar margen adicional para gastos inesperados.

Riesgos que afectan al rendimiento: Riesgos como las pandemias globales

afectaran la productividad del equipo o el rendimiento de los productos. Se trata de
identificar y aceptar los riesgos como parte del plan del proyecto para que todo el
equipo comprenda las amenazas potenciales para el desempeño.

2. Evitación de Riesgos

Esta estrategia comienza con la identificación de los riesgos asumidos y aceptados

e implica la lluvia de ideas para evitarlos. Por ejemplo, cuando una empresa lanza
un nuevo producto, el equipo podría implementar protocolos de prueba antes de la
aprobación de la producción final para evitar el riesgo de mal funcionamiento del
producto.

 Riesgos para la programación: identifique los problemas clave que pueden

afectar a la cronología del proyecto. Las fechas de vencimiento, los plazos y
la entrega de servicios o bienes pueden verse afectados si existe el riesgo
de ser demasiado optimistas con respecto a la cronología.
 Riesgos para los costos: un equipo puede determinar los gastos previstos
para el proyecto y, a continuación, esbozar cualquier otro costo posible que
se añadiría a los gastos esperados.
 Riesgos para el rendimiento- tener recursos insuficientes o insuficientes para
completar la tarea y lidiar con dinámicas de equipo desagradables plantean
riesgos para el rendimiento.


3.- Control de riesgos:

Al mitigar los riesgos dentro de un proyecto, los miembros del equipo pueden
implementar la estrategia de control. Esto implica evaluar los riesgos identificados y
tomar medidas para reducir o prevenir el impacto negativo potencial. En lugar de
evitar o aceptar completamente los riesgos, esto se centra en las consecuencias y
en cómo manejarlos.
4. Transferencia de Riesgos

Esta estrategia de mitigación de riesgos comprende que, aunque existen riesgos

inevitables, aun se pueden tomar medidas. Esta estrategia funciona transfiriendo el
impacto de las consecuencias a otra parte. La forma más común de transferencia
de riesgos es contratar un seguro, donde la empresa paga una prima que,
idealmente, protegerá a la empresa de perdidas más significativas en el futuro.

Monitoreo de riesgos Los proyectos y operaciones de monitoreo de amenazas y sus

consecuencias implican evaluar cualquier evolución que pueda afectar el impacto
del riesgo. Evaluar el rendimiento del proyecto u operación tal como está
sucediendo permite una respuesta en tiempo real para mitigar los riesgos, y requiere
conciencia de cómo cada cambio puede afectar la probabilidad de que se produzcan
riesgos potenciales.
 Conclusión

Para concluir podemos decir con total seguridad que en una organización ya
se, pequeña, mediana o grande empresa, estás pretenden minimizar los
riesgos que se puedan presentar, ya que es de vital importancia que para las
empresas sus trabajadores estén seguros y trabajen en condiciones seguras,
para evitar problemas más graves de índole laboral y social.

En una cadena de suministro siempre se tratara de eficiente los procesos, ya

se haciéndolo con metas de corto o mediano plazo para que esta sea más
eficiente y logre cumplir con sus objetivos y también en ella surgen la
mitigación de riesgos, ya que, mitigándolo podrán establecer medidas de
seguridad, evitando que haya retrasos en cualquier eslabón de la cadena; en
este caso el personal de las empresas debe empezar a incluir nuevas
estrategias como las que se mencionaron para así contrarrestar los
accidentes y dar seguridad y bienestar a sus empleados, y además así que
se tenga más confianza en esa empresa, ya que hay empresas que tienen
certificaciones y estás les ayudan a qué sean más conocidas por dar servicio
seguros y de calidad.

Bibliografías:

https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos
para-tu-empresa/

https://www.ealde.es/tratamiento-del-riesgo-iso-31000/

https://www.piranirisk.com/es/blog/conozca-la-importancia-de-la-gestion-de-
riesgos-dentro-de-las-empresas?hs_amp=true