Docente : SILVIA PATRICIA ARIAS DIAZ

Curso: COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Alumno :Estela Vasquez Jarek

 1. INTRODUCCIÓN

El clima laboral se define como como el conjunto de características que describen a una organización
y que la distinguen de otras organizaciones, estas características son relativamente perdurables a lo
largo del tiempo e influyen en el comportamiento de las personas en la organización ( Forehand y
Von Gilmer). El clima laboral está conformado por un conjunto de variables que se relacionan entre
sí, de acuerdo a las situaciones y los individuos, las empresas que fomentan un clima laboral positivo
logran resultados favorables en la productividad y en la motivación del personal contribuyendo al
cumplimiento de los objetivos. El presente estudio se ha realizado con el objetivo de obtener
información respecto a la percepción que tiene el personal adscrito a la Universidad Tecnológica de
Chihuahua acerca del ambiente laboral, a través de la medición de diferentes dimensiones las cuales
se detallan a continuación:

- Trabajo en equipo

-Capacitación

-Equidad de género e inclusión

-Comunicación

- Puesto de trabajo

-Liderazgo

-Sentido de pertenencia

¿Cómo escribir un Informe de Clima Laboral?

No existe una guía universal sobre cómo redactar informes de este tipo y cada profesional
usará sus propios métodos y guías. Sin embargo, para que un informe de clima laboral esté
completo y sea competente, debe incluir al menos los siguientes puntos: Portada,
descripción, metodología, resultados, recomendación de un plan de acción y
agradecimientos.

A continuación, te mostramos cada sección de manera detallada.

Portada
Será la primera hoja que verá el/la lector/a. Normalmente aquí consta el título del informe,
el número del estudio, la fecha y el nombre de la empresa o departamento.
 Descripción
Esta sección no es otra que el sumario ejecutivo. Aquí se explica el motivo que impulsó la
realización del estudio de clima laboral. Por lo tanto, aquí se describirá de manera resumida
el ámbito de estudio, el propósito, los resultados, la metodología utilizada, las conclusiones
y las recomendaciones.

No se trata de dar detalles, más bien el objetivo es preparar el terreno para la persona que
va a leer el informe y darle incentivos que despierten su interés.
Tabla de contenidos
Si el informe es muy extenso, es recomendable incluir una tabla de contenidos que sirva de
guía para el lector. Esta deberá incluir el nombre de todas las secciones junto a su número
de página correspondiente, incluidos los anexos.
Metodología
Se trata del apartado donde el profesional que elabora el informe detalla la manera en la
que se llevó a cabo el estudio, lo que incluye el número de participantes y sus datos
demográficos, así como las herramientas utilizadas.
Contexto
En este tipo de informes es necesario incluir un background del proceso y la organización.
En esta parte debe constar cuál es la situación actual de la empresa, cuál es su cultura
corporativa, el tipo de clima laboral en el que se desarrollan los empleados y cualquier dato
importante y que se deba tener en cuenta para comprender mejor los resultados.

Por ejemplo, si el ambiente laboral es hostil y hay conflictos frecuentes, esta sección es la
adecuada para dar cuenta de ello.
Resultados
Esta sección representa la clave de todo el contenido. En esta parte del informe del clima
laboral se mostrará los resultados obtenidos del estudio mediante el uso de gráficos,
porcentajes, contadores, tablas comparativas, y sus respectivas explicaciones. Son las
evidencias del estado de la organización.

Es importante que los datos se muestren de manera clara y fácil de entender, ya que serán
el principal apoyo que sustente la aplicación de medidas posteriores.
Una buena manera de presentar los resultados es desglosándolos por métricas evaluadas:
Desarrollo y Formación, Recursos e Instalaciones, Cultura y Valores, Comunicación Interna,
Misión y Visión, Clima y Motivación y Liderazgo.
Recomendaciones
Una vez presentados los resultados es el momento de establecer las recomendaciones
pertinentes que mantengan el buen ambiente o lo mejoren en el caso de encontrar
disrupciones y resultados desfavorables.
Agradecimientos
Por último, se reserva un espacio para agradecer a los participantes del estudio su labor. Es
importante que la plantilla sepa que su participación en las evaluaciones es fundamental y
que, sin su colaboración, no sería posible mejorar las condiciones laborales de la empresa ni
su crecimiento.

Este sencillo acto de valoración motiva a la fuerza laboral a seguir participando en las
encuestas para empleados.

Toma decisiones con

información, no intuición

Asegúrate de que tus decisiones van en la dirección correcta. Alinea tu presupuesto y

acciones con las necesidades reales de tu equipo. Habla con las personas teniendo feedback
real y honesto en tus manos.