Integrantes:

Mariam cruz
Jesús cota
Christopher Zenteno
Wendy Yocupicio
Saul Beltrán
Liz navarro
 ¿Cuál es su posición en el
mercado?
Bimbo ocupa el 9no lugar dentro de las 500 empresas mas importantes de México.
1. América móvil
2. Femsa
3. Banorte Ranking: 1068
4. Grupo México Ventas: 14,200mdd
5. Grupo Inbursa Ganancias: 287,000mdd
6. Cemex Activos: 12,000mdd
7. Grupo televisa Valor del mercado:
8. Alfa 14,000mdd
9. Grupo bimbo
Su punto de equilibrio es
mayor porque tiene mas
ganancias de lo que invierte
.
 ¿Cuál es el nicho de la empresa?

Esta dirigido al astrapto medio, medio-alto y alto en un rango de edad entre 6

y 25 años.
Para cubrir el nicho del mercado son tres aspectos importantes
1. Calidad en el producto
2. Frescura del producto
3. Precio accesible

Su diversificación geográfica abarca de Norteamérica, México, Latham,

Europa , Asia y áfrica.
 ¿Cuál es su rentabilidad ?

Los niveles de rentabilidad de bimbo es del 11 a12% son ligeramente mayores

a los de sigma alimentos su alrededor es de un 8% al 10%.

En términos de deuda neta a EBITDA bimbo se mantiene al 2.0 y sigma al 2.5

 Liderazgo en costos

Consiste en la venta de productos al

precio unitario más bajo disponible en
el mercado a través de una reducción en
los costos. Bimbo no se caracteriza
mucho principalmente por el liderazgo
en costos, ya que sus productos en el
mercado tiene un alza mayor a los de su
competencia.
 Poder de compradores

Grupo Bimbo se disputa el primer lugar con Kraft; pero también rivalizan
Yamazaki, Sara Lee, Hostess, Flowers Foods y Weston. dólares anuales. 0.37
puntos porcentuales.
Entre los principales clientes de autoservicios en México se encuentran Walmart,
Oxxo, Soriana y Costco.
 Entrada de nuevos competidores

Comapan y santa clara son las empresas lideres del negocio del pan.
Son empresas que ofrecen productos diferentes productos, pero que logran
satisfacer las mismas necesidades de distintas formas y por lo tanto compiten
en el mismo mercado.
Empresas que ofrecen productos diferentes, pero que logran satisfacer las
mismas necesidades de distinta forma y, por lo tanto, compiten en el mismo
mercado.
Competencia indirecta: Marinela, Gamesa (como substituto de pan dulce).
 Amenaza de sustitutos

La amenaza de sustitutos entrantes. Si las barreras de entrada a una industria no

son muy accesibles, entonces, no es atractiva.
La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos
productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.
 Poder de proveedores

Los proveedores son un elemento vital para una

empresa dentro del proceso comercial y
generalmente no se les trata con la importancia que
tienen; gracias a lo que ellos te proporcionan tu
puedes otorgar a tus clientes el servicio o producto
que ellos esperan.
Un buen proveedor cumple con los requisitos del
cliente de una manera excelente, y lo hace una y
otra vez. Lo que se exija expresamente para ser
considerado “bueno” depende de las circunstancias
particulares del cliente.
Un proveedor es una persona o una entidad cuyo
negocio tiene como objetivo suministrar y abastecer
a otras empresas, los recursos , bienes o productos
necesarios para que puedan llevar a cabo su
actividad económica.
 Rivalidad de competidores actuales

La rivalidad se da por querer sobresalir con su producto y querer ser

lideres del mercado esto los lleva a mejorar los competidores cada vez
mas en el producto.
El principal y prácticamente único competidor de Bimbo en el país es:
Grupo Maseca (GRUMA). GIMSA es el mayor productor de harina de
maíz en México, con una participación de mercado aproximada de 70%.
Son siete las empresas que a escala global compiten Grupo Bimbo se
disputa el primer lugar con:
1. Kraft Foods/ Mondelez International
2. Yamazaki
3. Sara Lee
4. Hostess
5. Flowers Foods
6. Weston
 Estrategias de la empresa

BIMBO basa su negocio en 6 estrategias:

1.- Estrategia de Producto. “Desarrollan productos sabrosos, saludables e innovadores”.

2.- Estrategia de Marca. “Establecen relaciones a largo plazo con sus consumidores”.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegan cada día a más consumidores”.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementan la eficiencia para crear valor”.
5.- Estrategia de adquisiciones. “Identifican nuevas oportunidades de crecimiento”.
6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsan el desarrollo de sus colaboradores”