PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES MRP PARA MEJORAR LA CADENA DE

SUMINISTRO EN LA EMPRESA BEGAS INGENIEROS S.A.C, LIMA – 2020

Este artículo de investigación tiene como objetivo principal determinar la influencia de la

planificación de requerimientos de materiales (MRP) en la mejora de la cadena de suministro de la
empresa Begas Ingenieros durante el año 2020. Para lograr este objetivo, se aplicó una
metodología cuantitativa, utilizando datos numéricos para el análisis de resultados, con un
enfoque aplicado y un diseño experimental. Se realizó una encuesta a 9 empleados del área de
logística de la empresa como muestra de la población.

El artículo aborda la importancia de la gestión de inventarios y cadena de suministro en el

contexto empresarial actual, donde la planificación adecuada de requerimientos de materiales es
esencial para optimizar los procesos y satisfacer las demandas de los clientes. Se mencionan las
bases teóricas del Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) como una herramienta de
planificación y control que coordina actividades entre los departamentos de logística y
operaciones.

El problema específico identificado en la empresa Begas Ingenieros es la falta de control de

inventario y una gestión inadecuada de la cadena de suministro. Se señalan problemas como
paralización de obras por falta de material, gastos innecesarios en maquinarias y personal, pérdida
de materiales y mal almacenamiento. La investigación busca determinar cómo diferentes
aspectos, como la planificación de logística, la gestión de inventarios, el almacenamiento, el
aprovisionamiento y la optimización del transporte, influyen en la mejora de la cadena de
suministro.

Los resultados de la investigación indican que existe una relación significativa entre la planificación
de requerimientos de materiales MRP y la mejora de la cadena de suministro en la empresa Begas
Ingenieros. Se destacan las influencias positivas de la planificación de logística y la optimización del
transporte en la cadena de suministro, mientras que la influencia de las buenas prácticas de
gestión de inventarios, almacenamiento y aprovisionamiento no resulta significativa en este
contexto.

En conclusión, el artículo resalta la importancia de una planificación efectiva de requerimientos de

materiales (MRP) y su impacto positivo en la mejora de la cadena de suministro en la empresa
Begas Ingenieros. Se recomienda implementar prácticas adecuadas de planificación logística y
optimización del transporte para lograr una gestión eficiente de la cadena de suministro y reducir
costos.
“LA PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP) Y SU IMPACTO EN LA
PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE PRODUCCIÓN”: una revisión de la literatura científica en el
periodo 2010-2020

se centra en analizar la aplicación de la planificación de requerimientos de materiales (MRP) en

empresas de producción y su influencia en la productividad. La investigación se realizó a través de
una revisión sistemática de la literatura científica publicada entre 2010 y 2020.

El objetivo de la revisión fue examinar investigaciones que trataran la aplicación del MRP y su
impacto en la productividad. Se utilizaron bases de datos como Google Académico, Scielo, Redalyc
y Dialnet, empleando palabras clave como "Planificación de Requerimientos de Materiales" y
"Productividad". De 76 investigaciones, se seleccionaron 22 documentos relevantes para el
análisis.

Los resultados destacan la importancia de aplicar el MRP en diversas organizaciones para mejorar
la productividad en sus procesos. Se encontró que el 55% de los estudios eran experimentales y
respaldaban la afirmación de que la aplicación del MRP contribuye positivamente a la
productividad en empresas de producción.

Se identificaron diferentes problemáticas en las empresas analizadas, como abastecimiento

inadecuado de materiales e incumplimiento de pedidos, lo que afectaba la productividad. La
aplicación del MRP ayudó a resolver estas problemáticas y lograr una optimización de recursos
humanos y materiales, reducción de costos operativos y aumento de la utilidad.

En resumen, la revisión sistemática de la literatura científica respalda la idea de que la aplicación

de la Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) tiene un impacto positivo en la
productividad de las empresas de producción, mejorando procesos y optimizando recursos.

"PROPUESTA DE MEJORA EN GESTIÓN DE PRODUCCIÓN SEGÚN TEORÍA MRP, PARA REDUCIR

COSTOS EN UNA EMPRESA DE CALZADO, TRUJILLO, 2020."

El artículo aborda un estudio de investigación realizado en la empresa KAEVELY E.I.R.L, una

empresa de calzado en Trujillo, Perú, con el objetivo de determinar cómo una propuesta de
mejora en el área de producción, basada en la teoría de Planificación de Requerimientos de
Materiales (MRP), puede impactar en la reducción de costos operativos.
La metodología de investigación utilizada es propositiva y se basa en herramientas como el Plan de
Mejora Continua, MRP, la metodología 5S y un Plan de Capacitación. Se identificaron problemas
en el área de producción, como falta de capacitación, falta de un plan de mejora continua, falta de
orden y limpieza, y falta de un sistema de compras.

El estudio concluye que después de aplicar la propuesta de mejora, los costos operativos de la
empresa se redujeron en un 23%. Esto equivale a un ahorro total de 13,880.67 soles al año. La
evaluación económica y financiera muestra resultados positivos con un Valor Actual Neto (VAN) de
63,312.75 soles, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 65%, un Beneficio/Costo (B/C) de 2.05 y un
período de retorno de inversión de 1.59 años.

El artículo también proporciona información sobre la producción mundial de calzado, el mercado

en Perú y algunos conceptos de mejora continua, Planificación de Requerimientos de Materiales
(MRP) y las 5S en la gestión.

En resumen, el estudio demuestra cómo la implementación de una propuesta de mejora basada

en la teoría MRP y otras herramientas puede tener un impacto positivo en la reducción de costos
operativos en una empresa de calzado.