TALLER LOGISTICA COMERCIAL, FISICA Y

COTIZACION INTERNACIONAL DE LA PANELA.

La empresa Agrocentro dedicada a la comercialización de alimentos actualmente
adelanta un plan logístico. Su canal de distribución está representado supermercados de
la ciudad de Cali.

Para la realización del Plan lo ha contratado como asistente de logística y deberá presentar
lo siguiente:

1. Decisión de realizar la logística de almacenamiento y transporte con recursos

propios o con empresas externas para la venta de sus productos.

2. Costo del `producto incluyendo la logística.

3. Determine un precio de venta los clientes (supermercado). Determine el precio con

un margen de contribución del 25%. Para este precio debe incluir los costos de
logística.

4. Determine la rentabilidad de la ruta de transporte.

5. Presente un análisis de la estructura de costos de logística. Pondere los costos y

compárelos con la industria. (investigue cual es la estructura de costos de logística
en Colombia y compare la estructura de costos empresa con la situación nacional).
 Ver el siguiente link

https://www.larepublica.co/economia/logistica-se-lleva-135-de-los-ingresos-de-las-
companias-en-colombia-2805319

Para la presentación del informe considere la siguiente información:

Producto: Panela

Presentación: Caja x 48 x 500 gramos.

Medidas de la caja: LARGO: 39 cms. ANCHO: 27,5 cms, ALTO: 28 cms.

Presupuesto de ventas mensuales: 4.800 cajas. Esta es la cantidad de almacenamiento y

distribución.

Costo variable: 1.100 / Unidad de 500 gramos.

Costo Fijo: $26.000.000 /mensuales.

TRANSPORTE.

Transporte con recursos propios:

Rutas:

6 rutas a la semana.
Distancia promedio de la ruta: 200 Kms.
Costo del Vehículo: 100.000.0000

Costo de operación del vehículo:

Costos fijos Transporte

Personal (2): Sueldo de 1.400.000 /mes.

Prima-Vacaciones y demás aportes: 50% de los ingresos
Seguros: Robo y Obligatorio: 4.500.000. /anual
Revisión Técnico-mecánica: $250.000/ anual
Depreciación: 5 años.
Costos variables Transporte

Combustible: $10.100 / Galón. Recorre 60 KMS / Galón.

Cambio de aceite: $180.000 / cambio. Cambio cada 4.000 kms.
Rodamiento: 6 llantas. Costo de cada llanta: $600.000. Cambio de rodamiento cada
30.000 Kms.
Mantenimiento: $500.000 / mes.
Peajes: 45.000 / ruta

ALMACENAMIENTO

Recursos propios:

Los costos de almacenamiento

Servicios públicos: 1.000.000

Depreciación: 200.000
Sueldos y salarios: 4.300.000
Vigilancia y seguridad: 1.500.000
Costos financieros: 300.000
Mantenimientos: 500.000

COTIZACIONES

La siguiente cotización corresponde a una empresa de servicios logísticos

Costo de posición de Estiba: $130.000/Mes
Costo de transporte: $100 Kg. / M3. Factor: 400

Cotización de empresa de transporte de independiente: 400.000 pesos/ Ruta.

SOLUCION

1.
ALMACENAMIENTO

Almacenar 4.800 Cajas U. Medida

Presentación Caja 48*500 Gram
Largo 0.39 Mar
0.03003
Medidas caja Ancho 0.275 Mar
Alto 0.28 Mar
Mes

Recursos propios
1 Estiba tiene: 60 Cajas
Costo Fijo Mensual $ 7.800.000
Peso Caja 24 Kg
Cantidad de estibas 80
Costo de almac caja 1625

Operador Logístico
Costo pos, estiba 130000
Costo caja 2167

TRANSPORTE
Costo de transporte $ 100 Factor: 400
Volumen de la caja 0.03003
Peso de la caja 24

Recursos propios
Distancia de la ruta 200 Km
Costo por KM 1972
Costo de la ruta 394306
No de rutas 24
No cajas por ruta 200
Costo de caja 1972

Operador logístico
Volumen de la caja 0.03003 Como el peso de la caja es de 24kg,
Peso de la caja 24 mayor al peso volumétrico, entonces
Peso volumétrico 12.012 se trabaja con el.
Costo caja $ 2.400

OTRA COTIZACION
Empresa trans $ 400.000
No cajas $ 200
Costo caja $ 2.000

DECISION

REC. PROPIOS O.L OTRA

ALMACEN 1625 $ 2.167 La mejor opción, es hacer la logística de
TRANSPORTE 1972 $ 2.400 $ 2.000 almacenamiento y transporte con recursos propios.
 costos operativos de un vehículo

valor vehículo $ 100.000.000

200 kilómetros / ruta
24 Rutas / mes
4800 kilómetros al mes
57600 kilómetros l año
288 Numero de rutas

costos fijos
personal Carga prestacional 50% Personal y Prestacional seguro depreciación
2 4.500.000
gasto por trabajador $ 16.800.000
gasto por dos trabajadores $ 33.600.000 $ 20.000.000
total año $ 33.600.000 Carga prestacional $50%
16.800.000 Personal y Prestacional $ 50.400.000 tecno mecánica$ 250.000 depreciación $ 20.000.000

Personal y Prestacional $ 50.400.000

tecno mecánica $ 250.000
seguro $ 4.750.000
depreciación $ 20.000.000 $ 20.000.000
costas fijos $ 75.400.000

costos variables

costo combustible cambio de aceite llantas mantenimiento

6
30.000 kilómetros
costo combustible 70 km/galon cambio de aceite 4000 kilómetros 600.000
acpm $ 10.100 cambio de aceite 180.000 2
$ 960 cambio de aceite 14 $ 3.600.000 mantenimiento
$ 500.000 mensuales
costo combustible $ 9.696.000 cambio de aceite $ 2.592.000 llantas $ 6.912.000 mantenimiento
$ 6.000.000 año

Peajes /ruta 45.000

costo combustible $ 9.696.000

cambio de aceite $ 2.592.000
llantas $ 6.912.000
mantenimiento $ 6.000.000
Peajes $ 12.960.000
total costos variables $ 38.160.000

costas fijos $ 75.400.000 $ 1.309

total costos variables $ 38.160.000 $ 663
costo total $ 113.560.000 $ 1.972

Costo ruta $ 394.306

$ 1.972

FICHA TÉCNICA VEHÍCULO

Motor 2.8 L Turbo Diésel, 94
caballos de fuerza, 5
velocidades y reversa, frenos
banda campana delantero y
trasero, rin 15”, turbo ,
capacidad de carga 5.000 kg, 18
M3. , combustible diésel, tanque
de combustible 19.8 gls
Tren Motriz / chasis
Interior: Tacómetro , velocímetro
, luz de carretera altas ,
portavasos , calefactor.

Carga : 5.000 kg.

Largo: 4 Mts.
Alto: 2.30 Mts.
Ancho: 2.20 Mts.
2.

Costo con logística Por caja Por Unidad

Costo directo del producto $ 52.800 $ 1.100
Costo de almacenamiento $ 1.625 $ 34
Costo de transporte $ 1.972 $ 41
Costo directo con L. $ 56.397 $ 1.175

3.

Precio de Venta $ 1.567

Precio de Venta caja $ 75.195

4.

Margen de Contribución
Unidad $ 392
Caja $ 18.799

Rentabilidad de la ruta
M.C / caja $ 18.799
No de caja 200
Rentabilidad 3.759.768.52