Antecedentes nacionales

(Laura Montes, 2018) en su tesis “Diseño y Aplicación de un Plan Maestro de la

Producción para aumentar la eficiencia productiva en una Empresa de

Bisagras” tuvo como objetivo incrementar la productividad de bisagras para tener

mayor producción y ventas, ya que los métodos actualmente usados por la

empresa no dejaban que su eficiencia y productividad tengan el nivel deseado.

Por estas razones Laura (2018) menciona que “Para verificar los problemas que

están sucediendo en la empresa se fue a recolectar datos y después se ve la

información en el diagrama de Ishikawa para después pasar al árbol de

problemas.”

Como resultado del análisis se realizó el pronóstico de demanda; luego un plan

agregado donde se usó el método de nivelación, se elaboró un plan maestro que

nos brindó las cantidades para cubrir con la demanda variable del mercado. Como

consecuencia de la elaboración del plan maestro de producción, se obtuvo una

eficiencia de 31.6%, lo que demuestra que se ha hecho un buen uso del recurso

del tiempo. También se notaron grandes mejorías en la productividad , con una

variación del 7.5% con respecto al actual.

Además de que se obtuvo un incremento en la utilidad de 4,440,557 nuevos soles

respecto a su sistema actual.

[ CITATION Sam17 \l 3082 ] en su tesis "Propuesta de Implementación del Ciclo

Deming para mejorar la eficiencia en la Gestión del Área de Compras en la

Empresa FEJUCY SAC." tuvo como objetivo reducir los tiempos en la gestión de
abastecimiento de productos catalogados internamente, en el especial los de

rubro de mercadería ya que estas dependen de las ventas, reducir costos y gastos

para el cumplimiento y por último, tener manejo de la eficiencia para controlar y

reducir la cantidad de errores en la gestión de compras, debido a la mala

comunicación con los proveedores.

Para combatir los inconvenientes que aquejaban a la empresa, mejorar los

procesos, procedimientos, la Gestión de compras, se aplicó la secuencia de

planificar , hacer, controlar y ejecutar, esta metodología responde a la mejora

continua del ciclo de Deming.

Se obtuvo como resultados se predijo que reducirá el tiempo de gestión en un

90%, la eficiencia en la gestión en la gestión de compras en un 8%. Se determinó

la reducción de costos en un 13% con ayuda del plan de compras trimestral. Se

proyectó un descenso al cabo de 3 meses, de 26.47% a 18.51% en las

observaciones de las Órdenes de compras.

[ CITATION Cho16 \l 3082 ] en su tesis “Plan Maestro de Produccion, para aumentar

la Productividad en la Empresa de productos de Limpieza Girasoles” tiene

como finalidad de recomendar un plan agregado a su planificación que le permita

orientar a sus actividades a un mejor uso de recursos y mano de obra. Para esto

recalca la importancia de una adecuada planificación y control de la producción

mediante la automatización de sus procesos. Desarrolla un plan maestro de

producción para determinar la cantidad adecuada recursos a necesitar en el

tiempo preciso y así lograr que la empresa sea más productiva y eliminar los

recursos ociosos. Con la implementación del MRP para determinar la

productividad, la cual arrojó 1.31. También dio como resultado que la mano de

obra utilizada anteriormente era excesiva, se logró un ahorro en mano de obra de

alrededor de S/.92, 700. Además se mostró un incremento de 32.82% de

productividad en mano de obra.