Tema escogido del silabo

· Presentar el título
Requerimiento
de materiales para el proceso productivo en la industria de
(Balance de materia)

· Objetivo (tiene que ser claro y preciso referente

al tema que has escogido todo tiene que ser parafraseado)

BRAYAN

· Marco Teórico (5 artículos

científicos referente al tema escogido) Puede ser nacionales e internacionales,

tiene que estar citado y parafraseado ( referencias en iso)

ESTEFANY

RICHARD

· Problemática (planteamiento del problema acerca de

la tesis planteada, narrarlo en la problemática todo tiene que ser parafraseado)

YHENS

GERALDIN

VALERIA

● Diseño (todavía no porque no nos a explicado esa

parte el profesor)
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Requerimiento de materiales para el proceso productivo en la

Empresa Begas Ingenieria S.A.C

INTEGRANTES

Abarca Haro Geraldine Yanina, (0000-0003-0460-9430)

Aybar Quispe Richard Kevin, (0000-0002-0569-2304)
Lucas Obregon Yhens Brandon, (0000-0001-9114-7427)
Segundo Barrenechea Kevin Brayan, (0000-0001-8854-3138)
Juarez Palomino Estefany Giancarla,
Ushuñahua Ricra Rosa Valeria, (0000-0003-3807-1069)

ASESOR

Pablo Roberto Aparicio Montenegro

LIMA- PERÚ

2022
Objetivos
Objetivo General

Determinación del impacto de la planificación MRP en los requerimientos de

material para aumentar la cadena de suministro de la compañía Begas Ingeniero,
Lima – 2022.

Objetivos Específicos

● Indicar el impacto de la planificación logística en la cadena de mejora en la

compañía Begas Ingeniero, Lima-2022.
● Indicar el impacto de las buenas prácticas de gestión de inventario, acopio y
abastecimiento en el mejoramiento en la cadena de abastecimiento en la
compañía Begas Ingeniero, Lima-2022.
● Indicar el impacto de la mejora del transporte en el crecimiento de la cadena
de abastecimiento en la compañía Begas Ingeniero, Lima-2022.
● Indicar la conexión de los rangos de la cadena de suministro con la
organización de las exigencias de materiales MRP en la compañía Begas
Ingenieros, Lima-2022.
● Indicar la conexión entre el consumidor y el abastecedor respecto a la
organización de las exigencias de materiales MRP en la compañía Begas
Ingenieros, Lima-2022.
● Indicar la conexión del aprovisionamiento con la organización de las
exigencias de materiales MRP en la compañía Begas Ingenieros, Lima-2022.

Marco teórico:
 Antecedente:

(Richard)

NACIONALES

En la investigación “Planificación de requerimiento de materiales para asegurar el

cumplimiento en la entrega de pedidos de los condensadores en la empresa
Intercambiadores Balvin Srl. Lima, 2019”. Se da a conocer que la planificación de
requerimiento de materiales certifica que se cumplan los pedidos, esto lo pueden
afirmar gracias a que en la empresa Balvin SRL se obtuvo un incremento del 35%
en el cumplimiento de entrega. (García y Pretel 2019)

En una empresa embotelladora de agua de mesa se decide hacer un análisis para

de esta manera reducir sus costos operacionales por lo cual generan un plan de
requerimiento de materiales. “Diseño e implementación de un Plan de
Requerimiento de Materiales, Kárdex y un Plan de Mantenimiento Preventivo en una
empresa embotelladora de agua de mesa para reducir sus costos operacionales” es
el título de esta investigación de la cual se está hablando que tuvo como finalidad
reducir costos en la empresa, para ello se identificó problemas en la empresa como
el inclumplimiento de demanda, ademas de cosas inadmicibles en una empresa de
tal magnitud como el extravío de material terminado, bidones retornables de 20
litros, por lo cual el coste de estos problemas en el año 2018 fue de S/ 4,012.66.
Después de analizar los datos obtenidos de la empresa se concluyo que para el
problema de no satisfacer la demanda con las nueva metodología aplicada la
producción aumentará un 2% el año 2019. (Castillo y Llanos 2021)

En la empresa Creaciones Guilbert ubicada en la provincia de Trujillo, Perú se

encontraban con la problemática de tener pérdidas ya que al no tener un inventario
la materia prima no se utilizaba de manera óptima de la misma manera al no tener
un inventario se generan tiempos muertos mientras se buscaban los materiales.
Para que este problema llegue a su fin se realizó una planificación del requerimiento
de materiales, lo cual les permitió determinar la demanda para de esta manera no
se pierda material de producción, a su vez se incrementó la productividad. Como
resultado se obtuvo que el pronóstico para el año 2019 es de un total de 9,795
poleras con un costo de S/44,757.30 lo cual demuestra una reducción de S/611.72
en los costos. (Ninaja 2020)

INTERNACIONALES

Segun Zavala (2018) indica en su tesis señala gracias a la elaboración de una

evaluación con una base y además determinó los puntos críticos en la gestión, dio la
forma de la implementación de mejora en la gestión de almacén; cual se mostró
inconvenientes en la clasificación para progresar eso se da la metodologia de
clasificacion ABC asi obteniendo los productos de un alto valor para la
empresa,cual también se pudo encontrar un punto fijo de pedido para reducir los
costos de compras cual en conclusión indica que si tiene un buen gestion de
almacen se puede disminuir los costos , tiempos de procesos y claro verificando de
una manera óptima

Garcia & Pretel (2019), con su tesis cual la meta específica fue hallar como la
planificación de requerimiento de materiales teniendo como garantía la realización
en la entrega de 26 peticiones de los condensadores en la compañía
Intercambiadores Balvin SRL, Lima- Perú, 2019. El tipo de investigación utilizada
por los autores es la aplicada, con un diseño preexperimental longitudinal, se hizo
un análisis detallado correlacional bajo el enfoque cuantitativo Cual concluyen que la
planificación de requerimiento de materiales mejora la conformidad de entregas, ya
que antes de la mejora se tenía un 54%, y una vez realizado la implementación se
obtuvo un 80%, lo cual podemos observar que se incrementó en un 26%, referido a
la conformidad de entrega de condensadores en la empresa Intercambiadores
Balvin SRL, Lima –Perú, 2019

Challa (2019), su trabajo tenía como objetivo era definir cómo la productividad en
el almacén central de la organización la aplicación es optimizada gracias al del Plan
de Requerimiento de Materiales. Se estudió como población las demandas de
requerimiento de materiales en el sector de almacén central, el tipo de investigación
aplicada es explicativa con diseño empírico. Para obtener los resultados utilizó datos
facilitados por la organización. Se concluye que se da una optimización en la
productividad en el almacén central de la compañía Nico & Hermanos JJ Gas S.A.C,
debido a que antes de implementar el MRP se contaba con un 43.36% de
productividad, luego de aplicado el plan incrementa a 85.57. En consecuencia se
disminuyó la falta de abastecimiento de materiales para las instalaciones y así evitar
fallas no planificadas. Se obtuvo un incremento en la eficiencia de la producción de
65.30% a 92.17%, es decir, se elevó un 26.87%, debido a la implementación del
MRP.

Descripción de la realidad problemática

(GERALDINE)

Sí bien es cierto en el país de Latinoamérica se tuvo que adaptar y unir a una

mejora en la tecnología,ya que las empresas tienen una nueva actividad que se
volvió necesaria para establecer una buena planificación y a su vez tener un control
adecuado de inventarios, por que se tiene un esquema que se acopla a una parte
fundamental del medio de rubro empresarial que repercute en la construcción
también se une al establecer que se efectúe un control interno eficaz y al efectuarse
está situación tendrá un aporte que al tener un control de aplicación formará una
garantía y tendrá al lado la continuidad de empresas, y de esa manera se
considerará cualquier situación que se forme de la naturaleza y así cubrir la
posibilidad de que exista la sensibilidad que en este caso es los materiales, equipos
esenciales, instrumentos, se obtendrá un manejo y su efecto de dónde se obtendrá
las manipulaciones y su impacto, que se obtendrá consecuencias.El argumento
predeterminado del precedente es importante para que se pueda implantar políticas
y se puedan establecer y acceder a las organizaciones un principal y necesaria
comprobación en el rubro de logística (Urrutia, 2019).

Así mismo se puede ver que en Perú, es importante retomar dónde se efectúa una
transformación que en este caso se efectúa en una cadena de suministro de una
empresa u organización cabe destacar que esto incluirá que una parte de
componentes tenga la aprobación que tenga la disposición de la empresa y sea
importante para tener un comercio de cualquier servicio y producto que esté a su
alcance con determinar los sucesos y necesidades específicas al consumidor o
cliente (Asorza, 2020). Es necesario planificar y organizar un procedimiento que se
establezca a la cadena de suministros.lo cuál distingue una relativa desigualdad al
momento de establecer los diferentes resultados que se muestra a un mercado por
que se presenten diferentes momentos en el día cotidiano de una organización, y
por eso se estima que surge una de una obligación de planificar la exigencia de
componentes MRP, buscando un resultado de planear los ingredientes,
componentes y instrumentos, de esa manera se podrá efectuar la para llevar a
cabo la producción, de una manera

eficaz, así se obtendrá un mejor inventario y a su vez se requerirá de bajos costos

(Kortabarria, Apaolaza, & Lizarralde, 2019)

Se tiene en cuenta que a un nivel específico,la presente empresa Begas Ingeniero

S.A.C cabe destacar que establece en el Perú hace 14 años ya que inició en el año
2008 teniendo un cargo importante a desarrollar que en este caso se efectúa un
desarrollo que permita ingresar planes del área de construcción,establecimiento y
entre otros servicios propuestos que tienen que ser consecuentes a la
implementación en la etapa final de los hidrocarburos de manera más extensa, que
en esta ocasión son los grifos, cabe precisar que en el presente año se destaca una
ineficiencia en la gestión ya que se puede visualizar que no hay una estrategia
adecuada ya que dicha dirección no tiene el control establecido de cualquier
suministro de material básico que suele ser presente en estas situaciones del paro
de los proyectos por ausencia de herramientas, de esa manera se obtiene una baja
en la parte de la productividad ya que al dejar un espacio da cómo resulta la falta
rápida de abastecimiento en los mercados, y es ahí en dónde se genera la
incomodidad de los consumidores y a su vez se asciende el costo de cualquier
máquina que se encuentra varado en un sólo lugar también es necesario cubrir el
salario de los trabajadores que no trabajaron, esta situación se pudo establecer
porque el gerente de la organización lo explicó.

Por consecuencia, se puede gestionar de manera eficaz que las

maquinarias,artefactos y la resistencia de los trabajadores generará un mayor
consumo de bienes, ya que no se permite la existencia de manera durable del
suministro del componente principal, también se presentará una ineficiencia en la
gestión de la transformación de las adquisiciones.Cabe destacar que no hay una
buena gestión de manera rápida y aprobatoria ya que la producción que se genera
tiene un horario de herramientas necesarias y adecuados en la organización para
ubicarlos en los lugares de acceso del almacenamiento.Dicho esto es necesario
recalcar que dichos almacenes se encuentran de manera desordenada.Por último
es necesario decir que los trabajadores que se hacen cargo de dicho lugar no saben
dónde se ubican los materiales o herramientas a utilizar .

VALERIA
Podemos analizar que gracias a la internacionalización y la fuerte competencia que
existe hoy en día, las empresas deben ser más rigurosas en cuanto al planeamiento
y gestión de sus recursos sin embargo muchas de ella no lo hacen es por esto que
no duran mucho tiempo en el mercado ni el contexto empresarial; convirtiéndose así
la organización en un componente indispensable en la empresa para obtener
excelente resultado, brindando un mejor producto y servicio al consumidor,
impulsando a delinear mejoras a los procesos que harán en su cadena de
suministros ,teniendo como fin acrecentar la eficiencia y validez ,por ende su
utilidad.(Ascoy & Blas, 2020).

Se sabe que una de las esenciales herramientas que dispone una empresa para la
planificación de su abastecimiento y la necesidad de materiales con eficacia viene a
ser el MRP que significa el sistema de planificación de materiales, llegar a conocer
la peculiaridad de este método ,sus desviaciones y su labor nos ayuda a
comprender que tan fundamental es el MRP para iniciar una orden de manufactura y
pedidos a los proveedores, este funcionamiento se encuentra en la mayoría de los
planes de gestión empresarial.(Consultor Especializado, 2022,párr. 1).

Cotidianamente aumentan las necesidades de mejoramiento en los procedimientos

de operaciones de las compañías para poder conseguir la coacción de los
compradores o consumidores finales de un servicio o producto , debido a los
diversos elementos como los son la demanda ,materia prima, preferencia de los
clientes, la competencia o escasez de materiales.Gracias a esto son más
abundantes los instrumentos que se van creando para poder alcanzar con los
estándares de calidad que exige el cliente. De esta manera que organizaciones a
nivel global se la juegan por los MRP ,para una buena administración de su
fabricación y conseguir una buena rentabilidad (Schroeder, 2011).

El método MRP simboliza un procedimiento de investigación que nos ayuda a

planificar y sostener la verificación de los inventarios. Dicha información se elabora
para apoyar a la toma de decisiones de la gerencia (Schroeder, 2011). Se indica
que si la información es precisa la gerencia puede utilizar el sistema para manejar
el inventario , dar a tiempo los requerimientos esperados por el cliente ,podiendo
manejar los costos de producción y servicio (Urrutia, 2019).

(YHENS)

El principal problema de esta empresa es el mal manejo del abastecimiento de

materia prima, motivado por la observación durante su producción que no pueden
controlar fácilmente los materiales existentes, lo que en muchos casos no les es
posible cumplir con el tiempo de construcción que pide el cliente, así como también
al suministro, la raíz de este problema es la planificación y el control inadecuado del
inventario, lo que afecta en gran medida a la cadena de suministro.

Dentro de su organización, esta empresa cuenta con un departamento de logística y

almacenamiento que presenta deficiencias en los procedimientos y políticas que se
traducen en un inadecuado control y manejo de los almacenes que abarcan los
materiales, insumos, herramientas y equipos utilizados para realizar las tareas. Se
desconocen las cantidades exactas de estos artículos de inventario y no se registran
sus entradas y salidas.

Esta falta de control trae como consecuencia la pérdida de algunos materiales,

herramientas y equipos entregados a los trabajadores para la realización de sus
tareas y no devueltos a la empresa al término del trabajo o contrato, ni existencias
debidamente administradas, desorganizadas, redundantes, faltantes, el material se
encuentra en mal estado debido a un manejo inadecuado durante el
almacenamiento. Muchas veces se paraliza el trabajo por falta de materiales, lo que
genera gastos innecesarios porque tienes que pagar de la misma forma a sus
empleados.

El Almacén Logístico no elabora órdenes de compra, solo tiene en cuenta las

ofertas de los proveedores para el aprovisionamiento de materiales, que muchas
veces son enviados directamente a obra para ahorrar tiempo o autorizados por la
dirección, lo que provoca un descontrol. Se utilizan formatos inadecuados para el
control interno del almacén, no cuentan con la autenticidad de la información por
falta de pruebas y evaluación. Los gerentes de almacén no informan sobre el uso y
el material que se entregó en una fecha determinada y este problema provocó un
aumento en el presupuesto de mano de obra.

REFERENCIA:

Asorza, R. (2020). Utilización del modelo K en la gestión de una cadena de suministros para
favorecer el crecimiento en puntos de venta en negocios retail de calzado. Tesis de
Maestría. Repositorio digital UNMSM

Kortabarria, A., Apaolaza, U., & Lizarralde, A. (2019). MRP - Nuevo método para la gestión
de la Cadena de Suministro: un estudio de caso. Revista de Dirección, Organización y
Administración de Empresas, 67, 22-29. Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6900183

Urrutia, P. (2019). Sistema de producción basado en la planificación de requerimiento de

materiales (MRP) en la Empresa de Muebles de Madera “Álvarez” del cantón Santo
Domingo. Quevedo. Tesis de Pregrado, Universidad Técnica Estatal de Quevedo,
Quevedo, Los Ríos, Ecuador ht. Obtenido de
http://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/3716

Garcia, G. Pretel, R. (2019). Planificación de requerimiento de materiales para asegurar el

cumplimiento en la entrega de pedidos de los condensadores en la empresa
Intercambiadores Balvin Srl. Lima, 2019. Tesis de título profesional. obtenido de
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/50135

Castillo, R. Llanos, A. (2021). Diseño e implementación de un plan de requerimiento de

materiales, kárdex y un plan de mantenimiento preventivo en una empresa embotelladora
de agua de mesa para reducir sus costos operacionales. Artículo de investigación. obtenido
de
https://repositorio.upn.edu.pe/handle/11537/29150
Ninaja, G. (2020) Planificación del requerimiento de materiales para incrementar la
productividad en la fabricación de poleras en Creaciones Guibert. Tesis de titulación. Obtenido
de
http://repositorio.upao.edu.pe/handle/20.500.12759/6472

NEIRA, L., WALTER, J., AGUILAR, I. y FREDDY, M.,(2021). S.l.: [Consulta: 27

septiembre 2022]. Disponible en:
http://repositorio.ulasamericas.edu.pe/bitstream/handle/upa/1467/LOPEZ
%20NEIRA.pdf?sequence=1&isAllowed=y.

ZELADA, A. (2018). MEJORA DE LA GESTION DE ALMACEN PARA DISMINUIR LOS

COSTOS DE ALMANCENAMIENTO DE LA EMPRESA OMEGA POWER S.A.C
https://repositorio.upn.edu.pe/handle/11537/14171
Garcia, G., & Pretel, R. (2019). Planificación de requerimiento de materiales para asegurar
el cumplimiento en la entrega de pedidos de los condensadores en la empresa
Intercambiadores Balvin SRL. Lima, 2019. Tesis de Grado, Universidad Cesar Vallejo, Lima,
Perú. Obtenido de
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/50135

Challa, K. (2019). Implementación de un plan de requerimiento de materiales para mejorar

la productividad en el almacén central de la Empresa Nico & Hermanos JJ Gas S.A.C Lima,
2019. Tesis de Pregrado, Universidad Cesar Vallejo, Lima, Perú. Obtenido de
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/48529