utilidad neta a de ISV $ 218,000.

00
impuesto (40%) $ 87,200.00
utilidad despues de ISV $ 130,800.00
dividendos de acciones $ 32,000.00

ganancias disponibles $ 98,800.00

GPA $ 98,800.00
$ 85,000.00

GPA $ 1.16

saldo de ganancias retenidas final 2012 $ 1,048,000.00

saldo de ganancias retenidas inicio 2012 $ 928,000.00
total ganancia final del 2012 $ 120,000.00
utilidad neta despues de impuestos $ 377,000.00
acciones preferentes $ 47,000.00
acciones comunes $ 210,000.00
GPA $ 210,000.00
$ 140,000.00

GPA $ 1.50

Monto del dividendo por accion comun: $ 1.50

ventas anuales $ 4,000,000.00

utilidad bruta $ 0.40
$ 1,600,000.00
costos de bienes vendidos $ 2,400,000.00

rotacion de inventaios $ 2,400,000.00

inventario promedio $ 650,000.00

rotacion de inventario $ 3.69

edad promedio del inventario $ 365.00 dias

$ 3.69

edad promedio $ 98.85 dias

R// si industria esta en 2.0 la empresa esta por encima, habria que evaluar la rotacion de
inventario, por que segun la utilidad bruta tiene resultados positivos con ganancia notorias, se
tiene que evaluar el mercado, si la competencia esta dando el producto un poco mas bajos y
ofreciendo ofertas, para tener una rotacion mayor.
 R// si industria esta en 2.0 la empresa esta por encima, habria que evaluar la rotacion de
inventario, por que segun la utilidad bruta tiene resultados positivos con ganancia notorias, se
tiene que evaluar el mercado, si la competencia esta dando el producto un poco mas bajos y
ofreciendo ofertas, para tener una rotacion mayor.

A cuenta x cobrar $ 300,000.00

ventas anuales $ 2,400,000.00

venta diaria promedio $ 6,575.34

periodo promedio $ 46 dias

segun los calculos, se llega a la conclusion que la empresa no esta cumpliendo con la politica de co
ya que se tardan 15 dias mas en realizar los pagos correspondientes, la empresa como tal debe ve
para que se cumpla a cabalidad la politica descrita y manejar un buen sistema de recepcion de co
rotacion de capital respetando las normas de la empresa.

B ventas julio / diciembre $ 0.70

ventas anuales $ 2,400,000.00
dias $ 1,680,000.00

venta promedio diaria $ 4,602.74

periodo promedio $ 65 dias

 Segun los datos brindados, se llego a la conclusion que la empresa entre los meses de mayor vent
en recuperar sus cuentas por cobrar, por lo tanto es una afectacion a la empresa e incumplimient
internas, debe prestar mayor atencion a sus estudios y a los clientes de credito y velar por que se
de 30 de dias.

año 2012
1 Margen de utilidad bruta
ventas $ 35,000,000.00
costos de los vienes vendidos $ 23,065,000.00
$ 11,935,000.00
margen de utilidad bruta 0.34 %
2 margen de utilidad operativa

ventas $ 35,000,000.00
utilidad operativa $ 3,815,000.00

margen de utilidad operativa 0.11 %

3 margen de utilidad neta

ventas $ 35,000,000.00
ganancias disponibles para A/C $ 1,925,000.00

margen de utilidad neta 0.06 %

año 2011
1 Margen de utilidad bruta
ventas $ 30,000,000.00
costos de los vienes vendidos $ 21,000,000.00
$ 9,000,000.00
margen de utilidad bruta 0.30 %

2 margen de utilidad operativa

ventas $ 30,000,000.00
utilidad operativa $ 3,270,000.00

margen de utilidad operativa 0.11 %

3 margen de utilidad neta

ventas $ 30,000,000.00
ganancias disponibles para A/C $ 1,650,000.00

margen de utilidad neta 0.06 %

segun los datos brindados entre el año 2011 y 2012, algunas de las areas que se debe tomar en cu
puntos de mejora es las ventas ya que han disminuido y a la vez tomar en cuenta nuevos proveed
existe un incremento los costos de los bienes vendidos, son las areas en las que se debe hacer enf
una utilidad neta como la del 2011.
indice de endeudamiento Pelican Timberland

activos $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00

endeudamiento $ 1,000,000.00 $ 5,000,000.00

total $ 0.10 $ 0.50

razon de cargos de interes fijo

utilidades antes de interes e impuesto $ 6,250,000.00 $ 6,250,000.00

interes annual $ 100,000.00 $ 500,000.00

RCIF 62.5 12.5

segun los datos brindandos el nivel de endeudamiento de pelican es menor al de

timberland por lo tanto pelican cuenta con mayor apalancamiento financiero,,
tenendo solo un 10% de deuda sobre sus activos. Ahora bien, en el pago de interes
pelican tiene ventaja, ya que por cada $ que paga en interes tiene 62.5 para
solventar el pago, al contrario de timberland que tiene 12.5 por cada $ que paga
de interes.
margen de utilidad operativa Pelican Timberland

utilidad operativa $ 6,250,000.00 $ 6,250,000.00

ventas $ 25,000,000.00 $ 25,000,000.00

total $ 0.25 $ 0.25

margen de utilidad neta Pelican Timberland

ventas $ 25,000,000.00 $ 25,000,000.00

ganancias disponibles para A/C $ 3,690,000.00 $ 3,450,000.00

total 0.15 0.14

en utilidad operativa, ambas empresan mantienen el mismo margen, por cada $

que la empresa recibe, tiene 0.25 de utilidad. En utilidad neta, tiene mayor ingreso
pelican, por cada $ que recibe obtiene un utilidad neta de 0.15 por encima de
timberland con 0.14.

rendimiento de losactivos totales Pelican Timberland

ganancias disponibles para A/C $ 3,690,000.00 $ 3,450,000.00

activos $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00

total 0.369 0.345

por cada $ que se recibe, pelican cubre 0.369 y timberland 0.345

rendimiento de losactivos totales Pelican Timberland

ganancias disponibles para A/C $ 3,690,000.00 $ 3,450,000.00

capital de acciones comunes $ 9,000,000.00 $ 5,000,000.00

total 0.41 0.69

por cada $ que los accionista inviertan, pelican ganara 0.41 y timberland 0.69

la empresa timberland segun los datos debe mantener las ventas en el mismo
margen que los hace, por que si no, no podra cubrir sus deudas, a diferencia de
pelikan
 la empresa timberland segun los datos debe mantener las ventas en el mismo
margen que los hace, por que si no, no podra cubrir sus deudas, a diferencia de
pelikan

ventas $ 40,000,000.00
utilidad bruta $ 32,000,000.00
costo de los bienes vendidos $ 8,000,000.00
utilidad operativa $ 14,000,000.00
gastos operativos $ 18,000,000.00
ganancia disponibles para los accionistas comunes $ 3,200,000.00
totala de activos $ 20,000,000.00
total capital de acciones comunes $ 1,600,000.00
cuentas por cobrar $ 6,816,438.29
valuar la rotacion de
n ganancia notorias, se
o un poco mas bajos y
r.
valuar la rotacion de
n ganancia notorias, se
o un poco mas bajos y
r.

endo con la politica de cobro de 30 dias,

mpresa como tal debe verificar los cobros,
ema de recepcion de cobro y tener buena
 os meses de mayor ventas tarda el doble
mpresa e incumplimiento de las politicas
redito y velar por que se cumpla la politica
que se debe tomar en cuenta cpara
cuenta nuevos proveedores, por que
as que se debe hacer enfasis para tener