CARRERA : LICENCIATURA EN CULTURA FÍSICA Y DEPORTE

1.- ASIGNATURA :ADMINISTRACIÓN GENERAL

2.- CICLO 3.- CLAVE 4.-SERIACIÓN

CUARTO CUATRIMESTRE LCFD 0420
5.-
H.T.D. H.P.D. H.I. CRÉDITOS 6.-TOTAL HORAS CLASE POR
CURSO
28 0 70 6.125 98

7.- OBJETIVO (S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA

AL FINALIZAR EL CURSO EL ALUMNO DEBE:

DEFINIR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANISMOS A

TRAVÉS DE SU REVISIÓN TEÓRICA QUE LE PERMITAN ENTENDER LA
IMPORTANCIA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN COMO ACTIVIDAD
IMPRESCINDIBLE EN EL MEJORAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA
CRECIENTE COMPLEJIDAD DE SU PAPEL EN LA SOCIEDAD MODERNA.

8.- HORAS 9.- TEMAS Y SUBTEMAS 10.- OBJETIVOS DE LOS TEMAS

ESTIMADAS

H.D. 2 1. LA ADMINISTRACIÓN EXPLICAR LA NATURALEZA Y

H.I. 2 1.1 QUIENES SON LOS PROPÓSITO DE LA
GERENTES Y DÓNDE ADMINISTRACIÓN, PARA
TRABAJAN COMPRENDER SU
1.2 QUÉ ES LA IMPORTANCIA Y APLICACIÓN A
ADMINISTRACIÓN Y QUÉ TODO TIPO DE
HACEN LOS GERENTES ORGANIZACIONES,
1.3 POR QUÉ ESTUDIAR IDENTIFICANDO LA RELACIÓN
ADMINISTRACIÓN QUE EXISTE CON OTRAS
1.4 QUÉ RELACIÓN EXISTE DISCIPLINAS.
ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y
OTRAS DISCIPLINAS
H.D. 2 2. ORÍGENES DE LA
H.I. 2 ADMINISTRACIÓN
2.1 LA ERA PREMODERNA
2.2 APORTACIONES CLÁSICAS
2.3 ENFOQUE EN LAS
RELACIONES HUMANAS
2.4 EL ESTUDIO ACTUAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
H.D. 2 3. EL ENTORNO DE LA
H.I. 4 ADMINISTRACIÓN
3.1 UN MERCADO GLOBAL
3.2 ÉNFASIS EN LA
TECNOLOGÍA
3.3 QUÉ ESPERA LA SOCIEDAD
DE LAS ORGANIZACIONES Y
LOS GERENTES
3.4 QUÉ ES EL ESPÍRITU
EMPRENDEDOR
H.D. 2 4. PLANEACIÓN
H.I. 4 4.1 CÓMO SE DEFINE LA
PLANEACIÓN
4.2 ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
4.3 IMPORTANCIA DE UNA
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
4.4 LA CALIDAD COMO ARMA
ESTRATÉGICA
4.5 PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
4.6 AYUDAS CUANTITATIVAS
PARA LA TOMA DE
DECISIONES
H.D. 2 5. ORGANIZACIÓN
H.I. 7 5.1 DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
BÁSICOS
5.2 CONTINGENTES QUE
AFECTAN LA ESTRUCTURA
5.3 APLICACIONES DEL
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
5.4 LA CULTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
ANALIZAR EL ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIÓN.
ANALIZAR LOS DIFERENTES
ENFOQUES EN LAS
RELACIONES HUMANAS
IDENTIFICAR LAS DIFERENCIAS
DE ADMINISTRAR EN PAÍSES
SELECTOS
DESCRIBIR LA NATURALEZA
DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
EXPLICAR LA NATURALEZA Y
EL PROPÓSITO DE
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
DESCRIBIR EL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR LAS
ESTRATEGIAS CUANTITATIVAS
PARA LA TOMA DE DECISIONES
IDENTIFICAR LOS PATRONES
BÁSICOS DE LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
TRADICIONAL.
EXAMINAR LAS ESTRUCTURAS
DE ORGANIZACIÓN PARA LAS
EMPRESAS.
ANALIZAR LAS
ORGANIZACIONES DE MATRIZ
H.D. 2 6. INTEGRACIÓN DE DESCRIBIR LAS
H.I. 7 PERSONAL Y CARACTERÍSTICAS Y EL
ADMINISTRACIÓN DE PROCESO DEL DESARROLLO
RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN
6.1 PLANEACIÓN DEL EMPLEO ANALIZAR EL PROCESO DE
6.2 EL ENTORNO LEGAL DE DESARROLLO DEL
ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRADOR Y SU
RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN.
6.3 RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
6.4 INDUCCIÓN,
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO

H.D. 2 7. DIRECCIÓN DEFINIR LA DIRECCIÓN COMO

H.I. 7 7.1 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ETAPA DEL PROCESO
7.2 AUTORIDAD DE LA ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN Y SU DELEGACIÓN DEFINIR LA AUTORIDAD.
7.3 ALTERNATIVAS DE SEÑALAR LOS ELEMENTOS Y
DECISIÓN Y CREATIVIDAD MEDIOS O COMPONENTES DE
DIRECTIVA LA DIRECCIÓN

H.D. 2 8. QUÉ SON LOS EQUIPOS DE EXPLICAR DISTINTOS

H.I. 7 TRABAJO
8.1 TIPOS DE EQUIPOS DE
TRABAJO
8.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS
EQUIPOS DE TRABAJO
8.3 ASPECTOS DE LOS
EQUIPOS CONTEMPORÁNEOS
CONCEPTOS DE EQUIPOS DE
TRABAJO Y DE GRUPO.
COMPRENDER LA NATURALEZA
DE LOS EQUIPOS, FORMACIÓN
DE EQUIPOS, EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS Y EQUIPOS
VIRTUALES

H.D. 2 9. CÓMO MOTIVAR Y EXPLICAR LAS DIVERSAS

H.I. 10 RECOMPENSAR A LOS TEORÍAS DE MOTIVACIÓN Y
EMPLEADOS SUS FORTALEZAS Y
9.1 TEORÍAS DE LA DEBILIDADES
MOTIVACIÓN
9.2 TEORÍAS
CONTEMPORÁNEAS DE LA
MOTIVACIÓN

H.D. 2 10. LIDERAZGO Y CONFIANZA DEFINIR LA NATURALEZA DE

H.I. 10 10.1 GERENTES EN
COMPARACIÓN CON LÍDERES
10.2 TEORÍAS CONDUCTUALES
DEL LIDERAZGO
10.3 CORRIENTES NUEVAS EN
DIRIGIR Y LIDERAZGO.
DESCRIBIR LAS DIVERSAS
TEORÍAS CONDUCTUALES DEL
LIDERAZGO.
ANALIZAR VARIOS ESTILOS DE
 EL TEMA DE LIDERAZGO LIDERAZGO CON BASE EN EL
10.4 CREAR CONFIANZA: LA USO DE LA AUTORIDAD
ESCENCIA DEL LIDERAZGO

H.D. 4 11. COMUNICACIÓN Y DESCRIBIR EL PROPÓSITO DE

H.I. 5 HABILIDADES LA COMUNICACIÓN Y EL
INTERPERSONALES PROCESO DE COMUNICACIÓN
11.1 QUÉ ES LA BÁSICO.
COMUNICACIÓN DESCRIBIR LAS
11.2 COMUNICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA
TECNOLOGÍA DE COMUNICACIÓN ESCRITA,
INFORMACIÓN ORAL Y NO VERBAL
11.3 CÓMO DESARROLLAR COMPRENDER EL ROL DE LOS
HABILIDADES MEDIOS ELECTRÓNICOS EN LA
INTERPERSONALES COMUNICACIÓN

H.D. 6 12. FUNDAMENTOS DEL DETERMINAR LOS PASOS EN

H.I. 5 CONTROL EL PROCESO DE CONTROL
12.1 LA IMPORTANCIA DEL BÁSICO
CONTROL DESCRIBIR ALGUNAS
12.2 TIPOS DE CONTROL TÉCNICAS DE CONTROL
12.3 EL LADO DISFUNCIONAL GENERAL DE MÁS AMPLIO USO
DE LOS CONTROLES EN UNA EMPRESA
12.4 EMPRENDEDORES Y
CONTROL.

11.- ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 12.- EVALUACIÓN DEL CURSO

CON PRESENCIA DE UN DOCENTE: CON PRESENCIA DE UN DOCENTE:
40%
 BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN PREVIA
AL TÓPICO DE LA SESIÓN ACADÉMICA  BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
EN CUALQUIERA DE SUS PREVIA AL TÓPICO DE LA SESIÓN
MODALIDADES. ELABORACIÓN DE ACADÉMICA EN CUALQUIERA DE
MAPAS MENTALES SUS MODALIDADES. ELABORACIÓN
 DISEÑO DE DIAGRAMAS DE MAPAS MENTALES
CONCEPTUALES. EXPOSICIÓN  DISEÑO DE DIAGRAMAS
INDIVIDUAL CONCEPTUALES. EXPOSICIÓN
 ELABORACIÓN DE RECENSIONES. INDIVIDUAL
PRESENTACIÓN DE UN ENSAYO SOBRE  ELABORACIÓN DE RECENSIONES.
UN TÓPICO DE LA ASIGNATURA PRESENTACIÓN DE UN ENSAYO
 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE SOBRE UN TÓPICO DE LA
MANERA INDIVIDUAL O GRUPAL CON ASIGNATURA
EL DOCENTE Y/O TUTOR  ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE
MANERA INDIVIDUAL O GRUPAL
CON EL DOCENTE Y/O TUTOR
SIN PRESENCIA DE UN DOCENTE:
SIN PRESENCIA DE UN DOCENTE: 60%
 ELABORACIÓN DE UNA TABLA DE
CUATRO ENTRADAS DONDE SE  ELABORACIÓN DE UNA TABLA DE
INDIQUE: DUDA TEMÁTICA, CUATRO ENTRADAS DONDE SE
PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIÓN DE INDIQUE: DUDA TEMÁTICA,
LA DUDA, PRODUCTO OBTENIDO Y PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIÓN
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE DE LA DUDA, PRODUCTO OBTENIDO
ADQUIRIDO Y EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE
 BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN ADQUIRIDO
PLATAFORMAS. CREACIÓN DE UN  BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN
FORO EN RED. SOCIALIZACIÓN DE PLATAFORMAS. CREACIÓN DE UN
DUDAS EN FORO FORO EN RED. SOCIALIZACIÓN DE
 ELABORACIÓN DE CUESTIONARIOS DUDAS EN FORO
ACERCA DE DUDAS TEMÁTICAS  ELABORACIÓN DE CUESTIONARIOS
ACERCA DE DUDAS TEMÁTICAS

13.- BIBLIOGRAFÍA 14.- RECURSOS DIDÁCTICOS

 CHIAVENATO, IDALBERTO,  BIBLIOGRAFÍA ESTABLECIDA

INTRODUCCIÓN A LA TEORIA  REVISTAS ESTABLECIDAS
GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN,  COMPUTADORA
MÉXICO, MCGRAW HILL, 2014.  VIDEO- PROYECTOR
 EQUIPO DE AUDIO
 DAFT, RICHARD L,  VIDEOS
ADMINISTRACIÓN, THOMSON, 2009.  PINTARRÓN

 DECENZO COULTER ROBBINS.

FUNDAMENTOS DE
ADMINSTRACIÓN. PEARSON. 2013.

 HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ,
SERGIO, ADMINISTRACIÓN, TEORÍA,
PROCESO, ÁREAS FUNCIONALES Y
ESTRATEGICAS PARA LA
COMPETITIVIDAD. MCGRAW HILL,
2008.

 KOONTZ, HAROLD; WEIHRICH,

HEINZ Y CANNICE, MARK,
ADMINISTRACIÓN, UNA
PERSPECTIVA GLOBAL Y
EMPRESARIAL. MC GRAW HILL,
2012.
 MÜNCH GALINDO, LOURDES Y
GARCÍA MARTÍNEZ, JOSÉ,
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN. TRILLAS, 2015.

 REYES PONCE AGUSTÍN.

ADMNISTRACIÓN MODERNA.
LIMUSA. 2016

 ROBBINS, STHEPHEN P,
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN, CONCEPTOS
ESENCIALES Y APLICACIONES.
PEARSON, 2014