FACULTAD DE INGENIERIA

ADMINISTRACION GENERAL PARA INGENIEROS

I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION Y A LA FUNCION GERENCIAL

1.1 Importancia de las organizaciones y su administración.

1.2 El proceso de administración.
1.3 Distintas categorías de gerentes
1.4 Destrezas y roles gerenciales.
1.5 La visión, la ética y los cambios en el lugar de trabajo (universalidad de la
administración)
1.6 Funciones gerenciales
1.7 Habilidades gerenciales
1.8 Roles gerenciales

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. “Administración”

8ª. Edición- 2005- Editorial Pearson-Prentice Hall. Capítulo 1

II. AMBIENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL

2.1 Gerente omnipotente y gerente simbólico..

2.2 Concepto de Cultura Organizacional
2.3 Concepto de Ambiente Organizacional.
2.4 Importancia de la Cultura y el Ambiente Organizacional.
2.5 La Cultura y el Ambiente Organizacional como limitantes a la función gerencial.

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 3

III. ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL

3.1 Concepto de Globalización.
3.2 Gerencias de empresas en un mundo globalizado.

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 4

IV. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

4.1 Concepto de ética, moral y responsabilidad social empresarial.
4.2 La importancia de la ética y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la
gerencia.
4.3 Concepto de corrupción y su afectación al desarrollo.

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 5

V. TOMA DE DECISIONES
5.1 El alcance de las decisiones gerenciales.
5.2 El proceso de toma de decisiones
5.2 Racionalidad e intuición en la toma de decisiones
5.3 Relaciones entre problemas y decisiones
5.4 Condiciones en que se toman las decisiones
5.5 Prejuicios y errores en la toma de decisiones

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 6

VI LA FUNCION DE PLANIFICACION.
6.1 Concepto y objetivos de la Planeación. Tipos de planes
6.2 Los objetivos y las metas : concepto y forma de fijarlos
6.3 Tipos de planes
6.4 La Administración por objetivos
 6.5 Factores de contingencia de la planeación
6.6 Críticas a la planeación

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 7

VII PLANIFICACION ESTRATEGICA

7.1 Importancia y proceso de la Planificación Estratégica
7.2 La implantación de la Estrategia
7.3 Tipos de estrategias:
- Estrategia a nivel corporativo
- Estrategia a nivel empresarial o de negocios: ventaja competitiva Fuerzas
competitivas y estrategias competitivas genéricas de costos, diferencias y
enfoque

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 8

VIII LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN - ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

8.1 Definición de estructura y diseño organizacional.
8.2 La dimensión vertical de las organizaciones: Unidad de Mando. Autoridad y
responsabilidad. Intervalo de control. Centralización y Descentralización.
Formalización y diseño organización
8.3 La dimensión horizontal de las organizaciones: División del trabajo,
Departamentalización.
8.4 Organizaciones mecanicistas y orgánicas. Su formalización
8.5 Enfoque de contingencia
• Relación entre Estrategia y estructura.
• Influencia del tamaño en el diseño organizacional.
• Relaciones entre tecnología y estructura.
• Incertidumbre ambiental y diseño organizacional

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 10

IX ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

9.1 Definición e importancia de la administración de recursos humanos
9.2 Etapas del proceso de administración de recursos humanos
9.3 Fundamentos de la Planeación de recursos humanos, reclutamiento y selección,
Identificación de empleados competentes. Reducción de personal
9.4 Orientación y capacitación del personal
9.5 Gestión del desempeño: compensaciones; desarrollo de carreras

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 12

X CAMBIO ORGANIZACIONAL E INNOVACION

10.1 Concepto de cambio y fuerzas para el cambio.
10.2 Inercia organizacional y resistencia al cambio.
10.3 Las formas de generar procesos de cambio.
10.4 La cultura organizacional y el cambio
10.5 Aspectos contemporáneos en el manejo del cambio (estrés)
10.6 Estimulación de la innovación

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 13

XI LA COMUNICACIÓN
11.1 La comunicación interpersonal, concepto de comunicación, proceso de
comunicación.
11.2 Aspectos que inciden en la efectividad de la comunicación y forma de superar los
obstáculos.
11.3 La comunicación organizacional, tanto vertical, lateral, informal.
11.4 Comunicaciones y negociación para el manejo de conflictos.
 Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 11

XII MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS

12.1 Concepto de motivación y elementos constitutivos
11.1 Descripción de las primeras teorías de la motivación: Maslow, Mc Gregor y
Herzberg
11.2 Teorías contemporáneas de la motivación: teoría de las necesidades de Mc
Clelland; teoría de la fijación de metas; diseño de puestos motivadores; teoría de
la equidad; teoría de las expectativas.
11.3 Sugerencias prácticas para motivar a los empleados

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 16

XIII LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

13.1 Gerentes y líderes
13.2 Primeras teorías: teorías de los rasgos y teorías del comportamiento
13.3 Teorías de contingencia del liderazgo: modelo de Fiedler; el liderazgo
situacional de Hersey y Blanchard; el modelo de Trayectoria-Meta
13.4 Factores que influyen en la eficiencia de liderazgo
13.4 Problemas contemporáneos del liderazgo, principales aspectos que deben
enfrentar los líderes de empresas en el siglo XXI

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 17

XIV NECESIDADES DE CONTROL Y AUDITORIAS

14.1 Concepto e importancia del control y auditoria.
14.2 Razones por las que se requiere el control
14.3 El proceso de control: medición, comparación y acción correctiva
14.4 El control del desempeño y la identificación de los riesgos.
14.5 Controles financieros y auditorias contables y de Tecnología de la Información.
14.6 Diseño de sistemas de control

Bibliografía básica: ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Obra citada: Capitulo 18

XV ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES)

15.1 Particularidades de las PYMES

Bibliografía básica – Material preparado por los docentes de la asignatura.

XVI ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

16.1 Particularidades de las empresas familiares

Bibliografía básica – Material preparado por los docentes de la asignatura

BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary: “Administración”

8ª. Edición- año 2005- Editorial Pearson-Prentice Hall