Planificacion y

organizacion en RR.II
TEMA: CAPÍTULO III Y IV

INTEGRANTES :
- JULI VELAZCO, NATALY RUTH
- BEGAZO VILCA, FANNY VIVIAN
- CAJLLA MAMNI, MILTON JHON
- CHURA MAMANI, ZAMANTHA DANIELY
- FERIA FERIA, XUSAN MILAGROS
AÑO Y SECCIÓN: 4TO “B”
El cambio en
Bristish
Airways
 CULTURA
ORGANIZACIONAL
Según Deal y Kennedy la cultura organizacional (1982):”la forma como hacemos
las cosas por aquí”, pero se concentra en un conjunto de datos observables y pasa
por alto otros. Así mismo Schein (1985, 1990) da una definición más amplia como
un patrón de supuestos básicos, inventada, descubierta o desarrollada por un
grupo determinado.
 CULTURA Y VALORES

Cultura Valores
La cultura es un modelo de creencias Los valores son una parte integral de

y expectativas que mantienen en la matriz que es la cultura

común y profundamente los organizacional.

miembros de una organización.

 Modelos de
Cultura organizacional

Los modelos de cultura organizacional

proporcionan mecanismos útiles que se
pueden utilizar de manera fácil para
decodificar los datos disponibles.
Modelos de Deal y Kennedy

Cultura del Cultura de Cultura

Cultura poner en
trabajo del
Machista riesgo la
arduo proceso
compañía
Modelos de
Harrison y Stokes
Cultura del Cultura del
01 poder 02 rol

Cultura del Cultura del

03 logro 04 apoyo
EFECTOS DE LA CULTURA EN
LA PLANEACIÓN

Estos efectos pueden ser, directos o

indirectos pero, en cualquier caso, se
deben comprender y manejar con el fin
de conducir un proceso de planeación
exitoso y asegurar que de él surja un
plan útil.
 EFECTOS E INFLUENCIAS

En primer lugar, y quizá lo más importante, existe la

pregunta de si la organización considerará con
seriedad su compromiso con la planeación estratégica

Una segunda influencia de la cultura corporativa en el

proceso de planeación se relaciona con ei realismo
implícito en el proceso.
En tercer lugar, las organizaciones con expe¡lencla en tralar con
su entorno tendrán presunciones sobre lo siguiente:

Las metas
Cuáles la mejor
Su mision operativas Los medios
manera de
por los cuales
basica específicas
su misión
realizar
que se correcciones a
derivan de puede ser sus planes a
esa misión. cumplida. mitad del
camino
 En cuarto lugar, en términos de procesos internos, las
compañías tendrán presunciones sobre lo siguiente:

Los criterios acerca de a

El sistema de control
quién se debe incluir ya La naturaleza de las
que manejará ei
quién no en el proceso relaciones interpersonales
de planeación. proceso de planeación del grupo de planeación

Los mejores sistemas de

comunicaciones para De qué manera De qué manera se
Utilizar en la difusión de manejan las manejara lo
la naturaleza del retribuciones y inesperado (Schein'
proceso de planeación sanciones por la
el plan mismo 1985' 1990)
participación Y la no
Participación
CULTURA Y EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL

la cultura organizacional ejerce mayor impacto que el proceso y los resultados

de la planeación estratégica. Sus consecuencias en la efectividad
organizacional general son incluso más profundas.
 CULTURA Y EFECTIVIDAD

Denison (1990)
El trabajo de Denison parece proporcionar
proporciona datos sobre estas relaciones en
evidencia suficiente para impresionar incluso a
sus amplios análisis cuantitativos de la
aquellos escépticos que han considerado el interés
cultura de 34 compañfas diferentes, actual en la cultura organizacional sólo como otra
medidas por dos cuestionarios distintos y de "aquellas prácticas administrativas en furor".
extensos
 CAP IV: ROLES
POTENCIALES DEL
CONSULTOR
 ESCENARIOS IMPORTANTES

ESTABLECER EL
ESCENARIO PARA
LA PLANEACIÓN IMPLEMENTACION

ESTABLECER LAS
DIRECCIONES
ESTRATÉGICAS
 POSIBLES ROLES

Patrocinador
Mediador Entrenador
o campeón

Formador o
Facilitador experto en Estratega
contenido
PATROCINADOR O
CAMPEÓN

- El rol de un consultor consisten

patrocinar o vender el proceso a la
organización
- El rol de patrocinador o campeón se
concentra en el profesional interno de
DRH pero también lo puede desempeñar
un consultor externo.
MEDIADOR

El mediador, dicho profesional tiene la

responsabilidad vital de vincular todo el plan
estratégico de la organización a sus recursos
humanos. Para lograrlo debe comprender la
naturaleza de la planeación estratégica general
y estar dispuesto a trabajar dentro de ese
contexto.
 ENTRENADOR
Otro rol importante del consultor es el de
entrenador del equipo de planeación
estratégica en la comprensión y utilización
del modelo de planeación estratégica
aplicada.

CICLO SENCILLO CICLO DOBLE

FACILITADOR
“El futuro se debe crear no solo desear”

La toma de decisiones sea bajo el consenso y no el

sometimiento.
Enseña al equipo de planeación a pensar de “que” envés
de “cómo.
 FORMADOR O EXPERTO EN CONTENIDO

Ayuda que se establezca un

Asegurar la calidad de planeación estratégica. calendario realista para su
trabajo.

· Debe dirigir al equipo en las

diferentes sesiones para
una planeación
estratégica.
ESTRATEGA
Siempre tiene que estar
atento a los cambios.
Se deben involucrar por lo menos
2 consultores

—PROBLEMAS CON LOS

ROLES
DESARROLLO PROFESIONAL

Extrovertido Creativo e imaginativo

Intuitivo
GRACIAS
Rumbo a la acreditación