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Uni2 Act4 Dir Est
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Nombre de la empresa
Nivel académico / gerente -
directores
Dirección
Teléfono
Dirección electrónica
Actividad principal
(portafolio de productos y servicios)
N.° de empleados
N.° de profesionales
Ventas promedio en el mes
Cobertura del mercado (nacional,
regional, local)
Misión
Visión
Estructura organizacional
PRESENTACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Pasos para elaboración de matriz del perfil competitivo
Nota: Para evaluar más empresas, lo único que se debe hacer es copiar las columnas de una empresa e insertarlas en la co
derecha.
Ponderación Puntuación
FACTOR CLAVE DE (P)
Calificación (C)
ponderada
Calificación (C)
ÉXITO (FCE) [1, 2, 3, ó 4] [1, 2, 3, ó 4]
[0 y 1] (P*C)
Factor clave 1
Factor clave 2
Factor clave 3
Factor clave 4
0.00 0.00
En un párrafo de máximo 4 líneas, precise la conclusión. Recuerde que 4 corresponde a la ponderación más alta; 2,5 a la m
baja.
actor. La suma de todos los pesos asignados debe
a.
Puntuación Puntuación
Calificación (C)
ponderada ponderada
[1, 2, 3, ó 4]
(P*C) (P*C)
0.00 0.00
Totales 0 100 0 0
Fuente: Matriz BCG o de crecimiento-participación. Caso aplicado.
https://www.gestiopolis.com/matriz-bcg-o-de-crecimiento-participacion-caso-aplicado/
medio del eje X suele fijarse en 0,50, que correspondería
. El eje Y representa la tasa de crecimiento de las ventas
ones:
del líder.
Porcentaje de tasa
de crecimiento X Y
Pasos para el desarrollo del plan de ejecución y seguimiento
1. Proyecto estratégico: al tener en cuenta las estrategias definidas en la matriz DOFA y los resultados obtenidos en la BCG, ¿
2. Área responsable: indique el nombre del área responsable de cada proyecto.
3. Duración del proyecto (meses): establezca la duración de cada proyecto (mínimo 6 meses y máximo 1 año).
4. Objetivo general: defina un objetivo general para cada proyecto. Comience la redacción con un verbo en infinitivo y respond
5. Fase/macroactividades: indique las tres grandes fases de cada proyecto. Pueden ser fases asociadas al ciclo de vida del pr
6. Objetivo de cada fase SMART: defina un objetivo estratégico, siguiendo la metodología SMART. S: specific (específico), M:
7. Indicador: ¿cómo se medirá el grado de cumplimiento del objetivo SMART? Precise la fórmula para calcular el indicador. De
8. Entregable/resultado esperado: resultado tangible o intangible de este proyecto. Nombre del producto, nombre del servicio,
9. Presupuesto: valor total del presupuesto para este proyecto. Puede costear por fases o por tipo de recurso (personas, tecno
10. Riesgos (+,-): identifique mínimo tres riesgos para el proyecto. Los riesgos son eventos que al suceder podrían impactar po
11: Información complementaria: agregue la información que considere relevante para cada proyecto. Recomendaciones, restr
máximo 1 año).
n verbo en infinitivo y responda estas preguntas: ¿qué hacer?, ¿para qué? y ¿para quién?
sociadas al ciclo de vida del proyecto, fases relacionadas con el ciclo de vida del producto/servicio o macroactividades claves del proyecto,
RT. S: specific (específico), M: measurable (medible), A: attainable (alcanzable), R: relevant (relevante), T: time bound (acotado en el tiemp
a para calcular el indicador. Debe estar alineado con el factor de medición del objetivo SMART. Ej.: (unidades aprobadas/total de unidades
producto, nombre del servicio, nombre de la mejora, documento, artefacto de software, máquina.
po de recurso (personas, tecnología, máquinas, suministros, otros). Adicione un monto para riesgos. Agregue el presupuesto detallado en o
al suceder podrían impactar positiva (oportunidades) o negativamente (amenazas) el proyecto. Los riesgos identificados (aproximadamente
yecto. Recomendaciones, restricciones, lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Piense que usted es el CEO y le entregará esta info