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Reporte TSINGTAO

¿Por qué Tsingtao consideró importante llevar a cabo ciertos cambios en la organización?

Tsingtao ha estado tomando en examinar a fondo su cultura. La movilización de su organización, pasar de un crecimiento "más grande entonces más fuerte" mentalidad a la de una estrategia de "fuerte entonces más grande", que han iniciado reformas organizacionales más profundas de arriba abajo manteniendo la cultura central de cada paso la manera. En este proceso, se reorganizaron su negocio modelos y muchas funciones integradas y sistemas de ya que la transición de una organización staterun tradicional, china a una organización repujado y expertos para el futuro en la escena internacional. Sus retos han sido muchos. Con las fusiones y adquisiciones de haber sido su crecimiento primario es el mecanismo, Tsingtao había adquirido más de 40 fábricas a través de China. En este muy fragmentado entorno en el que ahora se necesita para centrarse realmente y en enfatizar su propia marca. Tuvieron que cambiar su estrategia, a partir de la simple producción de un producto a la comprensión y el mando de un mercado. Tsingtao sabían que tenían que diseñar una estrategia que abordara estos temas tan importantes.¿ cuáles fueron los pasos que se siguieron para solucionar la problemática?

Transformación: La promoción de una nueva cultura Los 100 años de edad, empresa cervecera está llena de tradición, la historia y la cultura, en 2001, Tsingtao comenzó a implementar su "más fuerte que grande" La tarea delante de ellos era mejorar la cultura organizacional y utilizarlo como una ventaja competitiva.

Organización: A nivel organizativo la creación de dos entrenadores y dos empleados en cada unidad para llevar a cabo la formación.

Institucional: fue un plan elaborado para proporcionar orientación para el establecimiento de largo plazo de los objetivos

Métodos de transmisión: Tsingtao su forma de difusión fue integrado formación en gestión, comunicación, prensa, internet, actividades sociales y otros métodos en el nivel de base para difundir y reforzar la nuevo mensaje de cultural.

Evaluación: . La acumulación de los datos en funciónen las características únicas dentro de la empresa de cultura les permitió desarrollar una base para el futuro cultura corporativa y planes estratégicos.

¿Con qué impedimentos humanos, materiales, financieros o tecnológicos se encontró la dirección para implementar su estrategia?

Sus retos han sido muchos, así como la gran falta de organización como empresa llego hacer tan grande que no se tenía un control de como tenía que ser, y los trabajadores su cultura de trabajar era muy pobre o simplemente no como se debe.

¿Qué importancia tiene la cultura organizacional para la implantación de la planeación estratégica en una empresa?

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias. Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas. El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad. Trabajo en Equipo, Compromiso con la organización, Calidad en el servicio, Desarrollo humano (personal y profesional), Innovación, creatividad, Comunicación, Liderazgo, etc. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos por la organización una vez implementada la planeación estratégica? En 2007 , fueron nombrados el número uno en "China de 500 marcas más valiosas "por el World Brand " 2007 Implementación chino de Star Estrategia Premio de la Organización . " En 2008, recibió el " Premio a la Mejor Práctica de Gestión En 2008, se produjo un ingreso $ 2.2 mil millones con $ 100 Millones de dólares en ganancias. A principios de 2009 los informes muestran que tienen mantenido un crecimiento de 26,7% . El nuevo sistema de cultivo ayudó a mantener el talento clave en el posiciones de la derecha con una mejor comprensión de lo que que se espera de los empleados.

Datos sobre la empresa:

Tsingtao Beer

Joint Stock Co., Ltd.

1903: Fundada por los Cerveceros alemanes

1915: Asumido el control por los japoneses en la Primera Guerra Mundial

1945: Bajo la supervisión del gobierno nacionalisten Nanjing

1949: Se convirtió en una empresa de propiedad estatal bajo laRepública Popular de China

1972: Tsingtao Beer introdujo en los Estados Unidos

1990: empresa privatizada

1993: Se fusionó con otras tres fábricas de cerveza en Qingdao

2009: Asahi adquirió la propiedad del 20% de Anheuser-Busch InBev

Creada una empresa mixta para abrir una fábrica de cerveza en Tailandia

- La primera empresa fuera de China.