UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

ADMINISTRACIÓN GENERAL
SANTIAGO

Administración General
TALLER DE RECURSOS HUMANOS

Integrantes: Irene Matus

Gustavo Olivero
Francisca Yanzon

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Contenido

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Introducción

En nuestro país, la industria del salmón ha experimentado un desarrollo

económico considerable durante las últimas décadas, con un aumento en la

producción total entre 1990 y 2017 cercano al 2969%, pasando desde las casi

29 mil toneladas en 1990 hasta las 855 mil a finales del año 2017. Lo anterior

no es menor, ya que en 28 años la industria salmonera en nuestro país ha

sostenido una tasa de crecimiento promedio de un 102%, lo que nos permite

entender el gran impacto económico y social que esta actividad ha tenido en el

sistema, tanto ambiental como laboral.

“Chile: Con más de 70.000 empleos, 4.000 pymes proveedoras y US$5.000

millones en envíos, la industria del salmón se ha mantenido como uno de los

motores de la economía chilena en pandemia”

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Selección Jefe del Área de Logística

Aquí estas los pasos a seguir para encontrar al candidato idóneo.

 Levantamiento de Perfil:

El levantamiento del perfil es la etapa que nos permitirá organizar todo el

trabajo a seguir. Entre el especializado en recursos humanos y el cliente en

este caso el jefe de área, definirán cuáles son y serán las funciones,

responsabilidades, actitudes, destrezas, conocimientos y características en

general de la persona que se desea contratar.

 Publicación y Reclutamiento

El objetivo de una publicación o anuncio laboral consiste en una descripción de

las responsabilidades inherentes al puesto y del perfil (que ya se ha definido

con anterioridad) de la persona buscada, de una forma fiable y lo más

precisamente posible. El anuncio tiene que permitir a un número suficiente de

candidatos de identificarse con eso, de esta manera el encargado podrá hacer

los llamados correspondientes a quienes se encuadran dentro de ese perfil

para proceder a la selección final de candidatos.

 Entrevistas jefatura y psicológica

Una entrevista psicológica consiste en elaborar una serie de preguntas, que se

encuadran en una seria de test laborales y de personalidad establecidos para

estos fines, que permitan descubrir si una persona cuenta con las

características psicológicas y de personalidad para ocupar una vacante

determinada.

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 Confirmar y Comprobar referencias

Lo que nos aporta una referencia laboral es la oportunidad de preguntar a un

tercero sobre las aptitudes y defectos que el candidato pueda tener, para

añadirlas al resto de información que tenemos, desde el currículum vitae hasta

un portfolio de trabajos o una carta de motivación. Algunos ejemplos de

preguntas para esta parte del proceso son:

"¿De qué conoce al candidato?"

"¿Cuánto tiempo trabajó en su empresa?"

"¿Por qué finalizó su relación contractual con la empresa referenciada?"

"¿Diría que el candidato es una buena opción para el puesto? ...

"¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles del candidato?"

 Envío de Informes

Al final del proceso de entrevistas, el reclutador presentará una terna al

encargado de la contratación, ésta terna estará validad por información
concreta recabada durante el preoceso. Una buena propuesta de terna debe
ser:
 Rigurosa: Reflejará lo sucedido durante las entrevistas, las valoraciones
de los CVs y los resultados de tests psicométricos. También,
especificará las condiciones de cada candidato (si vive lejos del lugar de
trabajo, situación académica o experiencia laboral).
 Documentada: Con la información cotejada y verificada de los
candidatos más aptos.
 Argumentada: Aunque una terna se define por el match del candidato
con la empresa, el reclutador argumentará su decisión y anexará
cualquier observación notoria (por ejemplo, si es un recomendado,
presentó alguna actitud especial durante la entrevista o se considera que
hay un valor a considerar y que no se encontraba en la descripción de la
vacante).
 Asesorada: El reclutador comentará a los candidatos las reglas del
juego en los últimos filtros y brindará apoyo en todo momento.
La asesoría es parte fundamental durante las últimas fases de la
selección.

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Procedimientos de Reclutamiento

Jefe del Área de Logística

Empresa Salmones Aysén S.A, busca un jefe del Área de Logística, para
décima primera región del país.
El profesional debe estar capacitado para enfrentarse a un mundo dinámico y
cambiante, con capacidad de análisis frente a situaciones que puedan afectar
el desempeño de las organizaciones en las que participa, etc.
Si eres uno de ellos envía tu CV, para pertenecer a nuestra empresa, con
grandes beneficios, grato ambiente laboral.

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Descripción de Cargos

El jefe de logística tiene la responsabilidad de gestionar el traslado, el

almacenamiento, la logística de distribución y la organización de los productos

y materiales a lo largo de toda la cadena de suministro.

Supervisar los procesos de descarga, gestión de almacenes, del stock y el

despacho de los productos.

Las principales funciones que debe cumplir el Jefe de Logística son:

 Garantizar que las actuaciones logísticas sean las más adecuadas.

También es su deber realizar labores correctivas para que la cadena de

suministro funcione de la mejor manera posible

 Optimizar los procesos logísticos, en especial los relacionados con el

transporte, con la finalidad de reducir los tiempos de movilización y los

costos logísticos.

 Adoptar las tecnologías necesarias para controlar la logística integral en

etapas tan cruciales como la última milla.

 Supervisar los procesos de descarga, gestión de almacenes, del stock y

el despacho de los productos.

Perfil del Jefe de Logística:

 Formación Académica: Profesional (titulado) en Ingeniería Industrial,

Administración de Empresas o afines por la formación profesional

 Experiencia 3 años en el cargo.

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 Capacidad de Análisis.

 Conocimiento sobre comercio internacional.

 Autonomía y manejo de conflicto.

 Manejo de Excel avanzado, y, preferentemente, conocimiento de SAP.

 Experiencia manejando equipos multidisciplinarios

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Inducción Jefe del Área de Logística

Este proceso puede durar de 2 días a 5 días, dependiendo del tipo de puesto,

de la complejidad técnica y/o funcional que desempeñe, y de la brecha que

pueda haber entre él y su puesto de trabajo.

Está inducción por los tiempos de pandemia se realizará de manera on- line, el

cual sirve para dar a conocer como es nuestra empresa, exponiendo los

gerentes de cada área, para que los conozcan.

Es una buena instancia para que se conozcan los nuevos colaboradores que

están entrando a la empresa.

A esto le llamamos “Bienvenida a bordo”

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Conclusión

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