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PROFESOR
INTEGRANTES:
CICLO
AULA
:I
205
DEDICATORIA
Dedicamos con mucho cario esta monografa, primero a Dios por
habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado
salud, fortaleza y valor para lograr nuestros objetivos, adems de
su infinita bondad y amor.
A nuestros padres porque siempre hemos contado con ellos para
todo, por el apoyo incondicional, porqu estuvieron a nuestro lado
en los momentos ms difciles y por todas sus palabras de aliento.
A nuestro maestro por su gran apoyo ofrecido en este trabajo, por
habernos transmitido los conocimientos obtenidos y llevarnos
pas a paso en el aprendizaje.
Gracias!
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ................................................................................................................................................................ 4
ABSTRACT ................................................................................................................................................................ 4
INTRODUCCIN ....................................................................................................................................................... 5
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA ................................................................................................................................ 6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ............................................................................................................................................................... 6
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ............................................................................................................................. 7
CAPTULO I: FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA........................................ 8
1.1 LA INCORPORACIN DE LA TECNOLOGA EN LA EMPRESA. ......................................................................... 8
1.2 DIFERENTES FORMAS PARA LLEGAR A LA INNOVACIN TECNOLGICA ...................................................... 9
1.3 EL PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA ......................................................................................... 9
1.4 LA INTEGRACIN DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA.............................................................................. 10
CAPITULO II: CONDICIONANTES DE LA INNOVACIN TECNOLGICA .................................................................. 11
2.1 TECNOLOGA E INNOVACIN FACTORES CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD ........................................... 14
2.2 TECNOLOGA E INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA ................................................................... 16
2.3. LAS TIC Y EL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS ............................................................................................ 18
2.4. FACTOR TECNOLOGCO VARIBLE DETERMINANTE DE LA COMPETITIVIDAD................................................. 20
2.4.1. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INNOVACIN ...................................................................................... 21
2.4.2. CONCEPTO DE INNOVACIN TECNOLGICA .......................................................................................... 22
2.4.3. DEFINICIN DE EMPRESA INNOVADORA ................................................................................................ 25
2.4.4. INNOVACIN ESTRATGICA .................................................................................................................... 26
CAPITULO 3: PROTECCIN A LAS INNOVACIONES ................................................................................................ 28
3.1 HISTORIA DE LAS ENTIDADES DE PROTECCIN A LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS ........................... 30
3.2 LAS PATENTES COMO PROTECCIN DE INNOVACIN ................................................................................ 31
3.3 PATENTES EN AMRICA LATINA .................................................................................................................. 32
3.4 LA COMISIN DE CIENCIA Y TECNOLOGA DEL PER ................................................................................. 33
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................................... 34
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................................ 37
1.
LIBROS ........................................................................................................................................................... 37
2.
REVISTAS ....................................................................................................................................................... 37
3.
TESIS .............................................................................................................................................................. 37
4.
INTERNET ...................................................................................................................................................... 38
ANEXOS ................................................................................................................................................................. 39
RESUMEN
Este trabajo se hizo con la finalidad de analizar la interrelacin entre innovacin tecnolgica
y gestin de la innovacin como factor determinante de la competitividad empresarial en el
entorno actual frente a un mercado cada vez ms dinmico y competitivo mediante la
incorporacin
polticas respecto al uso de los avances tecnolgicos en el mbito empresarial, entre otros.
PALABRAS CLAVE: Innovacin Tecnolgica, Gestin de la innovacin, Competitividad,
Empresas Latinoamericanas, Tecnologa de la Informacin y Comunicacin.
ABSTRACT
This work was done in order to analyze the relationship between technological innovation
and management innovation as a determinant of business competitiveness in today's
environment in a market increasingly dynamic and competitive by incorporating and
introduction of Information Technology and communication, new policies regarding the use of
technological advances in the business world, among others.
KEYWORDS: Technological Innovation Management, innovation, competitiveness, Latin
American Business, Information Technology and Communication.
INTRODUCCIN
La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad, aunque hoy est muy
extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de
la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms prominente. Las ventajas
competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en tecnologas.
La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto mundial actual nos
sitan ante la necesidad de valorar cmo los procesos de Gestin de la Innovacin
Tecnolgica permiten la creacin de capacidades productivas, y sobre todo tecnolgicas en
el marco empresarial.
Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como respuesta a apremiantes
necesidades econmico sociales y su impacto en la sustitucin de importaciones,
utilizacin de la infraestructura productiva y diversificacin de los fondos exportables.
La situacin actual y las perspectivas de la economa son muy complejas. La nacin tiene
ante s numerosas necesidades de capital, mercado y tecnologa y una gran urgencia de
elevar su competitividad.
En estado de competencia se encuentran normalmente los pases y empresas, tengan o no
capacidades que los hagan competentes. En este caso, se trata de la bsqueda de una
competitividad, rasgo muy caracterstico del proceso contemporneo que se hace tomando
muy en cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre sus objetivos primordiales
combinar eficiencia econmica con un justo tratamiento social (Bases del Perfeccionamiento
Empresarial, 1999).
La empresa debe ser competente. No hay razn para excepciones, ya que la eficiencia del
sector estatal es una necesidad especfica de la economa cubana. Este es un asunto que
ocupa prioritariamente a los ejecutivos de las empresas, a los directivos de stas y a
la direccin del pas en los diferentes niveles.
Es por ello que la misin de la ciencia y la innovacin tecnolgica en Cuba en el momento
actual debe estar dirigida hacia esa lnea, constituyendo un elemento dinamizador del
desarrollo sostenible del pas.
Las mayores dificultades se presentan en el sector de produccin de bienes y servicios,
donde la mayora de las empresas no cuentan con una disposicin innovadora y no
disponen de una planificacin y organizacin de carcter estratgico.
entonces
qu
es
la
gestin
de
la
innovacin?
La gestin de la innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen para llegar
a obtener un resultado dramtico: la innovacin.
Existen muchas formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse porque se
desea innovar, se establecer objetivos claros y cul es el impacto que se espera. Todo esto
ayuda a definir el tipo de innovacin que se quiere lograr. Ms adelante, se presenta la
clasificacin estructural de la innovacin la cual plantea diversos tipos de sta. 1
http://www.buenastareas.com/ensayos/Innovaci%C3%B3n-Tecnol%C3%B3gica-a-Trav%C3%A9s-DeLa/1766303.html
- la similar importancia de obtener nuevos productos destinados al mercado final como de lograr
otros que constituyan nuevas fuentes de suministro de materias primas o productos semielaborados.
b). En el proceso, tratando de obtener nuevos mtodos de fabricacin o mejoras que supongan
ventajas sobre los ya existentes, destacaremos los siguientes aspectos.
-la similar importancia de obtener nuevos procesos como realizar la modificacin en la metodologa
de fabricacin.
- la obtencin de un nuevo proceso se asocia a una menor utilizacin de mano de obra, del tiempo de
produccin y de las materia primas empleadas y proporciona una reduccin del coste de
fabricacin.2
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006 .pp.12
b). Estudio de la viabilidad. Sobre los trabajos anteriores y antes de iniciar el desarrollo
especifico deben hacer una serie de valoraciones (tcnica, comercial, financiera,) que
conduzcan a una decisin de avance o cancelacin del mismo. Poder generar una nueva idea
tcnica o ver el uso potencial por parte de algn cliente de un producto o proceso nuevo
o mejorado4
3
Op. cit.pp.126
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006
.pp.129
10
c). Iniciacin. Tomada la decisin de llevar acabo un desarrollo concreto de un nuevo producto
o procedimiento, se debe elaborar una propuesta especfica del proyecto de desarrollo. Y desde
luego proporcionar una cierta orientacin y apoyar al grupo de proyecto emergente.
d). Ejecucin del proyecto. Fase crtica que requiere la mayor asignacin de recursos humanos,
econmicos y tcnicos. Es decir Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el
proyecto a sus objetivos, Resolver problemas tcnicos que aparecen.
e). evaluacin del resultado. Completando el esfuerzo tcnico, y antes de incurrir en inversiones
productivas, se requiere efectuar una evaluacin tcnica y comercial comparativa de los
resultados obtenidos con las expectativas que se tenan.
f). transferencia del desarrollo. Pasada con xito la evaluacin de los resultados obtenidos, deben
trasladarse estos a los departamentos de ingeniera, produccin y marketing para su futura
produccin y comercializacin. Podemos decir que esta unidad asumir la responsabilidad
del trabajo futuro en el proyecto. 5
Proceso de innovacin6
www.getec.etsit.upm.es
11
Niveles
de
integracin
estratgica
CONDICIONES
Poltica de innovacin
Intensidad del esfuerzo
Programas tecnolgicos
Continuidad
de
las
actividades.
Proyectos de desarrollo
FIGURA 01
La mejor frmula para asegurar que ambas condiciones se cumplen de manera sistemtica es
incorporar la tecnologa y en la innovacin en la estrategia de la empresa a tres niveles diferentes:
a). polticas de innovacin, mediante las que se fijan a medio y largo plazo los objetivos generales de
la empresa en este campo, las grandes lneas de actuacin, los esfuerzos globales que se pretenden
realizar y el papel que juega la innovacin en coherencia con el resto de campos de actuacin de la
sociedad.
b). programas tecnolgicos, mediante los que se establezcan para el corto y medio plazo planes
operativos aplicados a cada lnea de productos, conteniendo prioridades, fases, instrumentos,
financieros y calendario.
c). proyectos de desarrollo, mediante los que se aplique una sistemtica en cuanto a ejecucin de
actividades innovadoras con objetivos concretos, identificando hitos, inversiones, presupuestos, etc.,
tendente a obtener resultados."7
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006 .pp.131
12
Bell, M. y K. Pavitt (1993): Technological accumulation and industrial growth: contrast between developed and
developing countries, Industrialand Corporate Change, vol. 2, N 2, Oxford, Oxford University Press.
9
13
12
actitud del pas receptor de tecnologa que se vincula con el grado de aprendizaje
implicado en la transferencia tecnolgica. Ese grado de aprendizaje se entiende como
la adquisicin de conocimiento y habilidad tcnica adicionales por parte de individuos
y organizaciones.
En las experiencias de industrializacin latinoamericanas se observa que la tendencia a la
adquisicin de tecnologa en detrimento de la adquisicin de capacidad tecnolgica se dio
inclusive en las grandes economas. Los casos de Argentina y Brasil son paradigmticos
13
(Katz y Bercovich, 1993; Dahlman y Frischtak, 1993). Con el agotamiento del modelo
12
Dahlman, C.J. (1984): Foreign technology and indigenous technological capability in Brazil, en M. Fransman y
Katz, J. y N. Bercovich (1993): National systems of innovation supporting technical advance in industry: the case of
Argentina, en R. Nelson (comp.), National Systems of Innovation: A Comparative Analysis
14
nacional se vio dificultada por las transformaciones institucionales que tuvieron lugar
en las dcadas de 1980 y 1990 en Brasil y Argentina, as como en otras economas
latinoamericanas.
Cimoli y Katz (2001) hacen hincapi en los efectos de los ajustes de las economas
regionales despus de la reciente liberalizacin comercial y la desregulacin del mercado en
el proceso de globalizacin. Algunas transformaciones estructurales de la economa mundial
con los crecientes rendimientos de escala en la produccin de conocimiento y de sinergias y
la interdependencia de empresas y otras instituciones que la globalizacin tiende a producir
engranaron una tendencia a la concentracin de las actividades de investigacin y desarrollo
y de ingeniera en pases maduros.14 Por otra parte, las economas en desarrollo se
especializaron en productos bsicos de bajo valor agregado y en actividades de
montaje o maquila. En el caso argentino, algunas transformaciones productivas
causaron destruccin de capital humano y capacidades tecnolgicas y su sustitucin
tanto por capital que incorpora nueva tecnologa como por servicios de ingeniera y
de investigacin y desarrollo provenientes del exterior.
Cimoli, M. y J. Katz (2001): Structural reforms, technological gaps and economic development: a Latin American
perspective,
en
Nelson
and
Winter
Conference,
Aalborg.
Disponible
en
http://
www.druid.dk/conferences/nw/paper1/cimoli-katz.pdf.
15
Stiglitz, J., (2003), Los felices 90. La semilla de la destruccin, Editorial Taurus, Colombia. Boza, Mara y
Prez, R. (1996), (compiladores), Seguridad jurdica y competitividad, Caracas: Ediciones IESA,
15
Prez, Carlota (1996), La empresa ante el cambio tecnolgico. Conferencia ante el Congreso
Enright, Michael, Francs A., y Scott E. (1994), Venezuela: El reto de la competitividad, Ediciones IESA,
Venezuela.
18
19
Sutz, Judith (1997) (editora), Innovacin y Desarrollo. Condiciones de siembra y cosecha en Innovacin y
16
20
21
Porter, Michael (1990), La ventaja competitiva de las naciones. Argentina, Editorial Vergara.
22
lvarez, Vctor y Rodrguez, D., (2003), Del Sector Ciencia y Tecnologa a la Sociedad del Conocimiento,
17
Con respecto a la innovacin, Galicia (2001, p. 36), seala que las empresas crean
ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector
y trasladarlas al mercado, lo que en ltimo extremo es un acto de innovacin.23
Segn COTEC, (s/f, p. 55): Las empresas encuentran en la innovacin una de sus mejores
fuentes de competitividad ya que, por ejemplo, la innovacin produce un ahorro de factores
de produccin por unidad de producto, con lo que se produce un aumento de la
productividad y una disminucin de los costes, permitiendo, a su vez, disminucin de los
precios de los bienes y servicios finales.24
El papel crtico de las innovaciones y la tecnologa en la actualidad podra asociarse a tres
fenmenos: el repunte de la productividad en aquellos pases que se caracterizan por sus
altos niveles de innovacin y tecnologa, la evolucin de la inversin en innovacin y la
participacin de un mayor nmero de sectores econmicos en las actividades innovadoras
(Transmatica-Altran, 2002).
El Banco Mundial en su Informe de 2003 (p. 59) seala: El progreso y la capacidad de un
pas de producir, proteger y aplicar conocimientos se puede medir por los recursos
destinados a investigacin y desarrollo que aun cuando no asegura por si slo innovacin ni
tasas de crecimiento rpido, ese gasto es una condicin necesaria para el desarrollo. 25
En el mismo orden de ideas el documento de Transmatica-Altran (2002, p: 4) se apunta que
la brecha entre el PIB per cpita de la U.E y EE.UU. se ha ensanchado en los aos noventa,
hecho imputable, en buena medida, a la escasa capacidad innovadora, tanto en el pasado
como en el presente, de la Unin con respecto a Estados Unidos.
Segn cifras de la UNCTAD (2005) citadas por Izaguirre (El Nacional, julio de 2006)
Latinoamrica ha visto disminuir su peso desde 14% de los aos setenta, hasta 8,3% en el
ao 2001; en cambio los pases asiticos y del pacfico, elevaron su proporcin hasta
alcanzar 17,7% en los noventa.
En resumen, la fuerza motriz del desarrollo econmico y de la calidad de vida en un pas la
constituye hoy por hoy, la inversin creciente y sostenida en la construccin de capacidades
cientficas y tecnolgicas y en capital humano, vectores en los que desafortunadamente los
23
Galicia, Scrates ((2001), Competitividad e innovacin entre los productores de papa en la regin del Bajo
zamorano, en Innovacin Tecnolgica y Medio Ambiente, Fundacin Friedrich Ebert Stiftung, Mxico.
24
25
18
pases latinoamericanos presentan serias deficiencias en comparacin con otros pases, aun
cuando son de reconocer los esfuerzos realizados.
26
Cimoli M. y Correa N. (2003), Nuevas tecnologas y viejos problemas: pueden las TICs reducir la brecha tecnolgica y
la heterogeneidad estructural?. En Boscherini, F. Novick, M. y Yoguel, G. (comps.), Nuevas tecnologas de informacin y
comunicacin. Los lmites en la economa del conocimiento, Universidad Nacional General Sarmiento, Buenos Aires.
27
Brynjolfsson, E. y Hitt, L. M. (2000): "Beyond Computation: Information Technology, organizational Transformation
and Business Performance", Journal of Economic Perspectives, vol. 14, pp. 23-48.
19
Lytras M. D., Castillo-Merino D. y Serradell-Lopez E. (2010), New human resources practices, technology and
their impact on SMEs' efficiency, Information Systems Management, 27(3).
29
Balboni M., Rovira S. y Vergara S. (2011), ICT in Latin America. A microdata analysis, CEPAL, Santiago.
Cimoli M, Hoffman A. y Mulder N. (Compiladores) (2010), Innovation and Economic Development. The Impact of
Information and Communication Technologies in Latin America and the Caribbean, Edward Elgar.
30
20
de
innovacin,
las
capacidades
de
los
trabajadores,
los
cambios
2.4.
FACTOR
TECNOLOGCO
VARIBLE
DETERMINANTE
DE
LA
COMPETITIVIDAD
La Tecnologa desempea un papel crtico en la competitividad de la empresa y es uno de
los factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestin. El nuevo escenario se
identifica con la aceleracin del cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los
productos, de ah la importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa
en la empresa.
A partir de la mitad de la dcada de los ochenta el factor tecnolgico ha pasado a constituir
un vector estratgico que permite que la empresa mejore su posicin competitiva, pues su
ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y
procesos. Es necesario gestionar estos recursos tecnolgicos con la misma eficiencia que
los dems para que la empresa adquiera una mayor capacidad de adaptacin y la
posibilidad de anticipar, e incluso provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas
competitivas en el momento oportuno (Hidalgo 2000).
La Tecnologa puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o
servicios, que permita adems mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su
raz etimolgica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste nicamente
31
Molina M., Rotondo S. y Yoguel G. (2011), El impacto de las TIC en la productividad del trabajo: algunos indicios para
las PyME del sector manufacturero argentino, en Novick M. y Rotondo S. (Compiladores) El desafo de las TIC en
Argentina. Crear capacidades para la generacin de empleo, CEPAL, Santiago.
21
en mtodos,
servicios,
mquinas, procedimientos,
instrumental,
mtodos
Por
ello
se
hace imprescindible
que
la
empresa
una
el
entorno
actual,
la
empresa
est
obligada
desarrollar
recursos
22
carcter
innovador
tiene
su
base
en
la
complejidad
del
proceso
una
forma
de
actuacin
capaz
de
desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la
eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional.
El mundo empresarial est invadido ltimamente por la 'locura innovadora'; los libros sobre
gestin de la innovacin florecen en las libreras y cientos artculos aparecen en las revistas
de gestin. Por qu se escribe tanto sobre innovacin? Como el crecimiento externo no es
una opcin al alcance de todos, queda "la innovacin", que se ha convertido en la
"nueva frontera" de la gestin empresarial
32
33
23
relativamente profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con ello crea
fundamentalmente una nueva capacidad"34.
En palabras de Fernando Machado, la innovacin tecnolgica es el acto frecuentemente
repetido de aplicar cambios tcnicos nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores,
crecimientos, sostenibilidad y competitividad35.
Y segn Pavn e Hidalgo (1997), el proceso de innovacin tecnolgica se define como
El conjunto de las etapas tcnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento
con xito en el mercado de productos manufacturados, o la utilizacin comercial de nuevos
procesos tcnicos36. Segn esta definicin, las funciones que integran el proceso de
innovacin son numerosos y constituyen la fuerza motora que impulsa la empresa
hacia objetivos a largo plazo, conduciendo en el marco general a la renovacin de
las estructuras y procesos
ocupacin econmica.
De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:
34
NELSON, R. (Ed.) 1993 Nationla Systems of Innovation. A Comparative Analisys. Oxford university. Press Nova
York.
35
MACHADO, Fernndez M. Gestin tecnolgica para un salto en el desarrollo industrial, 1997 -- p. 35-62.
36
PAVN J. Y A. Hidalgo (1997) Gestin e Innovacin. Un enfoque estratgico.
24
existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta, directa si aade nuevas cualidades
funcionales al producto para hacerlo ms til, indirecta, est relacionada con la reduccin
del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades
empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes.
Tambin Francois Chenais enfatiz que: "La actividad innovadora constituye efectivamente,
con el capital humano, uno de los principales factores que determinan la ventaja competitiva
de las economas industriales avanzadas".
Estas definiciones dejan claro que la innovacin acaba con la introduccin con xito
en el mercado del producto. La estrecha conexin entre el concepto actual de
competitividad y de innovacin es evidente: Decir que los nuevos productos deben
tener xito es lo mismo que decir que han de ser competitivos.
37
25
Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la economa (tendencias del
mercado).
Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa (con
los
centros
de
investigacin,
de educacin superior,
de
asesora
funcionamiento cclico de la economa, (segn la teora de los ciclos econmicos a una fase
de expansin, caracterizada por aspectos como una fuerte actividad econmica, aumento
del consumo, creacin de empleo o aumento de los precios, segua una fase de contraccin,
donde se produce una cada importante de la inversin, la produccin y el empleo,
26
disminuye el gasto de los consumidores o aumento del dficit pblico y los beneficios
empresariales descienden). Ahora bien, en estos momentos, el mundo se encuentra en una
fase de contraccin, y los gobernantes de las principales economas del mundo intentan
conseguir de nuevo encontrar la senda que conduzca a una nueva fase de expansin.
Si se cambia del entorno macroeconmico a la gestin empresarial, es necesario conseguir,
la frmula que permita encontrar la senda del crecimiento. Y aqu tambin, segn el ciclo
econmico, se imponen unas tcnicas u otras para conseguir el objetivo.
En la bsqueda de la mejora en la competitividad empresarial, de la obtencin de ventajas
competitivas, reduccin de costes y el aumento de la eficiencia o incremento de las ventas,
en cada ciclo econmico, se han destacado estrategias basadas en la produccin "just in
time", el outsourcing, la mejora continua de los procesos de produccin, la bsqueda de la
calidad, la presencia en Internet, la inversin en nuevas tecnologas o la gestin del
conocimiento, entre otras.
Y en la fase econmica actual, los expertos vuelven la vista a una tcnica que conocemos
desde hace ya mucho tiempo, la innovacin, dicen que el futuro ser de las empresas
innovadoras. As, en los ltimos nmeros de las publicaciones ms prestigiosas sobre
gestin empresarial, se menciona con especial nfasis, de cmo conseguir que la empresa
innove, liberar la capacidad innovadora de las personas que forman parte de la organizacin
o el tipo de innovaciones que son ms factibles en la actualidad.
27
En pocas como las de hoy tan cambiantes el Factor Clave del xito no se da por que tanto
juegas mejor que la Competencia, sino sobre todo por la forma de modificar las Reglas
de juego, es decir buscar una nueva y eficiente manera de hacer las cosas.
Sin embargo el simple hecho de romper las reglas tampoco nos garantiza el xito, pero la
pregunta es:
Cmo hacer una jugada Estratgicamente Innovadora?
Cmo
logra el
no est del
todo
claro?
Hay un mtodo para hallar ideas innovadoras?
La Innovacin Estratgica va a depender de la Naturaleza del sector de negocios, lo que
realmente necesita el cliente, la posicin competitiva, sus puntos fuertes y dbiles; pero es
necesario tener presente que encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de
una ventaja tecnolgica resultara difcil para el xito.
Hay que lograr ser el numero uno y para ello hay que llegar ms rpido que los dems y
tendremos ms posibilidad de xito, pero an as no hay garanta de tener xito, es
importante adems explotar ese Nicho de mercado en forma competitiva, para as
Posicionar
una
forma
Innovadora
de
hacer
el
negocio.
Si reflexionamos sobre la estrategia de las empresas de xito: Microsoft, 3M, Dell, Ikea,
General Electric, Charles Schwab, Sony, Gillette, Nokia, Amazon.com, cada una es de un
sector, cada una ofrece un producto/servicio distinto pero todas tienen algo en comn: la
innovacin.
Es importante destacar que cuando se habla de innovacin, no se habla de innovacin en un
sentido estricto de producto/servicio, sino de innovacin en un sentido mucho ms amplio
que abarca todos los conceptos empresariales: estrategia, procesos, productos/servicios.
Es decir, el concepto de innovacin va mucho ms all del concepto de desarrollar nuevos
productos con casos tan famosos como Chupa Chups o el Post It de 3M, sino de la
innovacin en conceptos empresariales.
El modelo desarrollado por Gary Hamel en "Liderando la revolucin", un concepto
empresarial comprende cuatro componentes principales: "Relacin con el cliente",
"Estrategia
Clave",
"Recursos
Estratgicos"
"Conexiones
de Valor".
As,
una empresa innovadora es la que redefine total o parcialmente alguno de estos conceptos
clave.
Ejemplos de innovacin en conceptos empresariales, en este caso en "relacin con el
28
cliente", son empresas como Dell o ING Direct, que han encontrado una forma de acercarse
ms a sus clientes y reduciendo costes redefiniendo la cadena de distribucin.
Es importante integrar en la estrategia global de la empresa la gestin de la tecnologa, es
decir la estrategia que permita a la empresa desarrollar, adquirir y asimilar tecnologa,
incorporarla de forma eficaz a sus nuevos productos, anticiparse a las necesidades de los
clientes, ofrecer calidad y dominar los plazos de lanzamiento al mercado.
La concepcin actual de la actividad innovadora contempla a la empresa como un todo
integrado, donde el xito depende a menudo del grado de integracin de las unidades, de la
estrecha relacin entre la produccin, la comercializacin y la I+D, lo que requiere de
la fusin de lo tcnico, lo econmico y lo social, en lugar de ser materia exclusiva del impulso
tecnolgico o la atraccin del mercado.
La innovacin tecnolgica se debe analizar bajo un enfoque sistmico, donde interviene la
estrategia corporativa con un conjunto de tecnologas interrelacionadas de manera conjunta
con los factores comerciales. Unido al enfoque sistmico y a la complejidad de la innovacin
tecnolgica se pone adems de manifiesto la necesidad de gerenciar la innovacin
tecnolgica.
La integracin de la gestin tecnolgica y su carcter estratgico ha sido resaltada por
Pavn e Hidalgo (1997) como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricacin y comercializacin.
A partir de esta definicin, se puede identificar el conjunto de elementos que se consideran
necesarios para que la empresa gestione con eficiencia el proceso de innovacin: capital
humano, conocimiento, espritu empresarial, cooperacin y cultura innovadora.
29
38
Produccin tecnolgica latinoamericana con mayor visibilidad internacional 1996 2007 Brasil Prez maidelyn pp34
Propiedad intelectual I, impacto en la difusin de la tecnologa
39
40
30
31
49
32
Propiedad intelectual I
Opt. Cit pp43
33
mercado internacional de forma mantenida cada ao. Lo que se justifica al ser la filial de
Investigacin y Desarrollo de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), considera el brazo tecnolgico de
la corporacin.
Las cifras de patentes solicitadas y otorgadas para el caso de Mxico son reveladoras. En 2004,
Mxico otorg 6,677 patentes a "no residentes" y slo 162 a "residentes" (OMPI, 2006).56
Podemos decir que la regin tendr que pasar eventualmente por la integracin regional en alguna(s)
de sus modalidades, la integracin latinoamericana figura como una medida posible para hacer
frente con mayor fuerza y posibilidades de xito. Ello incluye los que tienen que ver con el desarrollo
cientfico-tecnolgico, particularmente el de vanguardia.
56
57
34
CONCLUSIONES
El uso de las TIC a nivel empresarial es una de las variables donde la regin de
Latinoamrica se encuentra ms rezagada comparada a los pases desarrollados.
Incluso en pases de la regin donde el uso de las TIC es destacable, existen
marcadas diferencias entre las empresas segn el tamao.
Los resultados de las regresiones ponen de relieve la poca capacidad interna de las
empresas para llevar a cabo actividades de investigacin y desarrollo que les
permitan innovar. La adquisicin de conocimientos externos mediante la compra de
servicios tecnolgicos a terceros medida en trminos de probabilidad marginal
cuadruplica las actividades internas de investigacin y desarrollo en Brasil y las
duplica con creces en Argentina. En consecuencia, la introduccin de innovaciones en
productos y procesos depende en gran medida de la compra de I+D, de la concesin
de licencias; de la adquisicin de know-how, patentes y marcas registradas; de
servicios de consultora, y de los acuerdos de transferencia tecnolgica.
Con respecto a las diferencias de importancia entre los factores determinantes de las
innovaciones en productos y en procesos, cabe sealar que los coeficientes de esas
variables de esfuerzo innovador reflejan recompensas que derivan de cada esfuerzo,
ya que las variables son proporciones relativas del esfuerzo total. Se observa que en
el caso de la innovacin en productos, la adquisicin de conocimiento desincorporado
mediante los diversos tipos de gastos es ms relevante que en el caso de los
procesos. A su vez, los indicadores generales del esfuerzo interno de investigacin y
desarrollo (intensidad y personal destinado) son estadsticamente significativos, como
se esperaba, pero influyen poco en la realizacin de innovaciones por las empresas
brasileas y argentinas.
35
los que se pone de relieve que las filiales de las empresas transnacionales han
generado pocas externalidades tecnolgicas, debido a la pequea escala de sus
actividades innovadoras y a sus escasos vnculos tecnolgicos con proveedores
locales y centros de investigacin.
36
De aqu que los pases que desarrollen una elevada produccin cien-tfica, que
inviertan en I&D, en ciencia bsica y aplicada, en formacin del recurso hu-mano e
innoven, sern lideres tanto en el plano tecnolgico como econmico, lo que permite
inferir una fuerte vinculacin entre desarrollo tecnolgico-innovacin-competitividad.
Por el contrario, aquellos pases cuyos indicadores son bajos, como es el caso de los
pases latinoamericanos, su competitividad tambin lo es, y an cuando existen
muchos otros factores que la condicionan, la investigacin tecnolgica y la produccin
de conocimientos traducidos luego en invenciones e innovaciones son condicin
necesaria para un crecimiento sostenido, en tanto en cuanto contribuyen a mejorar la
competitividad de las empresas y del pas nacional.
37
BIBLIOGRAFA
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38
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http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml#ixzz2Yt4x7lsr
39
ANEXOS
ANEXO 1: Inversin de TI por pas de Latinoamrica
Inversin de TI por pas
Crecimiento
Por pas
2006
2007
2008 (*)
2006-2007
2007-2008
2006-2008
Argentina
2.490
3.115
3.531
25%
13%
42%
Brasil
18.539
20.740
23.193
12%
12%
25%
chile
2.211
2.590
2.873
17%
11%
30%
Colombia
2.122
2.577
3.113
21%
21%
47%
Mxico
9.923
11.260
12.540
13%
11%
26%
Per
832
963
1.054
16%
9%
27%
Venezuela 1.761
2.426
2.726
38%
12%
55%
Otros
3.594
4.003
4.755
11%
19%
32%
Total
41.472
47.674
53.785
15%
13%
30%
TI
TELECOM
Total
2006
41.472
84.621
126.093
2007
47.674
87.104
134.778
2008(*)
53.785
89.665
143.450
Crecimiento 2006-2007
15%
3%
7%
Crecimiento 2007-2008
13%
3%
6%
Crecimiento 2006-2008
30%
6%
14%
40
Estrategias
Disear
para
agendas
la
sectoriales
competitividad
de
la
productividad
competitividad de la economa
mexicana
para
lograr
un
valor
agregado
tecnolgico,
precursores,
contenido
de
sectores
as
reconversin
como
de
la
sectores
y
de
facilitar
los
investigacin
de
las
micro,
de
(MiPymes).
la
produccin
valor agregado.
Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
hacia
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