Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia:

Modelos de toma de decisiones

Semana: 5

Nombre de la licenciatura
Administracion Púplica y Ciencias Politicas

Nombre del alumno

FRANCIS TEJEDA

Matricula
320391494

Nombre del Profesor

José Eder Gutiérrez Jiménez
 Unidad 5:
Toma de decisiones organizacionales

Evidencia de aprendizaje

SEMANA 5

Objetivo de la semana 5: Reconocer la importancia que tiene la toma de decisiones en

las organizaciones, y el impacto que estas pueden llegar a tener en su momento.

Instrucciones: Para realizar esta guía solo se te pide responder las preguntas con
apoyo del material que se encuentra en plataforma: Consulta los documentos de tus
Recursos:
¿Cómo se toman las decisiones organizacionales? Una revisión clásica (Espinosa,
2016)
La toma de decisiones en la empresa (en1minuto, 2012)

1. ¿Qué tipo de decisiones se toman en las empresas?

En primer lugar, la clasificación por nivel distingue tres tipos de decisiones que
dependen de la posición jerárquica del decisor. Estas decisiones son: estratégicas o de
planificación, tácticas o de pilotaje y operacionales o de regulación.

2.- ¿Qué se necesita para tomar decisiones?

1. Observar el problema
2. Revisar el objetivo
3. Evaluar los recursos
4. Analizar las alternativas
5. Tomar la decisión
6. Ejecutar, hacer seguimiento y aprender

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 Unidad 5:
Toma de decisiones organizacionales

3.- ¿Cuál es la clasificación que tienen la perspectiva en la toma de decisiones?

 Racionalistas: Economicistas, Procesuales.
 Constructivistas: Interpretativistas, Sistémicas.

4.- Menciona los dos enfoques económicos en el estudio de las decisiones.

 Las de la economía organizacional.
 Las teorías de la elecció n

5.- Se propone comprender y predecir el comportamiento de los mercados:

políticos
 La teoría de la elecció n pú blica, particularmente, se propone comprender y
predecir el comportamiento de los mercados políticos aplicando la teoría de la
elecció n racional a modelos formales que permitan analizar el comportamiento
de la toma de decisiones.
6.- Su marco consiste en cuatro elementos básicos que son empleados, la
empresa, una diversidad de objetivos y un conjunto de axiomas sobre el
comportamiento individual:

 La teoría de la agencia

7.- Perspectivas que introdujeron la relevancia del entorno o ambiente

organizacional en la toma de decisiones:

 Los desarrollos iniciales en las perspectivas que aquí llamamos procesuales

8.- Señalan que la mayoría de los estudios organizacionales se encuentran

enfrascados en analizar las decisiones en sus diversas formas:
 Los supuestos racionalistas de la teoría econó mica organizacional, y
cuestionando las bases epistemoló gicas de los enfoques procesuales, surgen
hacia finales del siglo xx los enfoques teó ricos que ponen énfasis en la
interpretació n y en la construcció n de sentido

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 Unidad 5:
Toma de decisiones organizacionales

9.- Perspectivas que intentan dar cuenta de las condiciones que hacen posible la
forma social “organización”:

 Perspectivas sistémicas

10.- Desde que enfoque el análisis de la toma de decisiones no debe centrarse en

la distinción entre el sujeto que decide y el objeto sobre el cual decide, sino en la
comunicación de la decisión:

 Enfoque sistémico