República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Experimental Nacional de la Gran Caracas (UNEXCA)

Cátedra: Habilidades Directivas I

Sección: 30122

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Profesor: Estudiantes:

José Luis Rodríguez Benitez Darianny V- 29.608.385

Carmona Gabriela V- 30.033.153

Guarisma Yuriaska V- 29.698.101

Rojas Dariangeli V- 26.989.543

Villarroel Bárbara V- 27.752.679

Caracas, octubre de 2021

 La tendencia organizacional es uno de los pilares fundamentales para
apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse
competitivas. En el análisis del artículo se pudo evidenciar diferentes tipos
de organizaciones, como la científica, tecnológica, administrativa, social,
burocrática y la más destacada, la organización del futuro.

Organización Científica o Taylorismo

El taylorismo, hace referencia a la división de las distintas tareas del

proceso de producción. Esta organización busca la forma más racional de
lograr unos objetivos dados, a través de una definición de la división del
trabajo, de la estructura de la autoridad y de la comunicación y toma de
decisiones.

Organización Tecnológica

Se define como el conjunto de conocimientos, métodos y procesos que

se utilizan para transformar las entradas a la organización (recursos,
personas, equipos, información) en productos finales (bienes y servicios)
que la organización envía de nuevo al medio ambiente externo. A
diferencia de la organización científica, que no influye en general con el
medio ambiente y no suele utilizar reglas y prácticas.

Organización Administrativa

La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar,

dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de
alcanzar los objetivos de la misma. Con respecto a ésta organización, se
podría resaltar que hay cierta similitud con la organización tecnológica, La
tecnología juega un papel fundamental en el incremento de la
productividad y la competitividad. Ayuda a las empresas a aumentar su
oferta de productos y servicios, a reducir ineficiencias, a mejorar la
gestión, y a interactuar con su entorno.
Organización Jerárquica

Una organización jerárquica es una estructura organizativa donde cada

entidad de la organización, excepto una, está subordinada a una sola
entidad. Se realiza por lo general por niveles parecidos al de una
pirámide. En esta se definen la cadena de mando de la organización. De
la cúspide de la jerarquía, parten líneas descendentes, en que se ramifica
el vértice del poder administrativo hasta alcanzar las últimas capas
funcionalistas. La organización administrativa está integrada por los entes
del poder ejecutivo que realizan las tareas que conforme a la constitución
y a las leyes respectivas le ha sido asignadas.

Organización Laboral

Es el proceso de decisión por el que se resuelve la forma en la que la

empresa va a desempeñar las tareas con las que debe obtener sus
productos o servicios. La organización laboral, jerárquica y administrativa
consta de garantizar el desenvolvimiento del trabajo prestado en utilidad y
bajo dirección ajenas de acuerdo con las directrices de la legislación y la
política laboral de los poderes públicos.

Organización Social

La organización social son todos aquellos grupos conformados por un

conjunto de personas que comparten opiniones, valores, visiones de
mundo, intereses e inquietudes, con el fin de planificar estrategias para
lograr objetivos y metas, en beneficio de un grupo de personas o
comunidad.

Organización Burocrática

Se caracteriza por procesos que pueden ser centralizados o

descentralizados, división de responsabilidades, especialización, jerarquía
y relaciones impersonales.
Organización del Futuro

Cabe destacar que todas estas organizaciones no sólo se basarán en

el conocimiento y la flexibilidad, sino también en la denominada cultura de
la innovación, en el binomio tecnología-trabajo, transparencia y
participación, rapidez, permeabilidad, espontaneidad, calidad y la
presencia de nuevas estructuras organizacionales, en fin, crearán algo
diferente o nuevo que transformará todos los valores y formas hasta
ahora establecidas. La innovación es un factor que garantiza la
supervivencia de las empresas, y por esta razón no se podrá contemplar
una forma única de organización, lo cierto es que aparecerán formas
estructurales que hasta ahora son desconocidas, pues la innovación es la
norma y la expectativa para llegar a encabezar el ramo en el que la
empresa actúa. Las TIC’s, más que cualquiera otro factor, será el
elemento medular para crear la nueva organización.

Planificación

La planificación es un desarrollo para la toma de decisiones que nos

lleva a describir el futuro de cualquier organización, utilizando los recursos
necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos
de una manera más eficiente y económicamente posible. Básicamente la
planificación consiste en, Identificar el problema, la necesidad actual o
futura, o el objetivo por alcanzar. Desarrollar las alternativas o propuestas
para alcanzar el objetivo en un tiempo asignado. Ejecutar las soluciones o
propuestas en un orden previamente establecido, cumpliendo metas
parciales, priorizadas según necesidad o posibilidades actuales.

Cabe destacar que, al igual que la administración, la planificación forma

parte de la mayoría de las actividades de las personas, empresas y
organizaciones de toda índole. Aunque hay organismos que acuden a
una planificación formal y sistemática, la planificación también puede
concretarse de manera empírica en la vida cotidiana.
 Toma de Decisiones

Una parte fundamental para la creación y el funcionamiento de una

empresa es la toma de decisiones o la planificación estratégica. Según
Greenwood. W, la toma de decisiones es “la elección entre varias
alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el
ánimo de conseguir algún resultado deseado”. Es decir, a través de la
toma de decisiones en la empresa se determina una situación o problema,
se analizan las posibles alternativas para solucionarlo y se aplicar aquella
más adecuada, para después analizar si el objetivo deseado se ha
conseguido o no.

Aunado a esto, es importante destacar que el análisis FODA, ayudará a

examinar los factores internos y externos que influyen en la capacidad
para alcanzar las metas. Este implica una lista de las fortalezas,
debilidades, las amenazas y oportunidades externas que enfrenta la
empresa. Lo que les permite a los administradores tomar mejores
decisiones. Sin duda alguna, las personas y los animales debemos
enfrentarnos constantemente a situaciones que nos exigen tomar
decisiones para permitirnos avanzar; cuando trasladamos esta dinámica a
los momentos de ocio, nuestros logros resultan mucho más satisfactorios
que los que obtenemos por medio del azar.

Control de Norma
Evaluación