EXAMEN FINAL PLANEACION Y CONTROL DE LA PROD

PRIMER PUNTO : PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

La casita reluciente produce artículos para el aseo del hogar. Las políticas de la empresa son las siguientes: Horas
trabajar horas extras para cumplir con la demanda. Su planta inicial de personal es de 6 operarios y es política de
cuando sea necesario o contratar horas extras.

Datos de inicio
Producción promedio del trabajador 20
Trabajadores actuales iniciales 6
Costo de mano de obra $ 90
Costo de contratar $ 400
costo de despedir $ 700
Costo de almacenar $ 11
Costo de subcontratación $ 20
Costo de hora extra $ 16
Costo de faltantes $ 32
Horas jornada laboral 8
Inventario inicial 0

Se solicita:
1. Determinar la mejor alternativa del plan agregado de producción para la familia de productos de ac
a. Fuerza de trabajo constante
b. Fuerza de trabajo mínima con subcontratación
c. Fuerza de trabajo constante con horas extras (plantear dos opciones con variación en el numero de trabajador
respuesta para el mejor plan por horas extras.
Indique ventajas y desventajas

a. Fuerza de trabajo constante

Columna1 Enero Febrero Marzo
Días laborables 22 19 21
Unidades por trabajador 440 380 420
Demanda 2,830 5,350 4,300
Trabajadores requeridos 10 10 10
Trabajadores actuales 6 10 10
Trabajadores contratados 4 - -
Costo trabajadores contratados 1,600 - -
Trabajadores despedidos - - -
Costo trabajadores despedidos - - -
Trabajadores utilizados 10 10 10
Costo de mano de obra 19,800 17,100 18,900
Unidades producidas 4,400 5,370 4,220
Inventario 1,570 20 -
Costo de almacenar 17,270 220 -
Unidades faltantes - - 80
Costo por faltantes - - 2,560
Costo total 38,670 17,320 21,460

Al producir con la fuerza de trabajo constante, tiene como ventaja el ahorro de costos en los meses despues de e
embargo, mantener constante el nivel de empleados genera una sobreproducción por encima de lo demandado t
pues generará un aumento de costos
ACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

empresa son las siguientes: Horas por jornada laboral 8 horas. Tener inventario cuando sea necesario o
al es de 6 operarios y es política de la empresa laboral 8 horas diarias con la condición de tener inventario

Los requerimientos de producción son los siguientes:

diario MES PRONOSTICO DIAS LABORABLES
trabajadores Enero 2,830 22
diario Febrero 5,350 19
empleado Marzo 4,300 21
empleado Abril 3,810 21
unidad Mayo 3,500 22
unidad Junio 3,950 20
hora
unidad
horas
unidades

ra la familia de productos de acuerdo a las siguientes opciones:

iación en el numero de trabajadores) y justificar su

ajo constante
Abril Mayo Junio TOTAL
21 22 20 125
420 440 400 2,500
3,810 3,500 3,950 23,740
10 10 10 60
10 10 10 56
- - - 4
- - - 1,600
- - - -
- - - -
10 10 10 60
18,900 19,800 18,000 112,500
4,200 4,790 5,290 28,270
390 1,290 1,340 4,610
4,290 14,190 14,740 50,710
 - - - 80
- - - 2,560
23,190 33,990 32,740 $ 167,370

costos en los meses despues de enero por contratación o despedios, sin

ón por encima de lo demandado teniendo esto como una desventaja,
Demanda Minima 2,830
MOD minimo 6.00

b. Fuerza de trabajo mínima con subcontratación

Columna1 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Días laborables 22 19 21 21 22
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440
Demanda 2,830 5,350 4,300 3,810 3,500
Trabajadores requeridos 6 6 6 6 6
Trabajadores actuales 6 6 6 6 6
Trabajadores contratados - - - - -
Costo trabajadores contratados - - - - -
Trabajadores despedidos - - - - -
Costo trabajadores despedidos - - - - -
Trabajadores utilizados 6 6 6 6 6
Costo de mano de obra 11,880 10,260 11,340 11,340 11,880
Unidades producidas 2,640 2,280 2,520 2,520 2,640
Inventario - - - - -
Costo de almacenar - - - - -
Unidades a subcontratar 190 3070 1780 1290 860
Costo por subcontratación 3,800 61,400 35,600 25,800 17,200
Costo total $ 15,680 $ 71,660 $ 46,940 $ 37,140 $ 29,080

Trabajar con el minimo de trabajadores tiene como gran ventaja que no se incurra en costos de contratación y despedidos, de
que es constante, sin embargo, genera grandes faltantes en todos los periodos y aunque el costo de subcontratar es menor al
faltantes, incurrir en el todos los meses genera la desventaja de hacer la producción más costosa de los cuatro escenarios
 Producción x Hora 2.5
Producción x Hora Total 23

atación c. Fuerza de trabajo constan

Junio TOTAL Columna1 Enero
20 125 Días laborables 22
400 2,500 Unidades por trabajador 440
3,950 23,740 Demanda 2,830
6 36 Trabajadores requeridos 9
6 36 Trabajadores actuales 6
- - Trabajadores contratados 3
- - Costo trabajadores contratados 1,200
- - Trabajadores despedidos -
- - Costo trabajadores despedidos -
6 36 Trabajadores utilizados 9
10,800 67,500 Costo de mano de obra 17,820
2,400 15,000 Unidades producidas 3,960
- - Inventario 1,130
- - Costo de almacenar 12,430
 1550 8,740 Horas extras -
31,000 174,800 Costo por horas extras -
$ 41,800 $ 242,300 Costo Total $ 31,450

os de contratación y despedidos, debido a Al aproximar por abajo el número de trabajadores, se tiene como
costo de subcontratar es menor al de trabajo, lo que a su vez se traduce en no almacenar para incurrir e
ostosa de los cuatro escenarios por todos los empleados se obtiene un menor costo, sin embargo,
los empleados durante febrero a abril, ya que las sobrecargas deb
rza de trabajo constante con horas extras 1ra opción
Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL
19 21 21 22 20 125
380 420 420 440 400 2,500
5,350 4,300 3,810 3,500 3,950 23,740
9 9 9 9 9 54
9 9 9 9 9 51
- - - - - 3
- - - - - 1,200
- - - - - -
- - - - - -
9 9 9 9 9 54
15,390 17,010 17,010 17,820 16,200 101,250
4,550 3,780 3,780 3,960 4,060 24,090
- - - 460 110 1,700
- - - 5,060 1,210 18,700
 35.6 23.1 1.3 - - 60
569 370 21 - - 960
$ 15,959 $ 17,380 $ 17,031 $ 22,880 $ 17,410 $ 122,110

trabajadores, se tiene como gran ventaja que hay un unidades que requieren una mayor fuerza de
no almacenar para incurrir en costos de horas extras, y aunque este valor es mayor al ser divisible
n menor costo, sin embargo, tiene como desventaja operativa la exigencia adicional que tendrán
, ya que las sobrecargas deben ser consideradas dentro de la planeación de igual manera
Producción x Hora 2.5
Producción x Hora Total 25

d. Fuerza de trabajo constante con horas extras 2da opción

Columna1 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Días laborables 22 19 21 21 22
Unidades por trabajador 440 380 420 420 440
Demanda 2,830 5,350 4,300 3,810 3,500
Trabajadores requeridos 10 10 10 10 10
Trabajadores actuales 6 10 10 10 10
Trabajadores contratados 4 - - - -
Costo trabajadores contratados 1,600 - - - -
Trabajadores despedidos - - - - -
Costo trabajadores despedidos - - - - -
Trabajadores utilizados 10 10 10 10 10
Costo de mano de obra 19,800 17,100 18,900 18,900 19,800
Unidades producidas 4,400 5,370 4,220 4,200 4,790
Inventario 1,570 20 - 390 1,290
Costo de almacenar 17,270 220 - 4,290 14,190
Horas extras - - 3.2 - -
Costo por horas extras - - 51 - -
Costo total $ 38,670 $ 17,320 $ 18,951 $ 23,190 $ 33,990

Por otro lado, al aproximar por arriba el numero de los empleados se tiene como principal ventaja el cumplimiento de demand
medio de lo obtenido, generando así que solo los empleados tengan que tener un mes nada más de horas extras, sin embargo
exactamente no se tiene lo obtenido, esto representa una desventaja puesto que los costos de almacenar no se pueden divid
empleados y así hacerlos más pequeños, por esto este esceario es más costos que el anterior
2da opción
Junio TOTAL
20 125
400 2,500
3,950 23,740
10 60
10 56
- 4
- 1,600
- -
- -
10 60
18,000 112,500
5,290 28,270
1,340 4,610
14,740 50,710
 - 3
- 51
$ 32,740 $ 164,861

ventaja el cumplimiento de demanda por

da más de horas extras, sin embargo, como
os de almacenar no se pueden dividir por
ior
SEGUNDO PUNTO : PRONOSTICO DE LA DEMANDA

2. La casita relucientte desea conocer el pronostico de su demanda para el mes de julio. Para ello utilizará el m
exponencial. Solicita a ustedes calcular el coeficiente de suavización.

alfa = 0.29
alfa min = 0.58

MES DEMANDA PRONOSTICO

ENERO 2,830 2,830
FEBRERO 5,350 2,830 Dado el Alfa de la fórmula 2/n+1, se o
MARZO 4,300 3,550 los datos mostrados, generando así pa
ABRIL 3,810 3,764 de 3.770 unidades demandas para la e
MAYO 3,500 3,777
JUNIO 3,950 3,698
JULIO 3,770

n 6

MES DEMANDA PRONOSTICO MAD

ENERO 2,830 2,830 -
FEBRERO 5,350 2,830 2,520 Adicionalmente, es importante mencio
optimo teniendo en cuenta que el erro
MARZO 4,300 4,300 0 encuentre su valor minimo, de esta ma
ABRIL 3,810 4,300 490 de 0,58
MAYO 3,500 4,014 514
JUNIO 3,950 3,714 236
JULIO 3,782

3,760 6,000

INPUT A TABLA 5,000

Demanda Pronostico Pronostic. Op
2,830 2,830 2,830 4,000
5,350 2,830 2,830
4,300 3,550 4,300 3,000

3,810 3,764 4,300

2,000
3,500 3,777 4,014
3,950 3,698 3,714
1,000

0
ENERO FEBRERO MARZO

Demanda Pr

Al analizar la gráfica, se comprueba co

alfa que hace el MAD minimo se ajust
linea azul que es la demanda real
Al analizar la gráfica, se comprueba co
alfa que hace el MAD minimo se ajust
linea azul que es la demanda real
. Para ello utilizará el metodo de suavización

e la fórmula 2/n+1, se obtiene el pronostico con

rados, generando así para junio una proyección
ades demandas para la empresa Relucientte

e, es importante mencionar cual deberia el Alfa

do en cuenta que el error medio del pronostico
alor minimo, de esta manera el alfa a usar seria

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Demanda Pronostico Pronostic. Op

gráfica, se comprueba como la linea gris con el

el MAD minimo se ajusta más al movimiento de la
es la demanda real
TERCER PUNTO : PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

De acuerdo a la estrategia de Planeación agregada seleccionada en el PRIMER PUNTO, calcule los pedidos de los

Pedidos de clientes = unidades ENE FEB

producidas de la estrategia de
Planeación agregada seleccionada,
distribuidos semanalmente

El pronóstico de la demanda corresponde al resultado del calculo en el SEGUNDO punto, también de Enero a Ma

ENE FEB
Pronostico de la demanda mensual con
suavización exponencial distribuida
semanalmente

Tenga en cuenta la siguiente información

Inventario inicial 2500
Sistema de lote fijo 700 Utilice los lotes fijos necesarios para cubrir los pedidos de lo

Con esta información Realice el PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Semanas 1 2 3 4 5 6
Inventario inicial
Unidades pronosticadas
Pedidos de clientes
Inventario final
MPS
alcule los pedidos de los clientes para enero, febrero y marzo.

FEB MAR

también de Enero a Marzo

FEB MAR

cubrir los pedidos de los clientes

UCCION
7 8 9 10 11 12
CUARTO PUNTO : PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

Realice el plan de requerimiento de materiales MRP de las primeras 5 semanas del MPS.

PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALE

SEMANA 0 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

PMS producto 1 2 3 4 5
Necesidades Brutas A 0 0 0 0 0

Recepciones
Stock de Lead programadas
Elemento Nivel Inv. Inicial seguridad Time Tamaño de lote
Semana Cantidad

A 0 435 0 1 1 400 lote por lote

B 1 370 80 1 3 300 2200
C 1 250 0 1 600
D 2 10,000 2,500 2 1 10,000 5000
E 2 400 400 1 2 250 4000
F 2 280 120 1 1 200 1200

Lead Recep. Program.

Artículo Nivel Inv. Inicial Inv. Segur. Tamaño lote
Time Semana Cant.
435 0 1 1 400 lote por lote
A

370 80 1 3 300 2,200

B

250 0 1 0 0 600 0
C

10,000 2,500 2 1 10,000 5,000 0

D

400 400 1 2 250 4,000 0

E
E

280 120 1 1 200 1,200 0

F
semanas del MPS.

IMIENTO DE MATERIALES

LISTA DE MATERIALES

B (3) C (1)

D (3) E (2) F (2)

Semana Periodo de tiempo

Conceptos 0 1 2 3 4
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Proyección de disponib.
Necesidades netas
Emisiones de Ordenes Planificadas
(EOP)