Efecto látigo

Introducción

El "efecto látigo" proveniente de su acrónimo en inglés "bullwhip effect" consiste

en un fenómeno conocido en el ámbito de la logística que trata los inconvenientes
o desajustes que pueden tener lugar entre la demanda real y la demanda
"estimada" de cada uno de los elementos personales que intervienen en la cadena
de suministro. Por lo cual, el efecto látigo afectará tanto a los niveles de stock,
como a los almacenes que actúan como intermediarios y, por supuesto, a los
clientes en sus propias instalaciones.

Efecto látigo

Cambios en la demanda y en la oferta al planear la producción

El nombre de "látigo” se debe a su similitud con un látigo, donde un pequeño

movimiento de brazo genera un gran movimiento en su extremo. Así, una
fluctuación pequeña en la demanda por parte de los consumidores puede provocar
unas fluctuaciones en la cadena de suministro mucho mayores.

El efecto látigo fue desarrollado en los 1960’s por Jay Forrester. Por eso, este
término también es conocido como el “Efecto Forrester”.

En la logística y gestión de almacenes, el efecto tiene lugar debido a la

superioridad existente en la demanda generada a través de los puntos de venta
frente a la demanda real requerida por los consumidores finales. Es decir, a
medida que se va ascendiendo la cadena de suministro, la demanda ascenderá
también debido a que en cada nivel se irán añadiendo unidades en el stock de
seguridad y, por tanto, obtendrá mejores precios. Sin embargo, el suministro
contará con demoras debido a los tiempos de espera realizados con el fin de
acumular pedidos que cuenten con mayor volumen para reducir los costes de
transporte.
Se ira escalando eslabones de la cadena de suministro hasta llegar al fabricante,
que contará con una demanda aumentada de manera irreal, que se interpretará
con un aumento en la producción para hacer frente a una supuesta demanda que,
en realidad, es mucho mayor a la que se tiene.

El efecto látigo está presente en todas las etapas de la cadena de suministro, en

las que cada operario se ve obligado a realizar un aumento en los pedidos puesto
que todos cuentan con stock disponible para poder obtener algún provecho de
ello. Lo cual se empezará a notar los primeros problemas en la etapa de
reposición y suministro de los productos de manera que se pueda esperar órdenes
de mayor volumen y así reducir los costes de movilización de los pedidos.

Causas del efecto látigo

Los principales factores que causan el “Bullwhip effect” son:

  Previsión errónea: ya sea en la predicción de la demanda, en los tiempos
de retraso o de posibles periodos sin demandas de bienes.
 Realización de pedidos indebidos: esto puede ser debido a que: cunda el
pánico ante situaciones de rotura de stock; se sientan incitados ante la
posibilidad de obtener descuentos al por mayor (generando problemas de
tiempo); se realicen pedidos inflados o intentando hacerlos estratégicos al
querer aprovechar determinadas condiciones de mercado o al hacerlo ante
la incertidumbre de abastecimiento, generando pedidos innecesarios.
 Uso equivocado de las políticas de stock de seguridad.
 Falta de confianza en la precisión de los pedidos que llegan del resto de
participantes de la cadena de suministro.

Reducción del efecto látigo

1. Habilita los sistemas de información necesarios para abordar una

planificación logística fluida: La integración de los distintos software en
logística permite configurar un sistema de información transversal que
mejore la visibilidad de los datos y ajuste las previsiones de ventas para
todos los implicados.
2. Conciencia a tu equipo interno de que su colaboración es crucial para
reducir el efecto látigo logístico: Trabajar de forma compartimentada y que
cada equipo “proteja” sus propios datos es un error. El área comercial debe
ser un canalizador de la información de ventas, no un obstáculo que la
retiene en su poder.
3. Estrecha la coordinación entre los miembros de la cadena de suministro: La
coordinación entre los distintos eslabones de la cadena de suministro
adquiere más importancia que nunca para disminuir el bullwhip effect y,
ante todo, evitar que se produzca.

Conclusión
Como conclusión el efecto látigo es uno de los problemas más importantes al que
debe enfrentarse la gestión de la cadena de suministro cuyo impacto. La cadena
de suministro tradicional consiste en una estructura logística descentralizada
donde cada miembro toma sus decisiones de forma independiente de las
decisiones de sus socios.

Las empresas toman decisiones operacionales para maximizar sus objetivos

locales y por lo tanto emiten pedidos basándose únicamente sobre su propio nivel
de inventario sin considerar la situación de los otros miembros. Y la gestión de la
cadena de suministro sincronizada es el método más efectivo para eliminar el
efecto látigo, permitiendo alcanzar una estabilidad de los inventarios y
simultáneamente altos niveles de satisfacción del cliente.

El efecto látigo determina una continua alteración de los planes de producción y

una frecuente inestabilidad de los inventarios, cuya consecuencia directa se
manifiesta en un aumento de costes innecesarios para las empresas involucradas
en el proceso de creación de valor.

Bibliografía

Efecto látigo: ¿Qué problemas causa en la cadena de suministro? (2020, 17

agosto). TIC Portal. https://www.ticportal.es/glosario-tic/efecto-latigo

Mecalux.es. (2019, 20 septiembre). Cómo controlar el ‘bullwhip effect’ o efecto

látigo en logística. TRANSEOP. https://www.mecalux.es/blog/efecto-latigo-
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https://www.academia.edu/9254720/TRABAJO_FINAL_CADENA_DE_SUMINIST
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