UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSIDAD DEL NORTE

TÉCNICO EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS

Análisis comparativo de las diferentes teorías sobre la toma decisiones

Sliven Denilson Pop Bac 202044692

Cobán, Alta Verapaz, marzo del 2023

Análisis comparativo
DIFERENCIAS
Las decisiones
 La toma de decisiones es rutinaria.
 Se encuentra la clase de decisión que intenta resolver el problema y es de menor
importancia.
 Son unidimensionales.
 Encontrar el problema real y definirlo se convierte en la primera tarea en la toma de
decisiones.
 A menudo se utilizan métodos auxiliares.
 Encontrar la pregunta correcta, establecer metas y establecer reglas juntas forman la
primera etapa de la toma de decisiones.
 La categorización es necesaria para comprender quién debe tomar la decisión, a
quién se debe escuchar ya quién se debe notificar cuando se haya tomado la
decisión.
 Las soluciones alternativas no garantizan la correcta o acertada toma de decisiones.
 Las soluciones alternativas son realmente lo único que moviliza y entrena la
imaginación.
 Las soluciones alternativas son la base del llamado método científico.
 La vista se puede entrenar, entrenar y desarrollar.
 Investigación de operaciones, que incluye métodos sistemáticos, lógicos y
matemáticos de análisis y síntesis.
Decisiones gerenciales
 Resulta que la fuente de error más común es la toma de decisiones gerenciales,
porque insistir en tratar siempre de encontrar la respuesta no logra encontrar la
pregunta correcta.
 La mayoría de las decisiones tácticas son más complejas e importantes.
 La mayoría de las decisiones que se consideran decisiones operativas son de
naturaleza estratégica.
 La gerencia no está interesada en el conocimiento, está interesada en el desempeño.
 Los diagnósticos del sistema utilizados por la mayoría de los administradores no
son una solución.
 Los objetivos siempre deben reflejar los objetivos del negocio y siempre deben
enfocarse en el desempeño y los resultados del negocio.
 Obliga al gerente a ver sus problemas desde el punto de vista de la empresa.
 Un gerente nunca puede determinar todos los hechos que necesita saber y la
mayoría de las decisiones deben basarse en un conocimiento incompleto.
 El clima organizacional también limita las actividades de los tomadores de
decisiones.
  Una organización proporciona la mayoría de los recursos que necesita para tomar
decisiones sobre sus actividades.
 Los gerentes son participantes en esfuerzos coordinados para lograr objetivos
específicos.
 Los gerentes son responsables del resultado de sus decisiones.
 Los resultados son importantes, no las intenciones.
 No eluda la responsabilidad de la toma de decisiones.
 Un gerente depende de otros para realizar sus funciones.
 Apenas hay problemas en situaciones administrativas.
 Plantear el problema de forma comprensible y concisa.
 Los criterios deben desarrollarse cuidadosamente, ya que no se utilizan para evaluar
los méritos relativos de las soluciones alternativas propuestas y determinar la
solución más conveniente.
 Los criterios útiles provienen de dos fuentes importantes.
 Primero está la meta o metas de la organización
Método INCAE
 La teoría de la toma de decisiones es la racionalidad limitada.
 Se reconoce que existen limitaciones en cuanto a: acceso a la información,
capacidad de procesamiento de la información, tiempo y recursos.
 La solución a la que se llegue dependerá de las circunstancias y condiciones en las
que se tome la decisión o el problema a resolver.
 El problema es la separación o distanciamiento entre la realidad y el ideal.
 Las situaciones ideales pueden ser teóricas o prácticas.
 La ciencia acepta teorías sobre hechos y fenómenos naturales o sociales.
 Prácticas sociales, culturales, ideológicas o jurídicas.
 El razonamiento se deriva de la pregunta.
 La justificación no es más que la importancia del problema y la necesidad de
solucionarlo.
 Preparar otro plan si el primero falla.
SIMILITUDES
Método INCAE
 El problema está delimitado y definido.
 El método se convierte en la parte más importante.
 Evaluar los criterios y determinar la importancia de las preguntas en base a los puntos
obtenidos.
 El análisis se refiere a organismos o individuos.
 El establecimiento de metas juega un papel importante en la toma de decisiones.
 Análisis cualitativo: basado en fortalezas y debilidades.
 Análisis cuantitativo: encuentra lo que se ajusta al objetivo sopesando las opciones.
Decisiones gerenciales
 Encontrar los factores clave es definir el problema.
 Las metas siempre deben equilibrar y armonizar el futuro inmediato ya largo plazo.
 Las decisiones del gerente siempre están en manos de otra persona.
 Toda organización tiene una razón de existir.
 Los tomadores de decisiones son responsables de sus acciones y de la calidad del
desempeño de sus subordinados.
 Después de tomar una decisión, se deben tomar otras decisiones.
 La capacidad de definir un problema determina la eficacia de uno.
 Puede ser más preciso con el apoyo de la práctica y los experimentos.
 El caso debe leerse varias veces.
 Debe tener una perspectiva amplia.
 Hay repetición en la toma de decisiones de procedimiento, lo que puede evitarse
usando procedimientos detallados como instrucciones o reglas.
Las decisiones
 Criterio económico: las decisiones deben alcanzar el objetivo previsto con el menor
esfuerzo.
 Las metas deben equilibrar y alinear el futuro inmediato ya largo plazo.
 No necesita conocer todos los hechos para tomar buenas decisiones.
 Ninguna cantidad de habilidades tácticas para la toma de decisiones liberará a los
líderes del mañana de la necesidad de tomar decisiones estratégicas.
ASPECTOS ESPECÍFICOS DE CADA TEORÍA
Decisiones gerenciales
 Los gerentes generalmente están de acuerdo en la importancia de la toma de
decisiones.
 Cualquiera que sea gerente tiene que tomar decisiones estratégicas.
 Las decisiones organizacionales son apropiadas.
 Las decisiones estratégicas, independientemente de su tamaño, complejidad o
importancia, no deben tomarse al resolver problemas.
 La tarea importante y difícil nunca es encontrar la respuesta correcta, sino encontrar
la pregunta correcta.
 Comprender las presiones organizacionales.
 Cooperar y trabajar a través de otros.
 Tomar responsabilidad.
 Rechaza el statu quo.
 Cuanto más alta es la posición de una persona, mayor es la libertad para tomar
decisiones.
 Es una buena práctica evaluar los criterios para determinar cuáles son los más
importantes.
  La evidencia nos ayuda a elegir entre soluciones alternativas a los problemas de
gestión.
Método INCAE
 Las decisiones organizativas corresponden.
 Adaptación del programa general de investigación científica.
 Considerar marcos teóricos y análisis.
 A la hora de identificar problemas, lo más evidente es el impacto, mientras que lo
más difícil es encontrar la causa del problema.
 El problema debe estar definido.
 FODA es una herramienta analítica y de diagnóstico utilizada para identificar
condiciones favorables o desfavorables.
 Un plan de acción es una descripción detallada de cómo se debe implementar el plan,
una estrategia para lograr buenos resultados.
Las decisiones
 Pueden afectar la existencia futura de la empresa y deben ser analizados
sistemáticamente.
 Una de las tareas principales en el proceso general de toma de decisiones es
garantizar que las decisiones tomadas en todas las partes de la empresa y en los
diferentes niveles de gestión sean compatibles y estén coordinadas con los objetivos
de la empresa en su conjunto.
 La toma de decisiones tiene cinco etapas diferentes
 Juntos forman un sistema moral