Limita el desarrollo profesional Limita el desarrollo profesional

Pérdida de Ingresos
y las posibilidades de alcanzar y las posibilidades de alcanzar
el éxito. el éxito.

Aumento de posibilidad de Aumento de posibilidad de

Desmotivación y pérdida
perdida de fallos y elevar el nivel
cometer cometer fallos y elevar el nivel
productividad de fracaso y conflicto de fracaso y conflicto

Falta de asesoramiento a pequeños

negocios en el área administrativa,
logística y financiera

Gestión Operativa Falta de Inexistencia de un Desconocimiento

deficiente compromiso plan de negocios Administrativo

Aumenta el desarrollo
Aumento de Ingresos profesional y las posibilidades
de alcanzar el éxito

Reducción de las posibilidades de

Motivación y aumento de
cometer fallos y minimiza el nivel
productividad
de fracaso y conflicto.

Presencia de asesoramiento a
pequeños negocios en el área
administrativa, logística y financiera.

Gestión operativa Aumento en el Creación y puesta en Conocimiento

eficiente compromiso marcha de un plan de administrativo
negocios
Identificación de problema, causa y efecto central del proyecto.

Árbol de problemas Árbol de objetivos

Efecto Fin
 Limita el desarrollo profesional y las  Aumentar el desarrollo profesional y
posibilidades de alcanzar el éxito. las posibilidades de alcanzar el éxito.

Problema central Propósito

 Falta de asesoramiento a pequeños  Acompañar en asesoramiento a
negocios en el área administrativa pequeños negocios en el área
logística y financiera. administrativa logística y financiera.

Causas Resultados
 Desconocimiento administrativo,  Asesorar a Pymes en el área
logístico y financiero. administrativa, logística y financiera.

Pregunta Guía.

¿Cómo hago para asesorar a pequeños negocios en el área administrativa, logística y

financiera?

Diagnosticamos la empresa mediante lluvia de ideas.

Seleccionamos el plan a implementar en la empresa

Debido a sus limitaciones y carencias que observamos de la lluvia de ideas en las Pymes
tomamos medidas pertinentes para solucionar elementos ya sea en el sistema de gestión
contable, gerencia en logística o ambos.

Elaboramos el plan

En la gestión contable tecnificamos cada una de las acciones, desde las salidas y entradas de
dinero hasta la forma de llevar inventarios.

Comenzamos con la implementación de software contable llamado Alegra, uno de los mas
usados en Colombia, contabilizando los ingresos y salidas de dinero a diario con el fin de llevar
datos específicos para el balance general que se realizan en el mismo software, esta estabilidad
numérica nos lleva a entender y comprender si el negocio esta siendo rentable o en cambio sus
pasivos crecen de manera significativa.

Y seguimos con la gestión en logística, acá realizamos la pedagogía del manejo de técnicas de
logística desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega a tiendas o cliente
final, inmersa en esta tenemos la segmentación de los clientes fundamentales, la rentabilidad
de los productos, la integración del transporte, el desempeño basado en el tiempo, y la práctica
competitiva.

Le damos el seguimiento al plan.

La tecnificación en las diferentes empresas no se dejará a la deriva, estas seguirán con su

acompañamiento respectivo para que se logre cada una de las nuevas técnicas.
Matriz de marco lógico

RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
FIN Aumentar el desarrollo profesional y las posibilidades de alcanzar el
éxito.
PROPÓSITO Acompañar en asesoramiento a pequeños negocios en el área
administrativa logística y financiera.

RESULTADOS Asesorar a Pymes en el área administrativa, logística y financiera.

ACTIVIDADES Diagnosticamos la empresa mediante lluvia de ideas.

Seleccionamos el plan a implementar en la empresa

Debido a sus limitaciones y carencias que observamos de la lluvia de
ideas en las Pymes tomamos medidas pertinentes para solucionar
elementos ya sea en el sistema de gestión contable, gerencia en
logística o ambos.

Elaboramos el plan
En la gestión contable tecnificamos cada una de las acciones, desde las
salidas y entradas de dinero hasta la forma de llevar inventarios.
Comenzamos con la implementación de software contable llamado
Alegra, uno de los más usados en Colombia, contabilizando los ingresos
y salidas de dinero a diario con el fin de llevar datos específicos para el
balance general que se realizan en el mismo software, esta estabilidad
numérica nos lleva a entender y comprender si el negocio está siendo
rentable o en cambio sus pasivos crecen de manera significativa.
Y seguimos con la gestión en logística, acá realizamos la pedagogía del
manejo de técnicas de logística desde el aprovisionamiento de materias
primas hasta la entrega a tiendas o cliente final, inmersa en esta
tenemos la segmentación de los clientes fundamentales, la rentabilidad
de los productos, la integración del transporte, el desempeño basado en
el tiempo, y la práctica competitiva.
Le damos el seguimiento al plan.
La tecnificación en las diferentes empresas no se dejará a la deriva,
estas seguirán con su acompañamiento respectivo para que se logre
cada una de las nuevas técnicas implementadas en la empresa.