República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Programa De Administración Y Contaduría Publica

Universidad Del Zulia – Núcleo Punto Fijo

Comportamiento Organizacional

Proceso de motivación

Br. Borges Mariangel

V- 28.601.423

Punto Fijo 31 de octubre de 2023

Actividad A: Considerando lo expuesto y atendiendo a lo que comprende cada uno de los
tipos de necesidades identificadas por A. Maslow en su Teoría de Jerarquía de Necesidades,
mencione al menos dos instrumentos organizacionales mediante los cuales, se pueda
contribuir a satisfacer cada uno de estos tipos necesidades en el personal de una empresa.

 Necesidades Fisiológicas:

1. Proveer un ambiente con condiciones higiénicas adecuadas

2. Espacios cómodos para reuniones y horarios adecuados para comer.

 Necesidades de Seguridad

1. Entregar elementos de protección y capacitación requerida.

2. Tener una comunicación abierta con las personas que les permita no tener
dudas, suposiciones falsas o que visualicen amenazas poco probables.

 Necesidades Sociales
1. Crear en la empresa una identidad, que generalmente se hace por una vivencia
específica de valores, visión y misión.
2. Organizar congresos, conciertos, festivales, etc. Crean sinergias para que las
personas socialicen unos con otros.

 Necesidades de Estima
1. Reconocer no solo la consecución de una gran meta, sino también reconocer el
progreso, los pequeños logros.
2. Proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional

 Necesidades de Autorrealización
1. Proporcionar oportunidades para el desarrollo de habilidades
2. Dar autonomía a los trabajadores para tomar decisiones y liderar proyectos

Actividad 2: Analice detalladamente la Influencia de la Motivación en el Desempeño Laboral

del personal de una empresa.

La motivación laboral afecta a distintos factores dentro de la empresa y de ella

dependerá en gran parte su éxito. Por ejemplo, incrementa la productividad, es más probable
que los empleados motivados estén comprometidos y concentrados en sus tareas, lo que
resulta en una mayor eficiencia y rendimiento.
Por otro lado, ayuda a la satisfacción de los clientes internos ya que tienden a
experimentar niveles más altos de satisfacción, lo que lleva a tasas de rotación reducidas.
Cuando los empleados se sienten valorados y reconocidos por sus contribuciones, es más
probable que se mantengan comprometidos con la empresa.
 Una fuerza laboral motivada es más probable que genere ideas innovadoras y
contribuya al crecimiento y la competitividad de la empresa. Asimismo, fomenta una cultura
de trabajo positiva, el entusiasmo e impulso son sentimientos que inspiran a otros, mejorando
el trabajo en equipo y creando una atmósfera de apoyo.