DEPARTAMENTALIZACIÓN

Departamentalización Departamentalización
Departamentalización Departamentalización Organización
Por Unidades Estrategicas
Por Por Grupo de
Funciones de la de Negocios.
Territorio o Geográfica. Por Producto. Matricial
Empresa. Clientes.

La agrupación de las Agrupación de las La combinación de modelos

Consiste en separar y Agrupación de las actividades de
actividades por área o actividades de una una empresa según sus productos de departamentalización
agrupar las funciones de
una empresa conforme a su
territorio es común en empresa para que o líneas de productos, sobre todo funcionales y de proyecto o
empresas que operan en en grandes empresas con líneas de producto en la misma
naturaleza. reflejen un interés producción múltiples.
áreas geográficas amplias. primario en los clientes. estructura organizacional.

Ventajas: Ventajas: Desventajas: Desventajas: Desventajas:

* Reflejo lógico de funciones.
* Símplifica la capacitación.
* Se reduce la coordinación entre funciones.
* Sigue el principio de la
especialización profesional.
Desventajas: Ventajas: Ventajas: Desventajas:
* Coloca la responsabilidad a un nivel *Requiere más personas *Puede ser dificil coordinar las *Requiere mas personas con Ventajas:
*Se resta importancia a los obejtivos
*Alienta en el enfoque en las *Dirige la atención y los esfuerzos *Hay confilicto en la actividad
principales de la empresa. inferior. capacitadas en gerencia general. operaciones entre las demandas de capacidades en gerencia general. *Orientada a Resultados Finales.
necesidades de los clientes. a la línea de producto. organizacional.
*Da importancia a mercados y *Dificulta el control a la alta la competitividad de los clientes. *Tiende a dificultar el control *Se conserva la especialidad
* Se limita el desarrollo de Gerentes problemas locales. gerencia. *Desarrolla experiencia en areas *Mejora la coordinación de las *Requiere un gerente eficaz en
*Es posible que los grupos de financiero de los servicios profesional.
Generales. de los clientes. actividades funcionales. relaciones interpersonales.
*Mejora la coordinación en una región. clientes no esten bien definidos. generales.

Autoridad
y Poder
•Poder: Capacidad que •Empowerment: Los
tienen los individuos o
grupos para inducir en las
creencias o acciones de
otras personas.
•Autoridad: Derecho
Inherente a un cargo de
ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones
que afectan a otro.
•Poder de Referencia:
Influencia que personas
pueden ejercer otros
porque los demas creen
en ellos.
•Poder de Recompensa:
Capacidad que tiene una
persona para otorgar
recompensas.
•Poder Coercitivo:
Derecho de castigar a un
subordinado con el
despido o con la
retención de un aumento
de sueldo por falta de
méritos.
Delegación del poder
de Decisión
•Principio Del
empleados de todos los
niveles en la organización
reciben el poder de
decidir sin pedir
autorización a sus
superiores.
•Autoridad de Línea:
•Personal de Staff: La
•Autoridad Funcional:
Autoridad de línea,
Autoridad Funcional
y Personal de Staff
Escalonamiento: Cuanto
mas clara sea la línea de
autoridad del máximo
cargo gerencial en una
empresa para cada cargo
subordiando, tanto mas
clara sea la
responsabilidad en la
toma de decisiones y más
efectiva la comunicación
organizacional.
Relación en la que un
superior supervisa
directamente a un
subordinado.
relación de los que tienen
la capacidad puramente
de personal de staff es la
de investigar, buscar y
dar una asesoría a los
gerentes de línea.
Derecho que se delega a
un individuo para
controlar procesos,
práticas, póliticas u otros
asuntos.
Descentralización Delegación Recentralización de
de La Autoridad de Autoridad La Autoridad
•Autoridad Organizaciónal: •Delegación de •Recentralización: No es
Discrecionalidad conferida a las
personas para utilizar su juicio en la Autoridad: Se da cuando una renovación total de
toma de decisiones y dar un supervisor otorga la descentralización, pues
instrucciones.
•Descentralización: Grado en que se
criterio a un subordinado no toda la delegación de
distribuye la autoridad para la toma para que tome autoridad se retira a los
de decisiones en una estructura decisiones. gerentes que la ejercen.
organizada.
•Centralización del Desempeño:
Refiere a la concentración •Determinar los •Promueve la toma de
geografica.
resultados esperados de decisiones y la asunción
•Centralización Departamental:
Refiere a la concentración de un cargo. de la autoridad y
actividades especializadas, casi responsabilidad.
•Asignar actividades al
siempre en un departamento.
•Centralización de la Administración: cargo. •Da a los gerentes más
libertad e independencia
Tendencia de restingir la delegación •Delegar autoridad para
de la toma de decisiones. en la toma de desiciones.
cumplir esas actividades.
•Hacer responsable a la •Hace posible la
persona que ocupa ese comparación del
cargo del cumplimiento desempeño de diferentes
unidades
de actividades.
organizacionales.
•Dificulta tener una
politica uniforme.
•Puede ocasionar la
pérdida de cierto control
a los gerentes de alto
nivel.
•Puede quedar
restrigidada por sistemas
de planeación y control
inadecuados.