INNOVISIÓN

Una forma diferente de ver las cosas

1. Conceptos generales

2. Paradigmas de la innovación

3. El viaje de la Innovación

4. ¿Cómo inició nuestro viaje?

5. ¿Con qué nos encontramos?

6. ¿A dónde llegamos?

Contenido
CONCEPTOS Innovación

Los 3 horizontes
Según el Manual de Oslo, (Guía para la recogida e
interpretación de datos sobre innovación de la OCDE),
se entiende por innovación la concepción e implanta-
ción de cambios significativos en el producto, el Horizonte 3
Tecnologías
proceso, el marketing o la organización de la empre-

Ganancia
disruptivas y nuevos
sa con el propósito de mejorar los resultados. Horizonte 2
modelos de negocio
Constuir negocios
La innovación implica la utilización de un nuevo emergentes
conocimiento o de una nueva combinación de Horizonte 1
Extender y defender
conocimientos existentes. el núcleo del negocio

Tiempo (en años)

Guía de mejores prácticas de Innovación Exponencial de Singularity University
CONCEPTOS Innovación
¿QUÉ SON ACTi?
Las Actividades Científicas, Tecnológicas o de Innovación (ACTi) son todas aquellas
actividades que la empresas realiza para producir, promover, difundir y aplicar
conocimientos científicos y técnicos; y para el desarrollo implementación de
innovaciones, que comprenden el conjunto de:

- Productos (servicios o bienes) nuevos o significativamente mejorados introduci-

dos al mercado nacional o internacional

- Procesos nuevos o significativamente mejorados implementados en la producción

de la empresa

- Métodos de organización nuevos

- Técnicas de comercialización nuevas aplicadas en las respectivas operaciones de

la empresa

Importante! Las modificaciones de cáracter estético sobre los productos y los cambios
simples de organización o gestión, quedan excluídos de la definición de innovación
 !
Vamos a ver
como
estamos de
perspectiva
 instrucciones
para APRENDER A
amarrar los zapatos
PARADIGMAS DE LA INNOVACIÓN
la innovación está ligada
a las personas creativas
investigación creatividad innovación
 Pero,
¿Cómo empez
ó
todo?
 Liliana ALFREDO
Restrepo HOYOS
EL RETO !
 Acuma es el laboratorio de sueños de la
Fundación Frisby, nuestro propósito es contri-
buir al desarrollo de habilidades para la vida
a través del emprendimiento
LA MOCHILA
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Metodologías Descripción Orientado a Pasos
Design Thinking Es una corriente del diseño centrada en el usuario/cliente, que permite extraer las Diseño de experiencia de usuario 1. Identificar una necesidad
2. Observar e investigar
necesidades reales del mismo, y diseñar el producto pensando en su experiencia. De 3. Priorizar los hechos
manera equivalente a otras corrientes del diseño tales como User Experience (UX) o el 4. Brainstorming de ideas
5. Establecer hipotesis
Customer Experience (CX) esta metodología es clave para crear productos de éxito. 6. Experimentar
7. Revisar hipotesis

Agile (Scrum) Propone un proceso de co-creación a través del cual se involucra al cliente en el proceso Diseñar un MVP rapidamente para adaptarse y 1. Construir
de desarrollo del producto. Las metodologías de desarrollo ágil surgieron gracias a la responder al cambio 2. Explorar
3. Aprender
necesidad de adaptarse y responder al cambio cada vez más rápidamente, y por ello
proponen un enfoque iterativo e incremental de desarrollo que, a día de hoy, ha
sustituido el desarrollo en cascada en muchos ámbitos de aplicación.
Lean Startup Es la metodología por excelencia para la sistematización en el proceso de validación que Exponer al cliente al modelo de negocio ideado 1. Establecer hipótesis
2. Testear problemas
requiere cualquier innovación, exponiendo al cliente de forma temprana a todo lo que 3. Testear Solución
tenga que ver con el diseño del modelo de negocio. Su origen proviene del sistema de 4. Pivotear o proceder
(IDEAS - Crear - PRODUCTO - Medir - DATOS - Aprender)
Toyota Lean Manufacturing y tanto Lean Startup como la metodología de Descubrimiento
de Cliente, se engloban dentro del concepto Lean.

Growth Hacking Son un conjunto de técnica de marketing que aúnan la creatividad, el pensamiento Análisis del mercado a partir de métricas 1. Lanzamiento
2. Testeo de canales
analítico y las métricas, y que hacen que una Startup crezca de forma exponencial. 3. Métricas
4. Respuesta y mejoramiento
 SARROLLO
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Modelo metodológico
FASE DE PLANEACIÓN FASE DE ALISTAMIENTO FASE DE EXPLORACIÓN
Acompañamiento metodológico (Metodología, diseño del ejercicio, y el diseño de las herramientas, y sistematización de resultados)
Acompañamiento de cultura de trabajo en equipo (Coach de cultura corporativa para los equipos en su gestión)
Equipo técnico de mentores Frisby (Financiero, jurídico, desarrollo de producto,
operación o logística, comunicaciones)

Diseño de Criterios Selección Creación Puesta a Cronograma Inicio de Mínimo Validación Análisis de
Toma de decisiones
para implementación
escenarios de entrega de ideas de celulas punto de los de sprints sprints producto en mercado Resultados en modelo de negocio

de ideas de proyectos equipos viable FRISBY

Monitoreo del producto / servicio desde la retroalimentación del mercado
Diseño de Perfiles Definición Sistema de Apoyado en software de administración de proyectos
metodología generales estilo indicadores
de equipos admin. Gerencia I+S
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Directores Socios, Franq Comité de Gerencia

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Definición del Investigación Ideación Lanzamiento Análisis de pruebas y

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IN N OV C I ÓN
Una propuesta para trabajar por proyectos y
METODOLOGÍA prepararse para enfrentar la incertidumbre

METO
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DOLO
GÍA En este documento encontrarás:

PAS O A PAS O 1 Bienvenida

2 Origen
Aquí también encontrarás
ejemplos, y recursos
que podrás consultar
para enriquecer el viaje
Ejemplos

Recursos

Una propuesta para trabajar por proyectos y prepararse para enfrentar la incertidumbre que estás a punto de

3 Paso a paso
emprender.

GERENCIA DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE FRISBY

Metodología desarrollada por la Fundación Frisby a través de su programa de emprendimiento e innovación ACUMA
I N N O VA C I Ó N

La presente metodología está diseñada basada en experiencias previas con metodologías

reconocidas como: Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Growth Hacking.
SO
STE N BILIDAD
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Informe
Métodología
12 Proyectos
+ de 100 personas
Una nueva forma de ver las cosas
INNOVACIÓN CULTURA
GRACIAS