Realizaron:

Andrea Londoño Ruiz

Miller Andrés Rodríguez

Claudia Lorena Romero

Diana Ortiz

Rodrigo Viafara

Johan Cordoba

Caso Waterway

Identificación:

1. Paquete de compensación Waterway:

● Retribución Directa - Extrínseco: por medio de aumento de salario,

incremento de las primas.
● Comisiones.
● Salario Emocional: Más días de vacaciones, flexibilidad en los horarios,
excelente clima laboral.

2. Competitividad Externa:

En la llamada en la que se encontraba Lee Carter se puede inferir que de

acuerdo a la competitividad externa la nueva oferta puede ser tentadora para
ella.

Retribución Financiera: Dinero

Oferta de trabajo con salarios más altos.

Ofertas de trabajo en empresas con mayores beneficios

Empleos en diferentes sectores.

Expectativa de Futuro/proyección de carrera.

Deseo de estabilidad.

Equidad Interna:

● A los diseñadores que solicitaron aumento de sueldo, no se les hizo un

incremento igual, ya que obtuvo mayores beneficios el empleado que tenía
más antigüedad en la empresa, siendo este el único criterio que además no
se había usado en otros trabajadores en iguales condiciones.
 ● Al trabajador que solicitó que se replanteará su paquete de compensación, no
le fue atendida su solicitud por lo tanto renunció a la empresa y comenzó a
trabajar en otra empresa que le brindaba mayores beneficios.
● Estas desigualdades producen pérdida competitiva en el mercado en su
propuesta de valor.
● Proporción entre lo que el colaborador aporta al trabajo para el caso de Lee
Carter y sus recompensas, comparadas con las recompensas que otros
reciben por aportaciones semejantes.

Propuesta Solución Caso Waterway:

Para el caso de Waterway deben iniciar con levantar una política retributiva que
especifique y de línea de los beneficios de la organización, determinando el sistema
que manejan, que debe ser objetivo y claro para establecer el valor de un puesto de
trabajo y su calificación.

Consideramos que las políticas que deben implementarse no deben pensarse

únicamente para que un trabajador en específico no abandone la compañía; sino
para todos en general, por lo que es muy importante sentarse con ellos y conocer
sus expectativas, para que luego la empresa pueda analizar estratégicamente qué
es lo más conveniente para todos.

Dentro de esta política y propuesta se debe tener en cuenta que el dinero pasa a un
segundo plano, y que no es una única fuente de motivación para los colaboradores,
al igual que los beneficios no se deben pensar de forma individual sino que deben
ser pensados para toda la organización; los perfiles de cargo son parte esencial de
este proceso, por lo cual deben estar actualizados, y distribuidos de tal forma que
sus descripciones y los diferentes grados de responsabilidad asignados, sirvan para
generar las diferencias retributivas significativas entre los distintos niveles salariales,
puestos y niveles jerárquicos, también es necesario determinar el grado de equidad
interna de la estructura retributiva; esto será una ganancia significativa y útil, puesto
que su efecto directo sobre la motivación e implicación de los colaboradores, lo que
quiere decir que, dos puestos de trabajo con similares tareas, funciones y
responsabilidades deberían tener asignado el mismo salario fijo, y de esta forma
evitar comparaciones, por lo que será necesario realizar una correcta valoración de
cargos.

Así mismo Waterway debe actualizarse en como están actualmente las

organizaciones de su sector, respecto a la política retributiva la cual debe tener
coherencia con la estrategia organizacional, su visión, misión y objetivos.

La política retributiva y de compensación Total sería la siguiente:

Salario Emocional:

Calidad de vida:

● Horario de lunes a jueves:

 -Horario de entrada flexible: 7:15 a.m – 7:30 a.m, 7:45 o 8:00 a.m
-Horario de Salida flexible (Dependiendo de la hora de entrada): 3:00
p.m., 3:30 p.m., 3:45 p.m. o 4:00 p.m.
- y los viernes la salida es máximo hasta las a las 2:00 P.M
● Chequera de tiempo (un día libre por cumpleaños, media tarde libre cada
mes (No acumulable), descanso semana santa completa.
● Promover la modalidad de trabajo remoto o híbrido.
● Garantizar hasta 3 días de permiso remunerados cuando el trabajador se
case.

Salud y bienestar

● afiliación a medicina prepagada para el trabajador.

● Ubicar soportes para bicicleta a la entrada de la empresa para promover esta
práctica.
● Apoyar a los trabajadores que practican un deporte de alto rendimiento.

Reconocimiento

● Establecer un programa de reconocimiento por alto rendimiento.

● Promover el pensamiento creativo en los procesos con el fin de optimizar los
recursos y disminuir los tiempos de ejecución en las tareas.
● Reconocimiento público por los años de antigüedad y a los mejores
trabajadores.

Celebración de días festivos.

● Días extras de vacaciones de acuerdo a lo establecido por ley.

● Celebración de festividades como día de la mujer, día de la secretaría, amor
y amistad.
● Fiesta de fin de año.
● Celebración del cumpleaños de los colaboradores.
● Los días 24 y 31 de diciembre son libres.

PAQUETE DE COMPENSACIÓN EMPRESA:

- Prima extralegal de 15 días de salario por disfrute de vacaciones.(financiero -

fijo)
- Prima extralegal de 15 días de salario en navidad.(financiero -fijo)
- Auxilio de anteojos.(Financiero- variable)
- Auxilio de cambio de lentes.(Financiero- variable)
- Auxilio por nacimiento de hijos. (Financiero- variable)
- Bonificación por reconocimiento de pensión de invalidez. (Financiero -
variable)
- Bonificación por reconocimiento de pensión de vejez. (Financiero -variable)
- Auxilio de matrimonio. (Financiero - variable)
- Auxilio por fallecimiento de trabajador.(Financiero-Social)
- Auxilio por defunción de familiares.(Financiero - social)
- Auxilio por la educación de los hijos.(Financiero-variable)
- Regalos a los empleados de productos de la compañía (Financiero-en
especie)
- Garantía de aumento salarial cada 01 de julio de cada año (financiero -fijo)
- Auxilio para el pago de incapacidades del día 03 al 180 compensando el
restante de lo pagado por la EPS o la ARL para que el trabajador reciba el
100% de su salario (Financiero- social)