Administracion de Empresas.

Haga una lista de las ventajas y fallas de la reorganización de la compañía

Ventajas:

1- Descentralización de autoridad: la estructura funcional y de comité permitía una

distribución más equitativa de la autoridad, evitando la supercentralizacion que existía
anteriormente.
2- Mejora de la toma de decisiones: el comité permitía la participación de varios
departamentos en la toma de decisiones, lo que podía conducir a decisiones más
informadas y consensuadas, especialmente en asuntos que afectaban a múltiples áreas
3- Especialización: la creación de departamentos especializados( como compras,
procesos de fabricación, etc) podría llevar a un enfoque más profundo en cada área, lo
que podría aumentar la eficiencia y la calidad

Falla de la reorganización:

1- Dificultad en la adaptación: El director de la fábrica tuvo dificultades para adaptarse al

nuevo enfoque de delegar autoridad y resolver problemas a través de canales
formales, ya que estaba acostumbrado a un control más personal y centralizado
2- Sobrecarga por problemas laborales: A pesar de la reorganizacion, el director de la
fábrica seguía enfrentando problemas laborales que le requerían tiempo y atención, lo
que afectaban su capacidad para enfocarse en cuestiones operativas
3- Posible falta de agilidad: El proceso de toma de decisiones a través del comité podría
ser más lento y requerir más consenso, lo que podría limitar la agilidad de situaciones
de cambio rápido

Integrantes : Yamila Pérez

Kiara Machuca
Gianella Molinas