DESARROLLO ACTIVIDAD 3_2

Caso: DEPARTAMENTALIZACIÓN, COMPAÑÍA MANUFACTURERA K

1.- SEÑALE LAS VENTAJAS Y LAS FALLAS DE LA PRIMERA ORGANIZACIÓN DE LA FABRICA Y LOS
POSIBLES MOTIVOS DEL FRACASO.

Como ventajas podemos destacar, que la calidad de sus productos al parecer era buena, ya que
existía un aumento en los pedidos, además de la capacidad de ver que tenían un problema.

Las fallas de esta organización radican exclusivamente en el sistema centralizado, donde el

director no tenia auxiliares ni asesoría, además de su incapacidad de adaptación al cambio,
generando inconvenientes con no delegar responsabilidades lo que lleva al fracaso porque el por
hacerse cargo de todo descuida lo esencial de la fábrica.

2.- ELABORE UNA LISTA DE VENTAJAS Y FALLA DE LA SEGUNDA ORGANIZACIÓN DE LA FÁBRICA Y

SUS POSIBLES CONSECUENCIAS EN EL FUTURO DE LA EMPRESA.

Ventajas:

Se asigna un jefe para cada departamento.

Cada jefe tiene autoridad sobre su departamento.

La toma de decisiones es en conjunto.

Se tiene un árbitro para llegar a acuerdo.

Fallas:

Poner el tema a consideración de los colegas, cuando un jefe de departamento sobrepasa

la autoridad.

La ausencia del directorio a la hora de toma de decisiones que involucran a mas de un

departamento.

Las posibles consecuencias de este nuevo sistema organizacional están en que, al poner el tema en
manos de los colegas, estos pueden no ser tan parciales a la hora de tomar decisiones,
involucrando intereses personales y no enfocare en el foco que es el buen funcionamiento de la
fábrica.
Al no participar el directorio en la toma de decisiones que involucren a más de un departamento,
se arriesgan a que las decisiones tomadas no sean en pro de lo que los objetivos de la fábrica.

3.-CONSIDERA QUE LA CONTRATACIÓN DE UN NUEVO GERENTE DE PRODUCCIÓN AFECTÓ LAS

RELACIONES LABORALES? ¿POR QUÉ?, JUSTIFIQUE ADECUADAMENTE SU PUNTO DE VISTA.

Personalmente no creo que la contratación de un gerente de producción afectara las relaciones

laborales, ya que de hecho estaba siendo un beneficio para los trabajadores de ese departamento,
lo que si pudo haber afectado las relaciones laborales fue el hecho de que e director de la fabrica
no le entrego la autoridad correspondiente para el cargo a este gerente lo que lo mas probable
genero demora a la hora de tomar decisiones ya que el gerente no tenia la autoridad para hacerlo.

4.- EL AUMENTO DE PRODUCCIÓN ES UN FACTOR QUE INFLUYÓ EN EL FRACASO DE LA PRIMERA

REORGANIZACIÓN? ¿Y CÓMO AFECTARA EN LA NUEVA ORGANIZACIÓN PROPUESTA?

Claramente es un factor que influyó, ya que el aumento de producción llevo a la necesidad de que
los procedimientos fueran más agiles, en cuanto a la nueva organización propuesta debería no
afectar, si no al contrario funcionar bien por que ahora hay un departamento para cada área lo
que debería generar esa rapidez necesaria para cumplir con dicho aumento.