UNSA - MOLLENDO

INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES
TEMA : El pez que no quería evolucionar
Autor : Paco Muro

Docente:
Mg. CHOCANO RODRIGUEZ, Víctor Eduardo

Estudiantes:

CALDERÓN GÓMEZ, Franco Mauricio

PEÑA CHACÓN, Edwin Horacio
DAVILA ESTEFANERO, John Rodrigo
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

• reflexión profunda
• a través de cortas historias
• mejores prácticas de dirección
• denotando señales
• prever las situaciones
• podrá evolucionar
El entorno siempre estará cambiando y nosotros
tenemos la responsabilidad de adaptarnos y evolucionar
si deseamos mantenernos en el mercado. Somos
nosotros los responsables de liderar nuestras acciones
para aprender y llevar a cabo el cambio necesario para
ser exitosos en el futuro
Vamos a ver ...
 EL PEZ QUE NO QUIZO
EVOLUCIONAR

En el entorno competitivo actual, lo único constante es el

cambio, por tanto, debemos estar en la disposición de
adaptarnos e incluso, anticiparnos al inminente cambio, para
la supervivencia de las organizaciones.
 LOS 3 DIRECTIVOS Y LA CRISIS
FEROZ

Se recoge lo que se siembra, es decir, mantener buenos

estándares de calidad, buen servicio, precios
competitivos, son factores importantes para garantizar
la estabilidad de la empresa en tiempos de crisis.
 REESTRUCTURAR CON EL
MÉTODO HORMIGA
Todos los esfuerzos deben orientarse a
cómo ser más competitivos. Si hay que
caer que sea por avanzar, por tratar
de sacar ventaja a la competencia.
Esto supone una oportunidad en
medio de la crisis, pues actuando con
calidad y hacia delante, se recogerán
de rebote todos los pedidos que los
errores de los demás ofrecerán en
bandeja de plata.
 MI COCHE NO ANDA

El verdadero compromiso del líder que desea superarse es

cambiar una y otra vez buscando la combinación perfecta
para cada situación. Puesto que lo que hoy nos hace subir,
mañana puede suponer la razón de nuestro descenso,
Debemos mantenernos replanteando nuestras estrategias de
dirección, ya que es posible, que lo que nos hizo escalar,
puede ser la misma razón que nos haga descender.
 CADUCA EL TALENTO

Nos enseña que ante una inminente reducción, la mejor

alternativa es quedarnos con el personal que mayor valor
aporta a la organización, independientemente de la edad.
 MIS CLONES

Se necesita gente de niveles y perfiles diferentes, y velar

porque cada uno sea el adecuado para la función que ocupa.
¿PORQUÉ JUEGAN GOLF LOS
DIRECTIVOS?

El triunfo no es cuestión de suerte, sino de saber lo que

hay que hacer y hacerlo bien
 MOVILIZAR E INFLUIR EN LAS
PERSONAS, CUESTIÓN DE RITMO

Los directivos fracasan al improvisar continuamente lo

que provoca que el equipo se desoriente y no tengan
metas claras. La misión del Director es crear las
circunstancias para que el equipo y el proyecto triunfe.
 LA ANTIGÜEDAD NO ES UN
GRADO
Lo que se valora son las
capacidades, el ingenio, la
iniciativa, el rendimiento y la
eficacia profesional, se busca
retener a las personas que
sumen, que agreguen valor a
la empresa, aquellos que son
capaces de aportar más de lo
que se espera de ellos.
 SOBRAN UNOS 1,006

Existen malas decisiones que llegan de la parte directiva, si

son claramente incorrectas habrá que hacerlo saber y
ofrecer alternativas, las empresas desaparecen por pura
inoperancia, ceguera y sordera de los que debieron tomar
las decisiones claves en su momento.
 BLANCO

Muchos son los que no saben ver la inmensa energía que

se obtiene de un grupo de personas diferentes, pues no
ven más que lo que desean ver, los que son iguales a ellos
mismos, descartando la diversidad como fuente
inagotable de desarrollo.
 DOCTOR, TENGO UN PROBLEMA

Debemos de encontrar la causa raíz que ocasiona que

tengamos las diferentes situaciones que afectan el
desempeño de la empresa y NO enfocarnos en el síntoma,
debemos tener iniciativa de cambio.
Si la dirección de la empresa, no asume y está, dispuesta a
cambiar, es difícil que la empresa avance.
 LLEGA UNA NUEVA ESPECIE, EL
VENDEDOR DE VALOR AÑADIDO

Lo que les ocurre a muchos es que todavía no se han

enterado de qué va ahora la cosa, por otro lado a casi nadie
le gusta que le vendan, y todos necesitamos comprar bien
 EL SECRETO DEL GRAN
MERCADER

Todo lo estratégico para poder llevar a cabo nuestra misión

debe hacerse sin temor y con lo mejor que nos podamos
permitir. Las cosas hay que hacerla, pero hacerla bien
hechas.
 DIRIGIR EN GLOBO
En las grandes organizaciones la
dirección de la empresa debe
mantener el justo equilibrio
para tener un buen dominio
general de lo que ocurre dentro
de sus empresas, pero sin estar
tan enfrascados en el día a día
que les impida ver claramente
el horizonte para poder
conducir óptimamente al
equipo.
 CONCLUSIONES
• En resumen este libro nos deja un aprendizaje
bastante amplio acerca del comportamiento
profesional, nos da ejemplos claros de cómo
desarrollar la forma de gobernar la vida profesional y
lograr más criterio en la dirección de las propias
acciones para suponer una mejor cualitativa
sustancial.
• Nos enseña fuertemente que debemos evolucionar,
crecer como profesionales pero que para lograr esto
debemos quererlo y que para que nuestros equipos
quieran evolucionar y nosotros llamarlos a
evolucionar debemos mirarnos en un espejo y
empezar por nosotros mismos.
 FRASES PARA RECORDAR
• Nada es nunca como siempre. En este mundo de
cambios constantes evolucionar no es una opción, es
una obligación para sobrevivir.
• Durante años eché la culpa a la mala suerte, a los
demás, al mundo, y ahora ya he aprendido que soy yo el
único responsable.
• Muchos en la bonanza de hoy, no saben ver la necesidad
de cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana.
• La recompensa del logro duradero está al alcance de
todos. Cada «hoy» brinda la oportunidad para crear el
éxito de mañana.
 FRASES PARA RECORDAR
• Los valores de esfuerzo y calidad convierten las
tempestades en nuevas oportunidades.
• Movilizar a las personas es una cuestión de marcar y
mantener el ritmo adecuado.
• La antigüedad no es un grado. El talento, el rendimiento
y la eficacia profesional, sí.
• Cuando las decisiones que llegan son claramente
incorrectas, habrá que hacerlo saber y ofrecer
alternativas.
Gracias