NOMBRE

ILEANA CRUZ HENRIQUEZ

MATRICULA
2020-3100423

ASIGNATURA
INFORMATICA

TEMA
RESUMEN DE LIBRO ´´EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR´´

MAESTRO
RICHARDSON RODRIGUEZ

SECCION
22
 Capitulo #1 – El pez que no quiso evolucionar
La vida constantemente nos obliga a evolucionar e innovar actitudes, pensamientos, y
hasta la forma en que vivimos.
Quedarnos en la comodidad y lo monótono siempre será una vía fácil, pero solo
evolucionando es que verdaderamente podremos ser seres capaces de adaptarnos a
múltiples escenarios que se nos presenten a lo largo de nuestra vida.
Si nos quedamos siendo como barbillo la vida se nos pasara fuera de competitividad en
cada ámbito de nuestra vida. Este mundo se vuelve cada vez más avanzado y cada día
se nos exige más evolución como seres innovadores que somos.

Capitulo #2 – Los tres directivos y la crisis feroz

Obtener beneficios rápidos siempre nos resultara más llamativo y ante los ojos de los
demás en una situación como los 2 primeros directivos todos dirán que nos va de
maravilla. Pero el verdadero beneficio es la satisfacción de hacer las cosas bien, de
que no importa que tan fuerte venga el huracán, lo que construimos está bien plantado.
Siempre debemos llevar en claro la calidad, la confianza y la responsabilidad porque
estas tres cosas nos harán plantar satisfactoriamente lo que sea que queramos hacer.
No queramos engañarnos nosotros mismos y hagamos las cosas con base sólida y
duradera.

Capitulo #3 – Reestructurar con el método de la hormiga

La historia de la hormiga es un claro ejemplo de lo que es buscar soluciones y obtener
fracaso si no sabemos liderar y buscar optimas soluciones. Como líderes de una
empresa ante una crisis nuestra posición siempre tiene que ser la de buscar estrategias
económicas pero que impulsen e integren a la competitividad y calidad. No quitando
factores importantes que a la larga nos llevaran directo al olvido.
Debemos siempre tener pendiente las cosas importantes y útiles para desarrollar sobre
esa base un impulso estratégico y funcional.
 Capitulo #4 – Mi coche no anda
Ser líder siempre será sinónimo de cambios, mejoría y aceptación.
Siempre tendremos un modo de hacer las cosas, una sincronía de actitudes y formas
de pensar que nos darán resultados, pero llega un momento en el que ya hay que
cambiar de sincronía e implementar nuevas cosas más funcionales y objetivas. Como
líder y persona en general esta es una característica imprescindible porque nos
ayudara a enfocarnos en la innovación y en lo que nos puede ir mejor.

Capitulo #5 - ¿Caduca el talento?

Nunca ha sido un tabú lo de las jubilaciones y lo incomprensible que resulta ser esto en
algunos casos. Las empresas claramente deberían implementar un estudio de los
resultados y ganancias que le proporciono ese envejeciente y si está en ánimos aun de
continuar. Simplemente entienden que por su edad ya no tienen grandiosas ideas,
buen comportamiento y ganas de sentirse útiles.
Eliminar de la empresa al que este mayor jamás será una buena estrategia si dicha
persona le aporta significativamente a su entorno laboral.
Ser más evaluativo de ese aspecto nos permitirá obtener grandiosas ideas y
resultados.

Capitulo #6 – Mis clones

El sueño ideal siempre ha sido tener clones con nuestros pensamientos y que hagan lo
mismo que nosotros. Pero con el jefe Bos se nota que no es una buena idea.
Como líderes de empresas para mantener un equipo de trabajo dinámico y funcional
debemos de empeñarnos en nosotros mismos. Porque hasta para llegar a ser líder
tuvimos que pasar por ser secretarios o incluso conserje. Y el mundo es mundo porque
no todos somos ricos, porque de ser así quien trabajaría para los ricos. Todos los
puestos son importantes y cada uno tiene su particularidad, pero lo que une todas las
piezas y arma un equipo calificado es un buen líder. Alguien que es diferente a todos,
pero aun así los motiva y los indica en el camino que quiere dando cada cual su
máxima eficacia.
 Capitulo #7 - ¿Por qué juegan el golf los directivos?
Liderar una empresa conlleva una serie de pasos y sin estos pues se dificulta
garantizar buenos resultados.
Cada uno desarrolla una función específica y comparándolo con el golf ambos llevan
precisiones simples pero que si nos descuidamos en una mínima obtenemos errores y
en esto mundo de lo empresarial los errores deben ser minoría, cometerlos no es
justificable, pero solo se necesita de buena precisión, atención y confianza para
lograrlo.

Capitulo #8 – Movilizar e influir en las personas, cuestión de ritmo

El trabajo en equipo sincroniza una serie de acontecimientos favorables para una
empresa. Un directivo crea los medios necesarios para obtener buenos resultados,
pero este va modificando de acuerdo a sus necesidades creando un conjunto que
armonice satisfactoriamente.
ya en si hablando de lo que es el vendedor este domina todos esos medios dados por
el directivo y ya lo que hace es desarrollar las actitudes necesarias para negociar de
forma resultante.

Capitulo #9 – La antigüedad no es un grado

De nada sirve tener 30 años en una empresa si no sabemos desarrollar ideas rápidas,
si nos quedamos en lo monótono y en lo poco competitivo. Si nuestro rendimiento no
aporta en nada pues es claro que nuestra jubilación será anticipada.
A veces en vez de preguntarnos lo que el empleado pregunto de Ana mejor
observamos que esa persona hace para ganarse eso y empezar a trabajar en ello y
mucho más de ahí. Lo antiguo y arcaico son conceptos que no tienen espacio en este
mundo tan innovador y funcional.

Capitulo #10 – Sobran unos 1.006

Quitar personal nunca será ventajoso si ese personal sigue las ideas de un directivo
que no sabe lo que quiere, y es aquí donde tantas empresas fallan. De qué sirve
recortar personal si la cabeza principal no sabe dirigir, no implementa estrategias
creativas para el crecimiento de la empresa.
El directivo siempre deberá tener presente que su personal solo desarrollara ideas
dadas por el mismo, si sus ideas cambian, su personal cambia y la empresa obtienes
óptimos resultados.
 Capitulo #11 – Blanco
Ofuscarse en buscar siempre lo que esperamos encontrar nos hará pasar
desapercibidos de lo que verdaderamente estamos buscando. Pero debemos tener
claros que por sí solos una empresa no marcha bien, es ahí donde entra un equipo
competitivo que cada pieza de ese equipo busque formas de echarla hacia adelante,
pero en conjunto su objetivo sea ser competentes y visionarios, ver más allá de lo que
se ve a simple vista, ser personas sabias ante su ámbito laboral lo llevaran a lograr
grandes resultados.

Capitulo #12 – Doctor, tengo un problema de fiebre

Estudiarnos a nosotros mismos es nuestra tarea diaria. Curarnos la fiebre nosotros
mismos para ser competitivos en equipo debería ser algo esencial.
En la empresa si el directivo no está en disposición de cambiar ciertas cosas que
afectan su desarrollo o simplemente se vuelve egoísta impidiendo ayuda pues estará
conduciéndose hacia un fracaso seguro y rápido. Como fue el ejemplo del señor que
quería vivir y también hacer todo esos desordenes.
O hacemos las cosas bien y funcionales para largos resultados y beneficiosos o nos
volvemos egoísta haciendo las cosas mal y marchando hacia el fracaso, pero las 2
cosas no se pueden hacer.

Capitulo #13 – Llega una nueva especie: el vendedor de valor añadido

Un vendedor es el mejor ejemplo de evolución. Han tenido que ir evolucionando,
aunque los avances tecnológicos le quiten la mitad de sus trabajos. Ellos han
evolucionado y cambiado técnicas para mantener en ritmo el desarrollo de su labor tan
esencial en una empresa. Ellos son los que dan a conocer en si la empresa, venden los
productos y servicios y brindan la cara confiable de la empresa.
Es por esto que los vendedores son el órgano casi principal de la empresa y reciben
tantos beneficios, pero eso conlleva nada más y nada menos que ´´evolución´´.

Capitulo #14 – El secreto del gran mercader

Demostrar cosas buenas y bonitas, aunque nos quebremos siempre ha sido nuestro
pensar, sin contar con las consecuencias. Pensar como el capitán de la tercera galera
es similar a pensar como el tercer directivo y la crisis feroz, es mejor fomentar una
buena base que nos de los resultados esperados que simplemente aparentar para
irnos directo al fracaso. Al final la recompensa del capital fue mucho mayor y su
 recompensa fue para siempre por tener visión de lo estructural y funcional en el
momento.

Capitulo #15 – Dirigir en globo

El directivo no tiene que ser perfecto y alguien que se la sepa todas.
Más bien debe mostrar actitud de confianza ante su equipo. Las facetas de decidir y
controlar siempre serán 2 aspectos importantes ya que partiendo de estos el directivo
puede manejar a su equipo de forma satisfactoria, pero esto se logra teniendo un
equilibrio que permita mostrar siempre el objetivo general que se está buscando.
Comparándolo con el globo, el directivo tiene que tener los pies en la tierra ya que si es
muy altivo el equipo funcional pierde función y el objetivo general tarda más para
cumplirse.
Es por esto que ni arriba ni abajo, en el medio con adecuado equilibrio se pueden
lograr grandes resultados y el directivo podrá llevar un control más adecuado de su
empresa permitiendo siempre escuchar a su equipo.